6. Tổng quan tài liệu
1.3.1. Nhóm yếu tố ảnh hƣởng của môi trƣờng bên ngoài
đến quản trị nguồn nhân lực. Khi có biến động về kinh tế thì doanh nghiệp phải biết điều chỉnh các hoạt động để có thể thắch nghi và phát triển tốt. Cần duy trì lực lƣợng lao động có kỹ năng cao để khi có cơ hội mới sẽ sẵn sàng tiếp tục mở rộng kinh doanh hoặc nếu chuyển hƣớng kinh doanh sang mặt hàng mới, cần đào tạo lại lực lƣợng lao động đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.
- Dân số: tình hình phát triển dân số với lực lƣợng lao động tăng đòi hỏi phải tạo thêm nhiều việc làm mới; ngƣợc lại sẽ làm lão hóa đội ngũ lao động trong công ty và khan hiếm nguồn nhân lực.
- Văn hoá - xã hội: đặc thù văn hóa - xã hội của mỗi nƣớc, mỗi vùng cũng ảnh hƣởng không nhỏ đến quản lý nhân lực nhƣ về giới tắnh, đẳng cấp...
- Luật pháp cũng ảnh hƣởng đến quản lý nhân lực, ràng buộc các doanh nghiệp trong việc tuyển dụng, đãi ngộ ngƣời lao động đòi hỏi giải quyết tốt mối quan hệ về lao động.
- Khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển đặt ra nhiều thách thức về quản lý nhân lực; đòi hỏi tăng cƣờng việc đào tạo, đào tạo lại nghề nghiệp, sắp xếp lại lực lƣợng lao động và thu hút nguồn nhân lực mới có trình độ cao.
- Các cơ quan chắnh quyền cùng các đoàn thể có ảnh hƣởng đến quản lý nhân lực về những vấn đề liên quan đến chắnh sách, chế độ lao động và xã hội (mối quan hệ về lao động, giải quyết các khiếu nại và tranh chấp về lao động). - Đối thủ cạnh tranh: cũng là những nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý nhân lực. Đó là sự cạnh tranh về tài nguyên nhân lực, doanh nghiệp phải biết thu hút, duy trì và phát triển lực lƣợng lao động, không để mất nhân tài vào tay đối thủ.