6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KIỂM SOÁT CHI NGUỒN
NGUỒN VỐN CTMTQG THUỘC NGÂN SÁCH TỈNH TẠI VĂN PHÒNG KBNN ĐĂK NÔNG
3.2.1. Nâng cao năng lực chuyên môn và phẩm chất đạo đức của đội ngũ công chức được giao nhiệm vụ kiểm soát chi tại Văn Phòng KBNN Đăk Nông
Có thể nói yếu tố con ngƣời là yếu tố quan trọng, quyết định chất lƣợng của công tác kiểm soát chi, do vậy phải có giải pháp để nâng cao năng lực chuyên môn và phẩm chất đạo đức cho đội ngũ công chức này, cụ thể cần quan tâm thực hiện tốt những nội dung sau:
- Xây dựng đề án vị trí việc làm theo quy định tại Thông tƣ 05/2013/TT- BNV ngày 25/6/2013 của Bộ Nội vụ hƣớng dẫn thực hiện Nghị định số 36/2013/NĐ-CP ngày 22/4/2013 của Chính phủ về vị trí việc làm và cơ cấu ngạch công chức. Đồng thời rà soát đánh giá lại đội ngũ công chức, trên cơ sở
đó xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng, sắp xếp, bố trí công chức theo đúng yêu cầu công việc và năng lực của từng công chức. Đồng thời, kiên quyết loại bỏ những công chức không có đủ năng lực, trình độ hoặc thoái hoá, biến chất.
- Tổ chức đào tạo và đào tạo lại đội ngũ công chức: Với thực trạng năng lực chuyên môn của công chức cho thấy chất lƣợng chƣa đồng đều, một số công chức trình độ chuyên môn còn hạn chế, không theo kịp đƣợc sự thay đổi cơ chế, chính sách liên quan đến công tác kiểm soát chi nói chung và công tác kiểm soát chi nguồn vốn CTMTQG nói riêng, do vậy KBNN Đăk Nông phải thƣờng xuyên cập nhật và hệ thống các văn bản liên quan, thƣờng xuyên tổ chức thảo luận các nội dung mới, nội dung cần lƣu ý, nội dung còn có cách hiểu khác nhau, đặc biệt là tổ chức cho công chức đƣợc giao nhiệm vụ kiểm soát chi học tập về quy trình triển khai dự án đầu tƣ, quy trình lựa chọn nhà thầu (vì thực tế hai nội dung này gần nhƣ toàn bộ công chức của KBNN chƣa đƣợc đào tạo, dẫn tới lúng túng trong triển khai nhiệm vụ, trong việc xử lý các tình huống phát sinh). Bên cạnh đó phải có chính sách hỗ trợ, khuyến khích công chức tham gia học các lớp đào tạo do trung ƣơng, các trƣờng đại học tổ chức, nhằm xây dựng đội ngũ công chức vừa hồng, vừa chuyên.
- Thƣờng xuyên quan tâm, thực hiện tốt công tác luân phiên, điều động, luân chuyển công chức, thực hiện tốt công tác quy hoạch, bổ nhiệm.
- Có cơ chế khen thƣởng, kỷ luật rõ ràng: Thực hiện khen thƣởng, động viên kịp thời cả về vật chất lẫn tinh thần đối với những công chức hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao hoặc có sáng kiến cải tiến lề lối làm việc, quy trình kiểm soát, thanh toán. Mặt khác, xử lý nghiêm những công chức có sai phạm, đặc biệt là những công chức cố ý làm sai các quy trình nghiệp vụ, vi phạm các quy định về quản lý kinh tế, tài chính gây thất thoát vốn NSNN.