6. Tổng quan tình hình nghiên cứu
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG THỰC TRẠNG CHO VAY DOANH NGHIỆP
2.3.1. Những kết quả đạt đƣợc
Qua nghiên cứu tình hình cho vay doanh nghiệp tại BAOVIET Bank trong giai đoạn từ 2014 – 2016 chi nhánh đã đạt đƣợc những kết quả sau:
Thứ nhất, trong những năm qua BAOVIET Bank Đà Nẵng thực hiện nghiêm túc, chặt chẽ các quy định, quy trình, thể lệ tín dụng của NHNN, của BAOVIET Bank và các tổ chức có liên quan. Ngồi ra quy trình tín dụng đƣợc quy định rõ ràng, nhiệm vụ quyền hạn của các cá nhân đƣợc phân công, phân cấp cụ thể, bám sát thực tế hoạt động của ngân hàng. Công tác cho vay doanh nghiệp tại chi nhánh đƣợc tổ chức bài bản, có sự phối hợp đồng bộ, thống nhất giữa các bộ phận chức năng.
Thứ hai, tình hình tín dụng tƣơng đối khả quan, dƣ nợ khách hàng tăng qua các năm, trong đó chủ yếu là đối tƣợng khách hàng doanh nghiệp góp phần mở rộng về quy mơ cho vay, đóng góp vào sự phát triển chung của kinh tế địa phƣơng, giải quyết việc làm, nâng cao thu nhập cho ngƣời lao động.
Thứ ba, chính sách tín dụng rõ ràng, cơ cấu dƣ nợ đƣợc thay đổi theo hƣớng phù hợp, hƣớng mục tiêu cho vay theo đúng chiến lƣợc phát triển của BAOVIET Bank, đảm bảo an tồn hiệu quả. Theo đó, tăng tỷ trọng cho vay ngắn hạn và cho vay bằng VNĐ, giảm tỷ trọng cho vay trung dài hạn và cho vay ngoại tệ để giảm áp lực rủi ro thanh khoản.
Thứ tƣ, công tác phân loại nợ, trích lập dự phịng và xử lý rủi ro tín dụng ln đƣợc chú trọng và triển khai đầy đủ theo quy định của NHNN.
Thứ năm, với vai trò là thành viên tập đoàn Bảo Việt, Ngân hàng Bảo Việt Đà Nẵng đã thực hiện công tác bán chéo sản phẩm, dịch vụ khá hiệu quả nhƣ bán bảo hiểm vật chất, dịch vụ ngân hàng điện tử, chi lƣơng qua tài khoản ngân hàng, cho vay thấu chi tài khoản lƣơng, phát hành thẻ tín dụng cho cán bộ cơng nhân viên tập đồn. Qua đó giúp gắn kết mối quan hệ hợp tác giữa ngân hàng và khách hàng nhằm mang lại nguồn thu khá lớn cho BAOVIET Bank – Chi nhánh Đà Nẵng.
Thứ sáu, công tác đào tạo nguồn nhân lực đƣợc chú trọng nhƣ cử cán bộ đi học tập tại NHNN, tổ chức các cuộc thi sát hạch kiến thức tín dụng, tổ chức giao lƣu văn hoá doanh nghiệp…nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực và tăng cƣờng tinh thần đoàn kết trong tập thể cán bộ nhân viên ngân hàng.
Có đƣợc kết quả nhƣ trên cho thấy chi nhánh rất quyết liệt trong quản lý chất lƣợng tín dụng, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, xử lý nợ xấu của BAOVIET Bank Đà Nẵng cũng nhƣ hiệu quả của các biện pháp mà BAOVIET Bank – Chi nhánh Đà Nẵng đã áp dụng nhằm tiến dần tới việc kiểm sốt rủi ro tín dụng theo thơng lệ quốc tế. Bên cạnh đó BAOVIET Bank cũng thực hiện trích lập dự phịng rủi ro tín dụng đầy đủ, đồng thời tích cực thu nợ các khoản đã hạch tốn ngoại bảng bằng các biện pháp nhƣ bán nợ, cơ cấu nợ… làm tăng thêm nguồn thu cho ngân hàng.
Việc nâng cao hiệu quả quản lý chất lƣợng tín dụng cho vay doanh nghiệp góp phần làm cho đồng vốn cho vay các doanh nghiệp của chi nhánh sử dụng có hiệu quả, đóng góp quan trọng vào tăng trƣởng kinh tế và chuyển dịch cơ cấu kinh tế của thành phố Đà Nẵng, nâng cao uy tín của chi nhánh ở địa phƣơng.
Trong quá trình hoạt động BAOVIET Bank đã khẳng định đƣợc thƣơng hiệu uy tín trên thị trƣờng tài chính tiền tệ trong và ngồi nƣớc. Xét về mạng lƣới hoạt động, đến nay chi nhánh có 05 phịng chức năng, 02 bộ phận, 02 phòng giao dịch trực thuộc. Đây là nền tảng để BAOVIET Bank mở rộng quy mơ cho vay.
Nhìn chung, phát triển cho vay doanh nghiệp góp phần vào việc tăng dƣ nợ nhƣng vẫn đảm bảo kiểm soát rủi ro ở mức khá tốt, đa dạng hoá khách hàng, phân tán rủi ro, nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng, đồng thời góp phần thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp cũng nhƣ tại chi nhánh là hoàn toàn đúng đắn.