7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.1.3. Cơ cấu tổ chức và quản lý
Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt có tổ chức hệ thống thống nhất từ HSC đến các chi nhánh tại các tỉnh, thành. Cơ cấu tổ chức bộ máy của LPB Đà Nẵng thể hiện qua sơ đ sau:
35
Sơ đồ 2.1. Tổ chức bộ máy của Chi nhánh
- Giám đốc là ngƣời đứng đầu Chi nhánh, có nhiệm vụ tổ chức điều hành và chịu trách nhiệm về mọi công việc của Chi nhánh, chỉ đạo thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch cho HSC giao phó.
- Phó Giám đốc thay mặt Giám đốc điều hành khi vắng mặt, giúp Giám đốc chỉ đạo một số công tác, chịu trách nhiệm trƣớc những quyết định của mình, đ ng thời trực tiếp điều hành các phòng ban.
- Trƣởng phòng có trách nhiệm điều hành phòng ban của mình hoạt động theo đúng chức năng, đảm bảo thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch do Ban Giám đốc giao phó. PHÒNG GIÁM SÁT HOẠT ĐỘNG PHÒNG KHÁCH HÀNG PHÒNG KẾ TOÁN NGÂN QUỸ PHÒNG GIAO DỊCH BAN GIÁM ĐỐC Tổ KHDN Tổ KHCN Tổ hỗ trợ phát triển kinh doanh Tổ Giám sát kinh doanh Tổ quản lý các PGD Bƣu điện Tổ quản lý hành chính Tổ giao dịch Tổ kế toán ngân quỹ
36
Về mảng tín dụng, hoạt động cấp tín dụng đƣợc thực hiện bởi Phòng Khách hàng và đƣợc phân chia nhiệm vụ hợp lý cho 2 bộ phận:
+ Tổ khách hàng (g m Tổ Khách hàng Doanh nghiệp và Tổ Khách hàng Cá nhân): chịu trách nhiệm tiếp thị, thu hút, thẩm định h sơ khách hàng, chăm sóc khách hàng, theo dõi và đôn đốc khách hàng trả nợ vay đúng hạn.
+ Tổ hỗ trợ phát triển kinh doanh: chịu trách nhiệm hoàn thiện văn bản, h sơ, định giá tài sản đảm bảo, công chứng, đăng ký giao dịch đảm bảo, ký kết hợp đ ng, giải ngân, thu nợ… và lập các báo cáo liên quan.
Hoạt động giám sát tín dụng do Phòng Giám sát hoạt động phụ trách. Cụ thể, Phòng Giám sát hoạt động chịu trách nhiệm kiểm tra h sơ tín dụng, giám sát tính tuân thủ sau phê duyệt, giám sát công tác quản lý sau cho vay và phát hiện sớm dấu hiệu rủi ro.
Nhìn chung, bộ máy hoạt động của Chi nhánh đƣợc tổ chức theo mô hình chuyên môn hóa cao, đƣợc phân cấp và có chức năng, nhiệm vụ rõ ràng.