7. Kết cấu của luận văn
3.2.5. Bố trí lao động khoa học, tạo cơ hội thăng tiến cho lao động
Trong thời đại xã hội ngày càng phát triển, người ta đi làm không chỉ vì “miếng cơm manh áo”. Yếu tố về môi trường làm việc cũng như những cơ hội phát triển nghề nghiệp cũng được nhiều người chú trọng khi làm một công việc nào đó, đặc biệt là những nhân tài.
Bố trí lao động khoa học giúp cho Công ty sử dụng hiệu quả lao động hiện có, tăng năng suất lao động, đồng thời giúp người lao động có thể thực hiện được nhiệm vụ của mình một cách khoa học, tránh chồng chéo, giảm áp lực cũng như căng thẳng cho người lao động, để người lao động được thoải mái về tinh thần, từ đó làm việc có hiệu quả hơn.
Công ty cũng cần xây dựng và hoàn thiện lộ trình thăng tiến để nhân viên nắm bắt được cơ hội phát triển của mình trong tổ chức, từ đó họ có kế hoạch phấn đấu cho bản thân tốt hơn và sẽ cảm thấy yên tâm, gắn bó với công ty nhiều hơn. Bên cạnh đó, công ty cũng cần giúp cho nhân viên hiểu rõ về mình hơn, biết họ có ưu điểm gì, điểm mạnh là gì, còn những mặt hạn chế nào để nhân viên có thể tự xây dựng kế hoạch theo đuổi mục tiêu thăng tiến hiệu quả. Việc thăng tiến là mốc quan trọng trong sự nghiệp của cá nhân, tổ chức, là phần thưởng xứng đáng cho những người có năng lực và đạt hiệu quả công việc tốt. Hãy tìm hiểu, đánh giá hiệu quả những việc mà nhân viên đã làm được, khám phá những kỹ năng mới mà họ muốn mở rộng. Từ đó, bạn hãy tạo cơ hội để họ phát triển, thăng tiến và tận dụng tốt nhất năng lực, kinh nghiệm của nhân viên cho công việc chung của công ty. Đó cũng là cách giúp bạn xây dựng được lòng tin và tôn trọng của nhân viên. Công ty nên
+ Đào tạo kỹ năng huấn luyện cho các quản lý cấp trung, để họ biết cách nhận ra những vướng mắc trong công việc của nhân viên và tìm cách tháo gỡ.
+ Đầu tư vào các phần mềm, công cụ, qui trình giúp tổ chức nâng cao năng suất.
+ Sử dụng KPI để nhanh chóng nhận ra khi nhân viên có dấu hiệu làm việc không hiệu quả, phỏng vấn để giải tỏa vướng mắc.
+ Đầu tư vào việc đào tạo nhân viên.
Và không nên: Dồn hết ngân sách thưởng vào hình thức thưởng tài chính, không có ngân sách cho việc cải tiến.
Ngoài ra, lộ trình thăng tiến của nhân viên cũng nên được công khai, tiêu chí lựa chọn rõ ràng, đảm bảo tính công bằng trong cơ hội phát triển và Công ty cũng nên có những chính sách hỗ trợ đối với nhân viên trong quá trình phần đấu của họ như hỗ trợ về đào tạo hay tài chính… Tuy nhiên, để sử dụng nhân lực có hiệu quả thì ngoài việc bố trí đúng người, đúng việc, Công
ty cần có cơ chế thu nhận phản hồi và đánh giá nhân viên kịp thời, chính xác; duy trì bầu không khí làm việc tích cực, cởi mở, mang tính xây dựng.
3.2.6. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, xây dựng văn hóa Công ty