7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.3.1. Kiến nghị với Ngân hàng TMCP Bƣu điện Liên Việt
Để đạt đƣợc mục tiêu là tăng trƣởng hoạt động tín dụng an toàn, Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt cần hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị rủi ro đối với hoạt động cho vay nói chung và hoàn thiện công tác XHTD nội bộ đối với KHDN trên toàn hệ thống nói riêng.
Thứ nhất, hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ đối với khách hàng doanh nghiệp
Các chỉ tiêu trong hệ thống XHTD của LPB chủ yếu đánh giá tình trạng của khách hàng trong quá khứ và hiện tại, ngân hàng cần nghiên cứu bổ sung thêm các chỉ tiêu có tính chất đánh giá tiềm năng trong tƣơng lai của KH để hoàn thiện chức năng dự báo của hệ thống XHTD.
Hệ thống các yếu tố phi tài chính của hệ thống XHTD cũng chƣa làm nổi bật vai trò của các yếu tố thị trƣờng. Do đó, để đảm bảo hệ thống XHTD của ngân hàng phù hợp với chuẩn mực quốc tế, đáp ứng đƣợc tính toàn diện về mọi mặt khi đánh giá rủi ro tín dụng khách hàng, ngân hàng cần phải xem xét, bổ sung thêm các chỉ tiêu có liên quan đến tính rủi ro thị trƣờng của từng đối tƣợng khách hàng.
Thứ hai, xây dựng hệ thống thông tin hỗ trợ cho công tác xếp hạng tín dụng nội bộ đối với khách hàng doanh nghiệp.
LPB nên thiết lập cho mình một hệ thống thông tin tín dụng nội bộ. Đây sẽ là nơi cất trữ những kho dữ liệu riêng, đặc biệt là những khách hàng đã có quan hệ tín dụng hoặc những khách hàng bị từ chối quan hệ tín dụng với các Chi nhánh thuộc hệ thống LPB. Khi đó, đối với khách hàng có quan hệ tín dụng tốt, cần tạo thêm ngu n thông tin để xây dựng và thực hiện chính sách khách hàng chiến lƣợc, áp dụng các mức phí ƣu đãi để thu hút ngu n vốn. Mặt khác, đối với khách hàng đƣợc đánh giá là trung bình và yếu kém
85
cần xây dựng hệ thống thông tin dữ liệu cảnh báo trong hệ thống khi các khách hàng này tiếp cận ngu n vốn vay ngân hàng. Việc xây dựng hệ thống thông tin nội bộ, sẽ giúp cho ngu n thông tin lƣu hành thông suốt trong toàn hệ thống từ Trụ sở chính đến các Chi nhánh, các điểm giao dịch và giữa các Chi nhánh với nhau. Điều đó, phục vụ đắc lực cho việc phân tích, xử lý thông tin và xếp hạng doanh nghiệp tại các Chi nhánh trong hệ thống.
Thứ ba, định kỳ hoặc đột xuất kiểm tra việc thực hiện XHTD nội bộ tại chi nhánh.
LPB cần thƣờng xuyên tổ chức rà soát và kiểm tra việc thực hiện quy trình XHTD nội bộ trên toàn hệ thống, để đảm bảo việc thực hiện công tác này đƣợc thông suốt và mang lại hiệu quả tốt hơn cho hoạt động quản trị rủi ro trên toàn hệ thống.