7. Tổng quan một số công trình liên quan đến đề tài
2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP THIÊN LÂM
Doanh nghiệp Thiên Lâm đƣợc thành lập vào ngày 25 tháng 01 năm 2008. Theo giấy phép số 6100305013 do Sở kế hoạch và đầu tƣ Tỉnh KonTum , tên viết tắt là XNXD Thiên Lâm. doanh nghiệp Thiên Lâm có trụ sở chính đặt tại 15 - Đoàn Thị Điểm- Tp KonTum - Tỉnh KonTum. Điện thoại & Fax: 060.867.450. Mã số thuế: 6100305013. Số Tài Khoản 5100211.000070 tại Ngân hàng nông nghiệp Tỉnh KonTum.
Tại thời điểm đăng ký kinh doanh, vốn điều lệ của doanh nghiệp lŕ 3.000.000.000 đồng. Kể từ khi đƣợc cấp giấy phép đến nay, doanh nghiệp đã triển khai họat động trên nhiều địa bàn từ thành phố đến các huyện, xã, thị trấn và các tỉnh lân cận với nhiều lĩnh vực khác nhau. Với những nỗ lực phấn đấu không ngừng, doanh nghiệp đã từng bƣớc có đƣợc chỗ đứng trên thị trƣờng của Tỉnh. Từ năm 2010 công ty nhận thầu thi công trình mang lợi nhuận rất cao.
Doanh nghiệp ra đời không những đáp ứng đƣợc một phần nhu cầu lao động của thị trƣờng, giải quyết việc làm cho một số bộ phận lao động trong xã hội (Tính đến nay toàn doanh nghiệp đã có khoảng trên 195 cán bộ và công nhân đang tham gia hoạt động), mà còn góp phần tạo nên sự cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng.
Hơn 9 năm hình thành và phát triển, doanh nghiệp thực sự đƣợc Tỉnh nhà đánh giá là một công ty mạnh, có tiềm năng, khả năng huy động vốn, hằng năm doanh thu công ty luôn tăng, đã đóng góp vào nguồn thu ngân sách
khi thành lập đến nay doanh nghiệp đã không ngừng hoàn thiện bộ máy quản lý của mình. Tổ chức bộ máy quản lý cuả doanh nghiệp hiện nay thể hiện trong sơ đồ 2.1.
a. Tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp
GIÁM ĐỐC P. GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
Phòng kỹ thuật P. Kế hoạch Vật tƣ P Kế toán P hành chính
Đội cơ giới Đội Điện nƣớc Đội sắt mộc Đội xây dựng
Hình 2.1. Bộ máy tổ chức, quản lý điều hành của Doanh nghiệp Thiên Lâm
b. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của XNXD Thiên Lâm
G ám đố ông ty: Lãnh đạo chung, phụ trách việc điều chỉnh hoạt
động của công ty, là ngƣời trực tiếp có quan hệ với khách hàng, ký kết các hợp đồng kinh tế, chịu trách nhiệm về tổn thất do sản xuất kinh doanh không hiệu quả mang lại đồng thời cũng là ngƣời có quyền điều hành cao nhất trong
công ty, chịu trách nhiệm trƣớc UBND Tỉnh và trƣớc pháp luật về điều hành hoạt động của công ty.
P ó g ám đố đ ều àn : Là cánh tay phải, ngƣời giúp việc cho giám
đốc, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc. Phó giám đốc phụ trách việc giám sát các công trình thi công của công ty, đồng thời lập kế hoạch tổ chức đánh giá nội bộ trong ty, lập báo cáo gửi lên ban lãnh đạo để đề ra phƣơng pháp cải tiến phù hợp nhất, hiệu quả nhất lãnh vực kỹ thuật tổng hợp và kế hoạch kinh doanh.
