Hạn chế và phương hướng phát triển đề tài

M Ở ĐẦ U

4.3.2.Hạn chế và phương hướng phát triển đề tài

6. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u

4.3.2.Hạn chế và phương hướng phát triển đề tài

Nghiên cứu chỉ dừng lại ở việc đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ vận dụng KTQT (ít hay nhiều) mà chưa đề cập đến việc sử dụng KTQT (có/không), cụ thể nghiên cứu chỉ đánh giá các DN sử dụng KTQT từ mức độ thấp nhất đến mức độ cao nhất và chưa đánh giá các DN không sử dụng KTQT. Do đó, nghiên cứu tiếp theo sẽđưa các DN không áp dụng KTQT vào đểđánh giá các nhân tố tác động đến việc sử dụng KTQT nói chung.

Đề tài chỉ dừng lại ở mức độ khảo sát về tỷ lệ áp dụng và mức độ vận dụng KTQT trong DN mà chưa khảo sát được lợi ích và chi phí của việc áp

dụng KTQT. Vì vậy các nghiên cứu trong tương lai sẽ xem xét hai vấn đề này để các nhà nghiên cứu, nhà quản lý DN có cái nhìn tổng thể hơn về việc áp dụng KTQT vào hoạt động quản lý.

Dữ liệu trong nghiên cứu chỉ khảo sát ở các DNVVN do đó kết quả sẽ không khái quát được cho tất cả các DN ở Đà Nẵng. Nghiên cứu tiếp theo sẽ tiến hành cho các DN lớn để xác định chính xác hơn về thực trạng tại các DN. Đề tài đã nghiên cứu các nhân tố tác động đến mức độ áp dụng KTQT của một vùng, tuy nhiên trong một vùng thì các DN có ngành nghề hoạt động ở các lĩnh vực khác nhau, nên khi đánh giá sự tác động của các nhân tố trến đến mức độ vận dụng ở các DN này sẽ khác nhau.

Dữ liệu thu thập từ 165 DNVVN trên địa bàn Đà Nẵng, mẫu này là tương đối nhỏ nên có thể không phản ánh chính xác được vấn đề cần nghiên cứu. Do đó nghiên cứu trong tương lai sẽ càn lấy mẫu lớn hơn để phản ánh đúng được mức độ vận dụng KTQT trong các DNVVN trên địa bàn thành phốĐà Nẵng.

KẾT LUẬN CHƯƠNG 4

Từ kết quả nghiên cứu ở Chương 3, tác giả tổng hợp lại toàn bộ kết quả nghiên cứu vào Chương này, từđó tác giả đưa ra các kết luận về kết quả nghiên cứu và các hàm ý chính sách.

Nghiên cứu đã chỉ ra các nhân tố tác động thuận chiều đến việc vận dụng KTQT bao gồm: cạnh tranh, phân cấp quản lý, trình độ của các đối tượng có liên quan đến hoạt động KTQT, riêng nhân tố ứng dụng công nghệ thông tin trong điều hành quản lý chỉ cho kết quả thuận chiều với công cụ dự toán. Từ đó, có thể dựa trên kết quả nghiên cứu để đẩy mạnh hơn nữa việc vận dụng các công cụ KTQT ở các DNVVN.

Đồng thời trong Chương này, tác giả đã đưa ra những đóng góp của đề tài: cung cấp bằng chứng thực nghiệm mới về việc sử dụng KTQT, bổ sung những nhân tố ảnh hưởng đến mức độ vận dụng KTQT ở các DNVVN trên địa bàn thành phố Đà Nẵng trong bối cảnh hiện nay. Bên cạnh những đóng góp có được, đề tài còn có một số hạn chế đó là chưa đưa các DN không sử dụng vào để đánh giá, mẫu nghiên cứu còn nhỏ, chưa nghiên cứu trong một lĩnh vực cụ thể, đây cũng là gợi ý phương hướng phát triển đề tài cho những nghiên cứu sau.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt

[1] Đoàn Ngọc Phi Anh (2012), “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược trong các Doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí Phát Triển Kinh Tế, Số: 246, trang 9-15.

