Chi cục quản lý thị trường thành phố Hải Phòng
Để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ ổn định thị trường, thúc đẩy kinh tế - xã hội phát triển trong điều kiện nền kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế trong giai đoạn mới, Chi cục QLTT thành phố Hải Phòng cần tập trung thực hiện nhiều biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ đảm bảo tinh thông nghiệp vụ, nắm chắc mọi diễn biến của thị trường và minh bạch trong kiểm tra, kiểm soát hàng hóa lưu thông cũng như xử lý vi phạm trong hoạt động thương mại, góp phần bình ổn thị trường, đảm bảo an sinh xã hội, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của cá nhân, tổ chức kinh doanh và người tiêu dùng.
Thứ nhất, Chi cục QLTT Hải Phòng cần xác định xây dựng lực lượng QLTT trên địa bàn phải đồng bộ, có số lượng, cơ cấu hợp lý, có phẩm chất chính trị đạo đức, lối sống tốt; có trình độ và năng lực chuyên môn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chính trị trong từng giai đoạn cách mạng.
- Tính hợp lý trong việc quản lý đội ngũ QLTT biểu hiện ở việc đảm bảo gọn nhẹ, hoạt động có chất lượng, trong đó mỗi cán bộ phát huy được hết năng lực, sở trường của mình, có thể đảm đương tốt nhiệm vụ được giao, đảm bảo cho bộ máy hoạt động thông suốt và hiệu quả. Tính hợp lý còn biểu hiện ở chỗ số lượng công chức không qúa đông, nếu không sẽ gây dư thừa, lãng phí nguồn nhân lực, đồng thời cũng không quá ít, vì nó tạo ra sức ép lớn trong
đối giữa giới tính, độ tuổi, trình độ đào tạo, điều kiện công tác; sự hợp lý đó sẽ tạo nên sức mạnh tổng hợp, tính năng động, phối hợp nhịp nhàng, hài hòa và sự kế thừa, phát triển trong lực lượng QLTT.
- Tạo ra một đội ngũ cán bộ, công chức QLTT có phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống tốt: có lòng yêu nước sâu sắc, kiên định mục tiêu độc lập dân tộc gắn liền với chủ nghĩa xã hội; chấp hành tốt các chủ trương, chính sách của Đảng và nhà nước, quyết tâm tổ chức thực hiện thắng lợi đường lối đổi mới. Có bản lĩnh chính trị vững vàng, không dao động trước những khó khăn, thách thức và những biến động của tình hình thế giới và trong nước. Kiên quyết đấu tranh chống các quan điểm lệch lạc, sai trái của các thế lực thù địch. Có tinh thần trách nhiệm cao, gương mẫu, đi đầu trong công tác; có lối sống trong sạch, lành mạnh, có kỷ cương, kỷ luật. Không quan liêu, tham nhũng, lãng phí và kiên quyết đấu tranh phòng, chống quan liêu, tham nhũng, lãng phí và các tiêu cực khác.
- Phải tạo ra được đội ngũ cán bộ, công chức QLTT có trình độ, năng lực tư duy lý luận và năng lực tổ chức thực tiễn, đó là:
+ Trình độ đội ngũ cán bộ về học vấn, chuyên môn nghiệp vụ, lý luận chính trị và các kiến thức bổ trợ phải đáp ứng được tiêu chuẩn đặt ra đối với từng loại cán bộ, công chức QLTT.
+ Về năng lực tư duy lý luận: Đòi hỏi cán bộ, công chức QLTT phải đáp ứng được yêu cầu phát hiện, nhận thức đúng đắn, nhanh nhạy các vấn đề thực tiễn ở cơ sở dưới góc độ lý luận, quản lý để, có những đề xuất, kiến nghị sắc bén, khả năng vận dụng linh hoạt, sáng tạo nhằm nâng cao hiệu quả công tác.
+ Về năng lực tổ chức thực tiễn: Năng lực này là những hiểu biết, những kỹ năng và các phẩm chất tâm - sinh lý của chủ thế quản lý bảo đảm cho việc tổ chức thực tiễn đạt hiệu quả
Thứ hai, Chi cục QLTT Hải Phòng cần tổ chức các cuộc vận động “Rèn tác phong chính quy, luyện ứng xử văn hóa" nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm, tác
phong, thái độ ứng xử, phương pháp làm việc và trình độ nghiệp vụ, đạo đức nghề nghiệp của đội ngũ cán bộ, công chức QLTT. Trong đó tập trung vào việc rà soát, hoàn thiện và thực hiện nghiêm túc các nội quy, quy chế làm việc của cơ quan, ứng xử có văn hóa khi thực thi nhiệm vụ; nêu cao ý thức tuân thủ pháp luật trong thực thi công vụ, góp phần thực hiện thắng lợi nhiệm vụ và xây dựng hình ảnh thân thiện, sự tin cậy của xã hội với lực lượng QLTT.
Thứ ba, đi đôi với rèn luyện tác phong, xây dựng văn hóa công chức, Chi cục tổ chức phổ biến các luật, pháp lệnh và các văn bản chỉ đạo, điều hành của Chính phủ, Bộ Công thương và UBND thành phố liên quan đến QLTT tới tất cả cán bộ, công chức, yêu cầu nghiên cứu học tập nghiêm túc để phục vụ tốt cho nhiệm vụ chuyên môn. Chủ động tổ chức tập huấn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ theo từng chuyên đề phù hợp với thời điểm và chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận công tác. Trong đó, Chi cục đặc biệt quan tâm tới các lớp tập huấn kỹ năng lãnh đạo, quản lý, điều hành công tác kiểm tra, kiểm soát thị trường, XLVPHC cho các chức danh lãnh đạo Chi cục, trưởng các phòng nghiệp vụ và đội trưởng đội QLTT các huyện, quận; kỹ năng kiểm tra, kiểm soát và xử lý tình huống vi phạm pháp luật trong hoạt động thương mại cho các kiểm soát viên thị trường.
Thứ tư, chi cục QLTT cần phối hợp với các doanh nghiệp, tập đoàn sản xuất, kinh doanh lớn tổ chức phổ biến kỹ năng, dấu hiệu nhận biết hàng giả, các kỹ nghệ làm giả sản phẩm và quy luật lưu thông hàng giả, hàng nhái đối với từng mặt hàng cho toàn thể cán bộ, công chức QLTT để chủ động phát hiện, kiểm tra, kiểm soát thị trường. Nhờ đó chất lượng thực thi nhiệm vụ của các cán bộ, công chức QLTT sẽ được nâng cao rõ rệt, không chỉ dừng ở việc kiểm tra thủ tục pháp lý của các tổ chức, cá nhân và hàng hóa tham gia vào thị trường mà đã đi sâu nhận diện các dấu hiệu vi phạm như: về ATVSTP, khối lượng sản phẩm hàng hóa đóng gói sẵn, lấy mẫu phân tích, thẩm định và tiến
phân công cán bộ điều tra, trinh sát, theo dõi và xây dựng phương án kiểm tra các cơ sở sản xuất, kinh doanh, phương tiện vận chuyển hàng lậu, hàng cấm, hàng giả để kịp thời ngăn chặn các hành vi vi phạm pháp luật, góp phần ổn