5. Kết cấu cề tài
3.3.1. Giải pháp 1: Hoàn thiện công tác dự báo và lập kế hoạch
Hiện tại, công tác dự báo c a PSD mới tập trung ch yếu ở dự báo ngắn hạn, hƣ ập trung ở trung hạn và dài hạn. Việc dự báo và lập kế hoạch hiện tại ch yếu dựa vào kinh nghiệm và sự nhạy bén c a bộ phận BM Ch nh iều này dẫn ến việc lập dự i hi òn hiếu chính xác, gây ảnh hƣởng không nhỏ ến các chính h iên n nhƣ h ng n h ng ồn h Chƣ ể ến ƣờng hợp khi nhân viên thuộc bộ phận BM nghỉ, sẽ g y h h n h ngƣời kế nhiệm. Cho nên tác giả ề xuất một số biện h nhƣ:
Mua dữ liệu từ các công ty nghiên cứu thị trường:
Hiện tại việc dự báo d liệu bán hàng c PSD i hi h ng h nh x do y h nh d nh ố c a nhà bán lẻ, không phải doanh số thực c a thị ƣờng (doanh số c ngƣời tiêu dùng cuối cùng). Chính vì vậy, Công ty cần tiến hành khảo sát thị ƣờng hoặc mua d liệu từ các công ty nghiên c u thị ƣờng nhằm tìm ra xu hƣớng hiện tại c ngƣời iê dùng ối với các mặt hàng công nghệ ng ƣờng chấ ƣợng dự báo cho ngành hàng C&A.
Yêu cầu khách hàng cung cấp thông tin dự kiến đặt hàng hàng tháng.
Hiện nay một số khách hàng lớn nhƣ Ng yễn Kim, Thế Giới Di Động… hàng tháng ều gửi kế hoạch nhập hàng dự kiến trong tháng tiế he Điều này tạo thuận lợi cho PSD trong công việc dự báo nhu cầu. Tuy nhiên, hầu hết các khách hàng khác ề hƣ hể cung cấp kế hoạch nhập h ng h C ng y D C ng y có thể ƣ ra các chính h nhƣ hiết khấu, giả gi … h h h h ng ế hoạ h ặt h ng ƣớc nhằ hú ẩy việc này.
Dự báo trước những đợt cao điểm mua sắm trong năm.
Bên cạnh nh ng mùa mua sắ iể nhƣ h ảng thời gian sau Tết Ng yên Đ n hời iểm học sinh, sinh viên vào mùa tự ƣờng, cần dự ƣớc ƣợc nh ng thời iểm khác nhằm tránh tình trạng hết hàng hóa khi khách hàng cần. Đ nh ng thời iểm các công ty tung ra các sản phẩ ng nh ộ h nhƣ Samsung giới thiệ dòng ản phẩm Galaxy Note, Galaxy S, Microsoft giới thiệu hệ iều hành mới Wind w … T y nhiên ũng ần dự báo luôn nh ng tháng thấp iểm, nhằm tránh tình trạng nhập hàng về g y dƣ hừa hàng hóa, tạo áp lực lên hệ thống tồn kho, lãng phí nguồn vốn.