P òng Kế oạ – Vật tƣ: Tham mƣu cho giám đốc trong việc quản
lý và nghiên cứu xây dựng các định hƣớng cho công ty. Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch và đôn đốc việc thực hiện kế hoạch đó, tham mƣu tiêu thụ sản phẩm xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, mở rộng nhu cầu với thị trƣờng, xây dựng đơn giá tiền lƣơng áp dụng cho toàn công ty. Hoạch định các chiến lƣợc về hoạt động sản xuất kinh doanh để khẳng định vị trí của công ty trên thị trƣờng xây dựng.
Phòng ỹ t uật: Thiết kế các bản vẽ đúng quy định, đúng quy cách và
có chất lƣợng, có nhiệm vụ tổ chức thực hiện công tác giám sát kỹ, mỹ thuật công trình, kiểm tra từng công việc của công trình, tuân thủ qui trình kỹ thuật, tham gia cùng các cơ quan liên quan nghiệm thu từng khối lƣợng công việc sản phẩm của công ty. Xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật tiêu chuẩn sản phẩm và tham gia xây dựng những công trình liên quan.
P òng Kế toán: Có nhiệm vụ kiểm tra, quản lý toàn bộ công tác thu –
chi tài chính của công ty, xây dựng kế hoạch tài chính và quyết toán tài chính theo chế độ.
Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, kế toán báo cáo định kỳ theo quy định của nhà nƣớc và báo cáo bất thƣờng theo yêu cầu của giám đốc.
Xây dựng kế hoạch huy động vốn để thực hiện kế hoạch kinh doanh vào đầu tƣ phát triển của công ty.
Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh xây lắp, căn cứ vào điều kiện thực tế của công ty sẽ điều chỉnh vốn đầu tƣ vào từng công trình cho phù hợp.
Tổ chức hạch toán toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, cung cấp thông tin cho các nhà quản trị về tình hình tài chính, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm biện pháp luân chuyển vốn nhanh để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Định kỳ báo cáo lên giám đốc về tình hình tài chính của công ty để kịp thời đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục những vấn đề tồn tại. Đồng thời tham mƣu, giúp giám đốc quản lý tình hình tài chính của công ty.
Phòng Hành Chính: Có nhiệm vụ chăm lo phát triển nguồn nhân lực
để đảm bảo thực hiện chiến lƣợc phát của doanh nghiệp và nhiệm vụ kinh doanh của công ty một cách hợp lý, bồi dƣỡng, đào tạo, tuyển dụng đội ngũ cán bộ công nhân viên có tay nghề, tổ chức công tác an ninh trận tự, thi đua, khen thƣởng và chăm lo cải thiện điều kiện làm việc, điều kiện sống của ngƣời lao động. Xây dựng quy chế lao động, quy chế tiền lƣơng, khen thƣởng, kỹ luật áp dụng toàn công ty thực hiện công tác hành chính
Độ t ông – xây ựng : Trực tiếp thi công các công trình XDCB,
quản lý, bảo dƣỡng theo dõi số lƣợng, chất lƣợng công trình theo đúng hồ sơ dự toán, đội trƣởng có nhiệm vụ điều hành, theo dõi công việc, ngày công làm
việc để tính lƣơng và thanh toán lƣơng cho công nhân, đồng thời theo dõi NVL và chịu trách nhiệm trƣớc Ban lãnh đạo công ty về số lƣợng, chất lƣợng công trình do đơn vị thi công.
Độ sắt, mộ : Trực tiếp gia công các sản phẩm từ sắt hình, sắt xây
dựng, gỗ các loại, phục vụ cho các công trình theo đúng số lƣợng, chất lƣợng và đúng hồ sơ dự toán.
Độ đ ện, nƣớ : Có nhịêm vụ trực tiếp lắp, mắc các hệ thống đƣờng
điện, nƣớc cho các công trình thi công của Công ty đảm bảo chất lƣợng. Thực hiện tốt các khâu an toàn về lao động theo quy định của Nhà nƣớc.
Độ ơ g ớ : Nghiên cứu các tiêu chuẩn thiết bị kỹ thuật, định mức xe
máy, thiết bị phƣơng tiện do Nhà nƣớc quy định để đáp ứng cho công tác bảo dƣỡng, sữa chữa lực lƣợng xe máy, thiết bị phƣơng tiện công ty. Đội xe cơ giới dụng có hiệu quả toàn bộ lực lƣợng xe máy một cách nghiêm túc đạt chất lƣợng cao.