[2] Nguyễn Trọng Hoài (2006), Multicollinearity (Đa cộng tuyến), Bài giảng Các phương pháp phân tích, Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright 2006 - 2007.

[3] Lê Thị Hồng (2013), “Giải pháp xây dựng kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ởđịa phương”, Tạp chí tài chính, số 7. [4] Võ Thị Thùy Linh (2011), Hoàn thiện công tác lập dự toán hoạt động tại

Công ty cổ phần công nghệ phẩm Đà Nẵng, Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng.

[5] Vương Đức Hoàng Quân và cộng sự (2014), “Mối liên hệ giữa Quản trị vốn lưu động và khả năng tạo lợi nhuận của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam giai đoạn 2008-2013”, Tạp chí Công nghệ ngân hàng, số 101. 23-31.

[6] Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005), Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS, NXB Thống Kê.

[7] Võ Xuân Vinh (2014), Cấu trúc sở hữu và cấu trúc vốn: “Nghiên cứu thực nghiệm trên thị trường chứng khoán Việt Nam”, Tạp chí Công nghệ

ngân hàng số 101. 32 – 40.

Tiếng Anh

[8] Abdel-Kader, M., and Luther, R. (2008), “The impact of firm characteristics on management accounting practices: a UK-based empirical analysis”, The British Accounting Review, 40(1): 2-27.

[9] Ahmad (2012). “The use of management accounting practices in Malaysian SMES”, Doctor of Philosophy in Accountancy.

[10] Al-Omiri, M. (2003). The diffusion of management accounting innovations: a study of the factors influencing the adoption, implementation levels and success of ABC in UK companies. Ph.D Thesis, University of Huddersfield, United Kingdom

[11] Brown, A., Booth, P. and Giacobbe, F. (2004). Technological and Organizational Influences on the Adoption of activity-based costing in Australia. Accounting and Finance, vol. 44, no. 3, pp. 329-356. [12] Catapan et al (2012), Management accounting: An analysis of its use in

small and medium-size building materials companies in Southern Brazil. Basic Research Journal of Business Management and Accounts ISSN 2315-6899 Vol. 1(4) pp. 72-77

[13] Chenhall, R. H., and Morris, D. (1986). The impact of structure, environment, and interdependence on the perceived usefulness of management accounting systems. The Accounting Review, LXI(1): 16-35.

[14] Collis, J. and Jarvis, R. (2002). Financial information and the management of small private companies. Journal of Small Business and Enterprise Development, vol. 9, no. 2, pp. 100-110.

[15] El-Ebaishi, M., Karbhari, Y. and Naser, K. (2003). Empirical evidence on the use of management accounting techniques in a sample of Saudi manufacturing companies.

[16] Firth, M. (1996). The diffusion of managerial accounting procedures in the People‘s Republic of China and the influence of foreign partnered joint ventures. Accounting, Organizations and Society, vol. 21, no. 7/8, pp. 629-54.

[17] Granlund, M., Lukka, K. (1998). Towards increasing business orientation: Finnish management accountants in a changing cultural context. Management Accounting Research, 9(2): 185-211.

[18] Haldma,T. and Laats, K. (2002). Contingencies influencing the management accounting practices of Estonian manufacturing companies. Management Accounting Research, vol. 13, pp. 379- 400.

[192] Hopper, T., Koga, T. and Goto, J. (1999). Cost accounting in small and medium sized Japanese companies: an exploratory study. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Accounting and Business Research, vol. 30, no. 1, pp. 73-86.

[20] Horngren, C.T., Sundem, G., Stratton, W. (1996). Introduction to management accounting. (10th ed.): Prentice Hall.

[21] Howard and Alan Webb (2013).The Use of Management Accounting techniques by Canadian Small and Medium. Sized Enterprises: A Field Study. University of Waterloo

[22] Hyvönen, J. (2005). Adoption and benefits of management accounting systems: Evidence from Finland and Australia. Advances in International Accounting, 18: 97-120.

