CP QUỐC TẾ VIỆT HỒNG
3.1.1.Mục tiêu phát triển kinh doanh nhập khẩucủa công ty quốc tế Việt Hồng
Từ chương II, qua việc phân tích làm rõ thực trạng phát triển kinh doanh nhập khẩu của công ty ta đã chỉ ra được những ưu điểm, hạn chế của kinh doanh doanh nhâp khẩu của công ty cũng như nêu lên được nguyên nhân của những hạn chế đó. Dựa trên cơ sở nhận thức là cần phát huy những ưu điểm đã có, khắc phục những hạn chế, trong chương III này, tôi sẽ xin đề xuất những mục tiệu , phương hướng và những giải pháp để phát triển kinh doanh nhập khẩu của công ty. Những giải pháp này được đưa ra nhằm khắc phục các hạn chế đã nêu ở chương II và giúp cho công ty đạt được mục tiêu đã đề ra.
Như vậy chương III có kết cấu gồm 3 phần: (3.1): Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty quốc tế Việt Hồng (3.2): Một số giải pháp phát triển kinh doanh nhập khẩu của công ty quốc tế Việt Hồng (3.3) : Kiến nghị với Nhà nước.
3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty quốc tế Việt Hồng Hồng
3.1.1. Mục tiêu phát triển kinh doanh nhập khẩu của công ty quốc tế Việt Hồng Việt Hồng
Trong những năm vừa qua công ty đã đạt được một số thành công, song công ty vẫn không ngừng hoàn thiện và phát triển. Mục tiêu của công ty là phải lập được cho mình những kế hoạch tài chính chính xác hơn để giảm chi phí kinh doanh xuống mức thấp nhất, tăng cường việc xúc tiến bán hàng, mở rộng qui mô kinh doanh cả về thị trường cũng như mặt hàng.
Công ty có những kế hoạch thúc đẩy đổi mới cơ cấu kinh doanh, đổi mới phương pháp kinh doanh nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng, chiếm được lòng tin của người tiêu dùng và có thể mở rộng qui mô kinh doanh đến một số thị trường mới mà công ty thấy là có triển vọng và đảm bảo được hiệu quả kinh doanh, thu lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Muốn như vậy thì càng giảm chi phí bao nhiêu càng đảm bảo lợi nhuận bấy nhiêu.
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và cũng là để công việc kinh doanh của công ty tiến triển tốt đẹp nhằm đem lại lợi nhuận cao trong kinh doanh, công ty đã xây dựng cho mình một chiến lược mới cho thời gian sắp tới.
Công ty cần tiến hành mở rộng thị trường, củng cố, giữ vững thị trường đã có trong khu vực nhằm đảm bảo khả năng tiêu thụ hàng hoá. Đồng thời tìm
kiếm những bạn hàng mới nhằm tạo cho mình khả năng chủ động trong kinh doanh cũng như sự linh hoạt để theo kịp với sự biến động của nền kinh tế thị trường. Với tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay, theo kế hoạch công ty cố gắng duy trì mức độ phát triển ổn định của công ty, nỗ lực để tăng doanh thu nhập khẩu lên 5-10% so với 6 tháng đầu năm 2012, đạt 86.275.000.000VND cả năm 2012 và 93.902.000.000VND và dự tính chi phí kinh doanh tăng 11,5%, doanh nghiệp sẽ cắt giảm một số chi phí không hợp lý ở năm trước đồng thời sẽ quản lý sát sao tình hình thực hiện chi phí ở công ty.