6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.6. Giải pháp tăng cường công tác quản lý rủi ro và tăng cường
kiểm tra kiểm soát nội bộ
Mở rộng phải đi đôi với kiểm soát rủi ro, nhưng tỷ lệ nợ xấu của ngân hàng là không thể tránh khỏi, việc tăng cường công tác quản lý rủi ro cho
HKD là vấn đề quan trọng và là công tác thường xuyên được chú trọng. Các nội dung tăng cường công tác kiểm soát rủi ro tại chi nhánh qua thực tế phân tích có thể là:
- Xây dựng cơ chế, quy chế nghiệp vụ hoạt động kinh doanh đảm bảo đồng bộ, chặt chẽ, hạn chế đến mức thấp nhất khả năng xảy ra rủi ro.
- Nâng cao năng lực quản lý rủi ro đối với các cán bộ quản trị điều hành các cấp bằng cách quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản trị kinh doanh, hiểu biết về pháp luật và kiến thức về quản trị rủi ro ngân hàng để ngân hàng hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn.
- Xây dựng, bồi dưỡng đội ngũ chuyên viên giỏi, chuyên nghiên cứu về rủi ro và phòng ngừa rủi ro để tham mưu cho lãnh đạo ngân hàng, đồng thời phải tăng cường công tác thông tin phòng ngừa rủi ro.
- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ, thực hiện một cách nghiêm túc các quy trình kiểm tra nghiệp vụ, phát hiện kịp thời những sai sót có khả năng dẫn đến rủi ro và có biện pháp chấn chỉnh kịp thời.
- Thực hiện quy trình, nghiệp vụ tín dụng chặt chẽ, rõ ràng, cụ thể. - Quá trình thẩm định cần phải bám sát quy trình, quy định.
+ Hồ sơ vay phải chặt chẽ, đầy đủ và chính xác.
+ Thẩm định tài sản đảm bảo phải đảm bảo tính chặt chẽ, nhanh chóng, hợp lý.
- Tổ chức khai thác tốt nguồn thông tin tín dụng
+ Thông tin có thể khai thác từ bên ngoài gồm thông tin qua phỏng vấn khách hàng, người thân, các đối tác, thông tin từ các phương tiện đại chúng.
+ Thông tin có thể khai thác từ bên trong gồm thông tin từ trung tâm thông tin tín dụng CIC và thông tin về lịch sử quan hệ tín dụng tại dữ liệu lưu trữ tại TCTD.