[23] Ismail, N.A. and King, M. (2007). Factors influencing the alignment of accounting information systems in small and medium sized Malaysian manufacturing firms. Journal of Information Systems and Small Business, vol. 1, no. 1/2, pp. 1-20.

[24] Joshi, P. L. (2001). The international diffusion of new management accounting practices: The case of India. Journal of International Accounting Auditing and Taxation,10(1): 85-109.

[25] Jusoh, R. and Parnell, J.A. (2008). Competitive strategy and performance measurement in the Malaysian context. An exploratory study.

Management Decision, vol. 46, no. 1, pp. 5-31.

[26] Libby, T., and Waterhouse, J. H. (1996). Predicting change in management accounting systems. Journal of Management Accounting Research, 8: 137-150.

[27] Lucas and Prowle (2013), Management Accounting Practices of (UK) Small-Medium-Sized Enterprises. Improving SME performance through Management Accounting Education. vol. 9 | no. 4

[28] McChlery, S., Meechan, L. and Godfrey, A.D. (2004). Barriers and catalysts to sound financial management systems in small sized enterprises. Research Executive Summaries Series. CIMA, vol. 1, no. 3.

[29] Mia, L., and Clarke, B. (1999). Market competition, management accounting systems business unit performance. Management Accounting Research, 10(2): 137-158

[30] Nandan, R. (2010). Management Accounting Needs of SMEs and the Role of Professional Accountants: A Renewed Research Agenda. Journal of Management Accounting Research (JAMAR), vol. 8, no. 1.

[31] O’Connor, N. G., Chow, C. W., and Wu, A. (2004). The adoption of "Western" management accounting/controls in China's state-owned enterprises during economic transition. Accounting, organizations and Society, 29(3-4): 249-275.

[32] Otley, D. T. (1980). The contingency theory of management accounting: Achievement and prognosis. Accounting, Organizations and Society, 5(4): 413-428.

[33] Pierce, B. and O‘Dea, T. (1998). Management accounting practices in Ireland – The preparers‘ perspective‘ Research Paper Series Paper, no. 34.

[34] Richard, M. (2000). Why Small Businesses Fail. CMA Management [35] Shields, M.D. (1995). An empirical analysis of firms' implementation

experiences with activity-based costing. Journal of Management Accounting Research, vol. 7, no. 1, pp. 148-166.

[36] Soobaroyen, T., and Poorundersing, B. (2008). The effectiveness of management accounting systems: Evidence from functional managers in a developing country.Managerial Auditing Journal, 23(2): 187-219.

[37] Szychta, A. (2002). The scope of application of management accounting methods in Polish enterprises. Management Accounting Research, vol.13, pp. 401-418.

[38] Wichmann, H. (1983). Accounting and marketing: key small business problems. American Journal of Small Business, vol. VII, no. 4. [39] Wu, J., Boateng, A. and Drury, C. (2007). An analysis of the adoption,

perceived benefits, and expected future emphasis of western management accounting practices in Chinese SOEs and JVs. The International Journal of Accounting, vol. 42, pp. 171-185

Website

[40] Các điều kiện, cơ sở cần thiết để triển khai, ứng dụng mô hình kế toán quản trị tại các Doanh nghiệp ở Việt Nam, http://gec.edu.vn/BAI- VIET/mo-hinh-ke-toan-quan-tri-tai-cac-doanh-nghiep-viet-nam-va- nhung-dieu-can-thiet.html

[41] Kế toán quản trị trong doanh nghiệp, http://www.diendanketoan.com/ke- toan-quan-tri/265-ke-toan-quan-tri-trong-doanh-nghiep.html

[42] Kế toán quản trị trong Doanh nghiệp sản xuất: từ kinh nghiệm thế giới đến áp dụng vào Việt Nam, http://www.webketoan.vn/trangchu/vn/tin-tuc/ke- toan-quan-tri/ke-toan-quan-tri-trong-dn-san-xuat:-tu-kinh-nghiem-the- gioi-den-ap-dung-vao-viet-nam/420/1

PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1

KẾT QUẢ KIỂM TRA PHÂN PHỐI CHUẨN CỦA DỮ LIỆU Skewness Std. Error of Skewness Kurtosis Std. Error of Kurtosis Mức độ vận dụng các công cụ KTQT

Muc do van dung cong cu tinh gia theo pp toan bo

-.399 .189 -.886 .376 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Muc do van dung cong cu tinh gia theo pp truc tiep

.021 .189 -1.279 .376

Muc do van dung cong cu tinh gia theo chi phi muc tieu

1.821 .189 2.625 .376

Muc do van dung cong cu tinh gia dua tren co so hoat dong

2.036 .189 3.285 .376

Muc do van dung cong cu du toan doanh thu

-.477 .189 -.365 .376

Muc do van dung cong cu du toan san xuat

-.466 .189 -.709 .376

Muc do van dung cong cu du toan kiem soat chi phi

-.538 .189 -.584 .376

Muc do van dung cong cu du toan loi nhuan

-.286 .189 -.456 .376

Muc do van dung cong cu du toan von bang tien

-.335 .189 -.694 .376

Muc do van dung cong cu du toan bao cao tai chinh

-.056 .189 -1.199 .376

toan linh hoat

Muc do van dung cong cu du toan dua tren hoat dong

1.712 .189 1.292 .376

Muc do van dung cong cu danh gia thanh qua bang phan tich chenh lech so voi du toan

-.170 .189 -.950 .376

Muc do van dung cong cu danh gia thanh qua bang chi phi dinh muc

-.642 .189 -1.006 .376

Muc do van dung cong cu danh gia thanh qua bang loi nhuan bo phan

-.330 .189 -1.255 .376

Muc do van dung cong cu danh gia thanh qua bang ROI

-.320 .189 -1.598 .376

Muc do van dung cong cu danh gia thanh qua bang tang truong doanh thu (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

-.269 .189 -1.538 .376

Muc do van dung cong cu danh gia thanh qua bang luu chuyen tien te

-.102 .189 -1.597 .376

Muc do van dung cong cu danh gia thanh qua bang giao hang dung thoi han

-.285 .189 -1.575 .376

Muc do van dung cong cu danh gia thanh qua bang dao tao boi duong cho nhan vien

-.129 .189 -1.631 .376

Muc do van dung cong cu danh gia thanh qua bang bien dong nhan su

Muc do van dung cong cu danh gia thanh qua bang chat luong san pham dich vu

.260 .189 -1.599 .376

Muc do van dung cong cu danh gia thanh qua bang su hai long cua khach hang

.486 .189 -1.441 .376

Muc do van dung cong cu danh gia thanh qua bang so lan bao hanh san pham dich vu

1.662 .189 1.318 .376

Muc do van dung cong cu phan tich CVP

-.140 .189 -1.246 .376

Muc do van dung cong cu phan tich loi nhuan san pham

-.069 .189 -1.214 .376

Muc do van dung cong cu NPV de ho tro ra quyet dinh

.935 .189 -.777 .376

Muc do van dung cong cu IRR de ho tro ra quyet dinh

.884 .189 -.834 .376

Muc do van dung cong cu quan tri hang ton kho kip thoi de ho tro ra quyet dinh

1.270 .189 -.001 .376

Muc do van dung cong cu quan tri dua tren hoat dong de ho tro ra quyet dinh

1.384 .189 .333 .376

Muc do van dung theo doi chi phi xay ra de thuc hien KTQT chien luoc

-.064 .189 -1.631 .376

Muc do van dung phan tich chi phi phat sinh de thuc hien KTQT chien luoc

Muc do van dung thu thap thong tin ve phan ung cua doi thu de thuc hien KTQT chien luoc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