2.1.3. Đặ đ ểm sản xuất n o n ủ o n ng ệp
a. Hệ thống sản phẩm dịch vụ
Thế mạnh truyền thống của doanh nghiệp Thiên Lâm là thi công các công trình kỹ thuật xây dựng dân dụng phục vụ cho mọi đối tƣợng trên địa bàn tỉnh Kon Tum. Hệ thống sản phẩm dịch vụ của công ty thể hiện qua các yếu tố chính yếu nhƣ:
- Sản phẩm và dịch vụ xây lắp các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp
- Sản xuất kinh doanh một số vật liệu xây dựng giản đơn nhằm cung cấp cho công trình và khách hàng trên địa bàn;
- Kinh doanh và phân phối nguyên vật liệu trong ngành xây dựng, vận tải hàng hoá, cho thuê máy móc thiết bị thi công công trình xây dựng
hàng.
b. Thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh
Từ khi thành lập đến nay, Doanh nghiệp Thiên Lâm chủ yếu hoạt động trên địa bàn tỉnh Kon Tum, tổ chức thi công các công trình xây dựng, thi công các công trình dân dụng và công nghiệp thuộc địa bàn thành phố KonTum và các huyện của tỉnh nhà.
- Thị trƣờng Thành phố Kon Tum và vùng phụ cận: Đây là thị trƣờng mục tiêu và thị trƣờng chính của doanh nghiệp trong quá trình hoạt động từ khi thành lập đến nay. Sự phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn thành phố từ nhiều năm trở lại đây đã tạo cơ hội cho doanh nghiệp triển khai thực hiện công tác nhận thầu xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp.
- Thị trƣờng các Huyện trên địa bàn tỉnh Kon Tum: Thị trƣờng này có quy mô nhỏ và tiềm năng thị trƣờng còn thấp, manh mún và phân tán trên địa bàn rộng. Doanh nghiệp đã từng bƣớc thâm nhập và mở rộng khai thác kinh doanh trên thị trƣờng các Huyện từ năm 2012, liên quan chính yếu đến các công trình xây dựng khu làm việc, khu hành chính của UBND Huyện, thị, và một số công trình khách sạn, công trình nhà ở của cƣ dân trên địa bàn.
c. Đối tượng khách hàng
Đối tƣợng khách hàng mà Doanh nghiệp hƣớng đến đa số hợp tác với chủ Đầu tƣ là các cơ quan ban ngành Nhà Nƣớc, và các công ty ngoài quốc doanh, các tổ chức kinh tế xã hội có nhu cầu xây dựng công trình, các hộ gia đình trên địa bàn thành phố Kon Tum có nhu cầu xây dựng công trình. Theo
thống kê của Bộ phận Kinh doanh, từ năm 2014 đến 2016, số lƣợng khách hàng mà doanh nghiệp phục vụ bằng những công trình xây lắp nhƣ sau:
Bảng 2.1. Thống kê số lượng khách hàng của doanh nghiệp qua các năm
Khách hàng Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
1. Khách hàng tổ chức 22 28 35
+ Tổ chức chính quyền 5 12 8
+ Tổ chức SXKD 17 16 27
2. Khách hàng cá nhân 30 45 50
(Nguồn: Phòng Kinh doanh)
Sự gia tăng về số lƣợng khách hàng qua các năm từ 2014 đến 2016 thể hiện một mặt tiềm năng thị trƣờng xây dựng trên địa bàn hoạt động của doanh nghiệp, mặt khác thể hiện sự nỗ lực của doanh nghiệp trong tiếp cận, khai thác khách hàng và cung cấp dịch vụ xây lắp có chất lƣợng và uy tín.
