Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.1. Thực trạng năng lực công chức quản lý nhà nước cấp huyện ở huyện Gia
4.1.2. Đánh giá về ý thức, thái độ nghề nghiệp và phẩm chất, đạo đức, lối sống
Ý thực, thái độ nghề nghiệp và phẩm chất đạo đức, lối sống là một trong những tiêu chí quan trọng đểđánh giá đội ngũ cán bộ, công chức. Bên cạnh đó,
phẩm chất đạo đức, lối sống của người cán bộ lại có quan hệ mật thiết với phẩm chất chính trị và phẩm chất chính trị cũng chi phối, quy định phẩm chất đạo đức, phẩm chất đạo đức tác động tới sự phát triển phẩm chất chính trị. Vì thế, khi
đánh giá phẩm chất đạo đức, lối sống ta cũng sẽ phần nào đánh giá được phẩm chất chính trị của người cán bộ, công chức.
Bảng 4.5. Kết quảđánh giá của công chức về phẩm chất, đạo đức lối sống của đội ngũ công chức QLNN huyện Gia Bình
Nội dung
Rất cao Khá cao Bình thường
SL (Người) Tỷ lệ (%) SL (Người) Tỷ lệ (%) SL (Người) Tỷ lệ (%) 1. Ý thức trách nhiệm trong công việc 21 28,00 39 52,00 15 20,00 2. Ý thức chấp hành nội quy, quy chế làm việc 25 33,60 50 66,40 0 0,00 3. Ý thức trong thái độ
ứng xử với người dân 8 10,67 32 42,67 35 46,66 4. Tinh thần đoàn kết 40 41,33 35 58,67 0 0,00
Để đánh giá ý thức, thái độ nghề nghệp và phẩm chất, đạo đức, lối sống của đội ngũ công chức QLNN huyện Gia Bình, nghiên cứu đã tiến hành lấy ý kiến đánh giá của lãnh đạo địa phương và các công chức làm việc trên địa bàn huyện và thu được kết quảnhư sau:
- Thứ nhất: Về ý thức trách nhiệm trong công việc
Chúng ta biết rằng, ý thức trách nhiệm trong công việc bao gồm rất nhiều yếu tố gồm: Có mục tiêu rõ ràng trong công việc; có kế hoạch cụ thểđểđạt được mục tiêu công việc đề ra; bỏ thói quen trì hoãn, lãng phí thời gian, không ngừng học hỏi để nâng tầm bản thân và luôn giữ tính kỷ luật để rèn luyện bản thân. Kết quả điều tra cho thấy, ý thức trách nhiệm trong công việc của đội ngũ công chức QLNN huyện Gia Bình đều được đánh giá cao, ở mức bình thường trở lên, không có ý kiến nào đánh giá ở mức kém. Cụ thể, qua điều tra khảo sát cán bộ quản lý và công chức thì có 21 người được hỏi đánh giá ý thức trách nhiệm trong công việc của cán bộ công chức ở mức rất cao (28%), có 39 người được hỏi đánh giá ý
thức trách nhiệm của cán bộ công chức ở mức khá cao (52%), chỉ có 15 sốngười
được hỏi cho biết ý thức trách nhiệm của cán bộ công chức chỉ ở mức bình
thường (20%). Qua phỏng vấn, một số cán bộ quản lý cho biết, phần lớn cán bộ
công chức trong cơ quan mình đã có tinh thần, trách nhiệm trong công việc cao, cụ thể, những cán bộ trẻ luôn có tinh thần học hỏi, cầu tiến trong công việc, tiến
độ công việc luôn được đảm bảo đúng thời hạn, không xảy ra tình trạng chậm, muộn, trễ tiến độ, chất lượng công việc luôn được đảm bảo.