.574 .189 -1.254 .376

Muc do van dung chi phi muc tieu de thuc hien KTQT chien luoc

.903 .189 -.831 .376

Muc do van dung cac nhan to chien luoc de thuc hien KTQT chien luoc

1.162 .189 -.270 .376

Muc do van dung chi phi chien luoc de thuc hien KTQT chien luoc

1.230 .189 .108 .376

Các nhân tốảnh hưởng

Canh tranh ve nguyen lieu, nguon hang

.270 .189 -.700 .376

Canh tranh ve nhan su .407 .189 .177 .376

Canh tranh ve ban hang va phan phoi

.195 .189 -.463 .376

Canh tranh ve chat luong san pham dich vu

.095 .189 -.666 .376

Canh tranh ve su da dang cua san pham dich vu

.462 .189 -.286 .376

Canh tranh ve gia ca .459 .189 -.314 .376

Canh tranh khac -.012 .189 -.390 .376

Phan cap quan ly ve phat trien san pham dich vu

.767 .189 .431 .376

thai nhan vien

Phan cap quan ly ve chon lua viec dau tu

.944 .189 -.154 .376

Phan cap quan ly ve phan bo ngan sach

1.091 .189 .208 .376

Phan cap quan ly ve quyet dinh ve gia

1.547 .189 2.087 .376

Trinh do nha quan tri cap cao -.014 .189 -1.025 .376

Trinh do nha quan tri cap trung -.117 .189 -1.019 .376 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Trinh do nhan vien ke toan -.432 .189 .194 .376

Muc do van dung cong nghe thong tin trong cong tac quan ly ban hang

-.798 .189 .288 .376

Muc do van dung cong nghe thong tin trong cong tac quan ly nhan su

.166 .189 -.526 .376

Muc do van dung cong nghe thong tin trong cong tac ke toan

-.692 .189 -.345 .376

PHỤ LỤC 2

BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA

Xin chào anh/chị!

Hiện nay tôi đang tiến hành đề tài “Nghiên cứu mức độ vận dụng Kế

toán quản trị trong các Doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn thành phố Đà Nẵng”. Để có được kết quả nghiên cứu tốt đối với đề tài nghiên cứu này tôi rất mong được sự hỗ trợ của anh/chị trong việc trả lời Bảng khảo sát dưới đây. Trong Bảng khảo sát này sẽ không có quan điểm, thái độ nào là đúng hay sai mà tất cả đều là các thông tin hữu ích. Rất mong nhận được sự hợp tác chân tình nhất của anh/chịđể tôi có thể tìm ra được những kết quả tốt nhất.

PHẦN 1: THÔNG TIN DOANH NGHIỆP

Anh/chị vui lòng cho biết các thông tin sau bằng cách đánh dấu (chỉ chọn phương án đúng nhất): 1.Số năm hoạt động 1-3 năm 4-10 năm Trên 10 năm 2.Lĩnh vực hoạt động Sản xuất Thương mại Dịch vụ Lĩnh vực khác 3.Số lao động hiện có Dưới 10 11-50 51-100 101-200 201-300 Trên 300 4. Tổng nguồn vốn (tổng tài sản) của Doanh nghiệp (tỷđồng)

Dưới 10 11-20 21-50

51-100 Trên100

PHẦN 2: MỨC ĐỘ VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Anh/chị vui lòng cho biết mức độ vận dụng các công cụ KTQT tại Doanh nghiệp bằng cách đánh dấu vào lựa chọn thích hợp với:

0. Không sử dụng 1. Rất thấp 2. Thấp 3. Bình thường 4. Cao 5.Rất cao

CÔNG CỤ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Mức độ vận dụng 0 1 2 3 4 5 I. Hệ thống tính giá

1. Tính giá theo phương pháp toàn bộ

2. Tính giá theo phương pháp trực tiếp

3. Tính giá dựa trên cơ sở hoạt động (ABC)

4. Tính giá theo chi phí mục tiêu

II. Hệ thống dự toán

1. Dự toán doanh thu

2. Dự toán sản xuất

3. Dự toán cho việc kiểm soát chi phí

4. Dự toán lợi nhuận

5. Dự toán vốn bằng tiền (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

6. Dự toán báo cáo tài chính

7. Dự toán linh hoạt

8. Dự toán dựa trên hoạt động

III. Hệ thống đánh giá thành quả Đo lường bằng công cụ tài chính

1. Lợi nhuận bộ phận

2. Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI)

3. Phân tích chênh lệch so với dự toán