8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.2.Định hƣớng phát triển của NHTMCP Công thƣơng Việt Nam
Nam - Chi nhánh Đà Nẵng
a. Chiến lược phát triển kinh doanh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam giai đoạn 2016 – 2018
chủ lực của nền kinh tế, đã và đang góp phần quan trọng trong quá trình kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, thúc đẩy tăng trƣởng kinh tế và bảo đảm an sinh xã hội. Trong những năm qua Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam luôn có tốc độ tăng trƣởng cao, đồng thời luôn gƣơng mẫu đi đầu trong việc thực hiện các chính sách của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nƣớc.
Với định hƣớng đến năm 2018 sẽ xây dựng Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam trở thành một tập đoàn tài chính – ngân hàng lớn hàng đầu tài Việt Nam và khu vực, Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam đã đƣa ra một số chiến lƣợc cụ thể sau:
Chiến lược tăng cường năng lực tài chính, phát triển mạng lưới, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ và nâng cao hiệu quả kinh doanh
Tập trung nguồn lực củng cố và mở rộng mạng lƣới kinh doanh, tăng cƣờng năng lực tài chính, nâng cao chất lƣợng hoạt động và hiệu quả kinh doanh. Duy trì vị thế thị phần, phát triển mở rộng hoạt động hiện tại trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ, đẩy mạnh ngân hàng bán buôn và tập trung mở rộng thị phần tại các khu vực khách hàng trọng điểm trên cơ sở an toàn và sinh lời cao. Tận dụng hệ thống mạng lƣới và cơ sở hạ tầng sẵn có để phát triển thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Đa dạng hoá danh mục đầu tƣ có kiểm soát đảm bảo làm chủ đƣợc tình hình tài chính, chú trọng tăng mạnh vốn chủ sở hữu, bảo đảm đạt các chỉ số đánh giá hiệu quả kinh doanh và an toàn hoạt động, phát triển bền vững của Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam nhƣ: tốc độ tăng trƣởng, tỷ suất lợi nhuận (ROE, ROA), tỷ lệ an toàn vốn (CAR), các tỷ lệ về khả năng thanh toán,…
Chiến lượng về chuẩn hoá mô hình tổ chức, quản trị điều hành và
minh bạch tài chính
Chuẩn hoá mô hình tổ chức, cơ chế quản trị, điều hành hệ thống phù hợp với xu hƣớng phát triển của thị trƣờng và chuẩn mực quốc tế. Phát triển
Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam thành tập đoàn tài chính ngân hàng mạnh, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - con, đa sở hữu; kinh doanh đa ngành, trong đó cốt lõi là hoạt động NHTM, ngân hàng đầu tƣ và các dịch vụ tài chính. Lựa chọn và áp dụng các thông lệ quốc tế tốt nhất vào mô hình tổ chức, quản trị, điều hành, quản lý và kiểm soát rủi ro. Hoàn thiện hệ thống cơ chế, chính sách về quản trị, điều hành kinh doanh, quản lý và kiểm soát rủi ro, quy trình kỹ thuật nghiệp vụ, đánh giá hiệu quả kinh doanh theo thông lệ quản trị hiện đại trong lĩnh vực tài chính ngân hàng thế giới.
Chiến lược về phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, cải thiện căn bản chất lượng nguồn nhân lực
Từ nay đến năm 2018, sẽ tiếp tục cơ cấu lại nguồn nhân lực một cách mạnh mẽ, không tăng mà giảm số lƣợng, tăng chất lƣợng nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ có trình độ và năng lực chuyên môn cao, đào tạo nhiều hơn các kiến thức nghiệp vụ của ngân hàng quốc tế, ngoại ngữ, tin học; tuyển thêm nhiều cán bộ có trình độ chuyên môn cao ở các nghiệp vụ, có khả năng tạo doanh số, lợi nhuận nhiều cho Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam. Tiếp tục đổi mới công tác tuyển - dụng - đào tạo/bồi dƣỡng - quy hoạch, đặt ra lộ trình chức danh đảm bảo thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao, tạo nguồn cho các vị trí chủ chốt trong tƣơng lai của ngân hàng. Áp dụng cơ chế trả lƣơng theo Kpi nhằm tạo động lực tài chính phù hợp, khuyến khích ngƣời lao động tập trung cống hiến cho sự phát triển của Vietinbank.
Chiến lược về đẩy mạnh phát triển và ứng dụng công nghệ thông tin
Ƣu tiên tập trung đầu tƣ phát triển manh công nghệ thông tin ngân hàng, xây dựng hệ thống công nghệ thông tin đồng bộ, hiện đại, an toàn và hiệu quả, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ mới. Coi công nghệ ngân hàng là yếu tố then chốt, là cơ sở nền tảng để phát triển, hội nhập tích cực với khu vực, quốc tế. Nâng cao năng lực cạnh tranh, chất lƣợng, năng suất, hiệu quả hoạt
động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam.
b. Định hướng chiến lược kinh doanh Chi nhánh Đà Nẵng
Định hướng chung
Trên cơ sở định hƣớng chung là xây dựng Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam trở thành tập đoàn tài chính ngân hàng hiện đại, xếp hạng tiên tiến trong khu vực, đáp ứng toàn diện nhu cầu các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng, tài chính, hỗ trợ tốt nhất cho khách hàng trong nƣớc và quốc tế, quản lý có hiệu quả và phát triển bền vững với các chiến lƣợc cùng với vị thế là một trong những chi nhánh dẫn đầu trong hệ thống về quy mô hoạt động, Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam – Chi nhánh Đà Nẵng đã vạch ra định hƣớng hoạt động từ năm 2016 đến những năm 2018 là “Tiếp tục dẫn đầu trong hệ thống Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam về quy mô hoạt động, hiệu quả kinh doanh và trở thành một trong số ngân hàng đứng đầu trên địa bàn TP Đà Nẵng”
Định hướng cụ thể
Từ định hƣớng chung ở trên, Chi nhánh Đà Nẵng đã đề ra những mục tiêu cụ thể trong giai đoạn từ năm 2016 – 2018 nhƣ sau:
- Trong công tác huy động vốn: Tổ chức các hình thức huy động đa dạng; đẩy mạnh chuyển dịch cơ cấu huy động vốn theo hƣớng tăng tỷ trọng tiền gửi dân cƣ; đảm bảo tốc độ tăng trƣởng huy động vốn bình quân là 15%/năm.
- Trong công tác tín dụng: Kiểm soát chặt chẽ chất lƣợng tín dụng, đặc biệt là hạn chế và kiểm soát cho vay đối với Khách hàng thuộc nhóm nợ có vấn đề, nợ xấu; nâng cao chất lƣợng thẩm định dự án, các khoản vay và công tác đánh giá khách hàng, quản lý tín dụng; đảm bảo tốc độ tăng trƣởng tín dụng cả giai đoạn là 30%/năm (tỷ trọng dƣ nợ cho vay theo dự án đầu tƣ chiếm bình quân 50% tổng dƣ nợ tín dụng), tỷ lệ nợ xấu/tổng dƣ nợ <0.5%.
biệt cần nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần, cung ứng dịch vụ đối với các khách hàng các đối tác chiến lƣợc, các khách hàng đã, đang và sẽ có quan hệ với Vietinbank; nâng cao chất lƣợng dịch vụ theo chiều sâu gắn với đổi mới phong cách phục vụ; đảm bảo tăng trƣởng thu dịch vụ ròng là 10%/năm