- Thứ hai: Về chấp hành nội quy, quy chế làm việc
Kết quảđiều tra cho thấy, ý thức chấp hành nội quy, quy chế làm việc của các cán bộ công chức ở mức khá cao trở lên, cụ thể có 33,6% số ý kiến được hỏi cho rằng ý thức chấp hành nội quy, quy chế nơi làm việc của cán bộ công chức huyện ở mức rất cao, 66,4% số ý kiến được hỏi đánh giá ở mức khá cao, không có ý kiến nào đánh giá ở mức bình thường và mức kém. Qua phỏng vấn một số
nhà quản lý cho biết, phần lớn cán bộ công chức đều có ý thức tốt trong việc chấp hành nội quy, quy chế nơi làm việc về giờ giấc cũng như về các quy định
khác. Đa số các cơ quan đều không có tình trạng đi muộn, về sớm, phần lớn các cán bộ đều có ý thức tiết kiệm, bảo vệ tài sản của cơ quan nơi mình làm việc, thực hiện nghiêm túc các quy định về phòng, chống cháy nổ, ngắt điện, khóa cửa
- Thứ ba: Vềthái độứng xử với người dân
Thái độ ứng xử với người dân cũng là một trong những yếu tố góp phần
đánh giá đạo đức, lối sống của cán bộ công chức. Qua phỏng vấn một sốlãnh đạo và công chức tại huyện Gia Bình, kết quả cho thấy, ý thức trong thái độ với ứng xử với người dân của cán bộ công chức chưa thực sự cao, cụ thể, chỉ có 10,67% số người được hỏi đánh giá ý thức trong thái độ ứng xử với người dân ở mức rất cao, có 42,67% số người được hỏi đánh giá ý thức trong thái độ ứng xử với
người dân ở mức khá cao, có 46,66% số người được hỏi đánh giá ý thức trong
thái độ ứng xử với người dân ở mức bình thường, không có ý kiến đánh giá nào ở
mức kém.
- Thứ tư: Tinh thần đoàn kết
Đểđánh giá năng lực của cán bộ công chức thì chỉđánh giá tinh thần trách nhiệm với công việc thôi là chưa đủ, mà bên cạnh đó cần phải đánh giá cả trách nhiệm với đồng nghiệp hay chính là tinh thần đoàn kết của cán bộ công chức với các cán bộ khác trong cơ quan. Tinh thần đoàn kết thể hiện ở việc bản thân cán bộkhông có định kiến với mọi người trong cơ quan, tránh những xung đột không
đáng có, không để mâu thuẫn cá nhân làm ảnh hưởng đến công việc chung của phòng ban, chủ động chia sẻ, hỗ trợ các đồng nghiệp và lắng nghe ý kiến đóng
góp của các đồng nghiệp để hoành thiện tốt hơn công việc của bản thân. Để đánh
giá tinh thần đoàn kết của cán bộ công chức huyện Gia Bình, nghiên cứu chủ yếu phỏng vấn các lãnh đạo, trưởng, phó của các phòng, ban trong các cơ quan quản lý nhà nước huyện. Kết quả cho thấy tinh thần đoàn kết với đồng nghiệp của các cán bộ được đánh giá ở mức khá cao trở lên. Cụ thể, có 41,33% số ý kiến được hỏi đánh giá ở mức rất cao, 58,67% số ý kiến được hỏi đánh giá ở mức khá cao, không có ý kiến nào đánh giá ở mức bình thường và kém. Qua phỏng vấn, đa số các lãnh đạo cho thấy, tinh thần đoàn kết giữa các đồng nghiệp trong phòng, ban
cũng như trong cơ quan mình khá cao, rất ít có tình trạng mâu thuẫn, xung đột xảy ra, các nhân viên trong cơ quan luôn chủđộng, chia sẻ kinh nghiệm với đồng ngiệp của mình thể hiện ở việc nhưng người có thâm niên lâu năm luôn có tinh
thần chỉ dạy, chia sẻ kinh nghiệm làm việc với những nhân viên trẻ, những nhân viên trẻ luôn kính trọng, học hỏi những nhân viên lâu năm, có kinh nghiệm làm việc và chia sẻ công việc chung của cơ quan với các đồng nghiệp khác.