2.1.3.4. Nguồn lự sản xuất n o n
Hơn 9 năm hình thành và phát triển, Doanh nghiệp Thiên Lâm thực sự đƣợc Tỉnh nhà đánh giá là một công ty mạnh, có tiềm năng, khả năng huy động vốn, hằng năm doanh thu công ty luôn tăng, đã đóng góp vào nguồn thu ngân sách đáng kể sản phẩm của công ty xây dựng đạt tiêu chuẩn chất lƣợng, kỹ mỹ thuật cao. Nhiều công trình trọng điểm của Tỉnh đƣợc công ty nhận thầu xây dựng đạt công trình tiêu biểu về chất lƣợng. Doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ nhân viên kỹ thuật lành nghề có tay nghề cao, có tâm huyết với sự phát triển lớn mạnh của Doanh nghiệp. Nguồn lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không ngừng đƣợc bổ sung và phát triển qua các năm, từng bƣớc nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong ngành xây lắp dân dụng và công nghiệp. Có thể nhận thấy các nguồn lực sản xuất kinh doanh chủ yếu trên của doanh nghiệp các phƣơng diện nhƣ:
dựng trên thị trƣờng
Bảng 2.2. Thống kê về nguồn lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đến tháng 12 năm 2016
Nguồn lực ĐVT Số lƣợng
1. Đội ngũ Sô ngƣời
+ Kỹ sƣ số ngƣời 10
+ Công nhân lành nghề số ngƣời 109 2. Trang thiết bị, máy móc
+ Nhà xƣởng, sân bãi Mét vuông 2000
+ Máy thi công máy 208
+ Xe ủi xe 3
+ Dàn giáo thi công Số bộ 109
+ Dụng cụ lao động Công trình 11 + Xe đào xe 4 + xe kamas xe 8 + xe tải ben 5 tấn xe 10
(Nguồn: Phòng Kinh doanh)
2.2. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỮNG NĂM QUA KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỮNG NĂM QUA
2.2.1. Tìn ìn sản xuất n o n n ững năm qu
Những năm gần đây, sự phát triển kinh tế của đất nƣớc và địa phƣơng đã tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho sự phát triển ngành xây dựng nói chung và xây dựng dân dụng nói riêng. Trên cơ sở định hƣớng phát triển sản xuất
kinh doanh của mình, doanh nghiệp đã không ngừng đầu tƣ trang thiết bị, tuyển dụng đội ngũ, phát triển các kỹ thuật và công nghệ mới trong xây dựng để có thể tranh thủ cơ hội thị trƣờng phục vụ cho quá trình phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp những năm qua có thể tóm lƣợc trong các yếu tố nhƣ sau:
- Tình hình phát triển thị trƣờng xây dựng của doanh nghiệp: Doanh nghiệp đã chú trọng mạnh vào quá trình phát triển thị trƣờng xây dựng, những năm đầu chỉ tập trung tại Thành phố Kon Tum, hiện nay doanh nghiệp đã từng bƣớc thâm nhập vào thị trƣờng xây dựng ở các huyện thị trên toàn tỉnh.
- Tình hình thu hút khách hàng và thi công các công trình xây dựng của doanh nghiệp: Với chính sách đa dạng hóa các kiểu công trình xây dựng, doanh nghiệp đã thâm nhập sâu vào thị trƣờng và chinh phục các kiểu khách hàng vừa là khách hàng tổ chức vừa là khách hàng cá nhân, hộ gia đình.
- Tình hình cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh ngành nghề xây dựng dân dụng và công nghiệp: Là doanh nghiệp tiên phong trong thị trƣờng xây dựng dân dụng và công nghiệp trên địa bàn tỉnh Kon Tum, thế mạnh và năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đã từng bƣớc khẳng định vị thế của doanh nghiệp trong cạnh tranh. Cùng với doanh nghiệp, trên địa bàn tỉnh tồn tại khoảng 5 doanh nghiệp cạnh tranh nhƣng với qui mô nhỏ hơn và chuyên môn về xây lắp nhà ở cho hộ gia đình và cá nhân.
2.2.2. Kết quả sản xuất n o n
Trên cơ sở thu thập dữ liệu thống kê về tình hình sản xuất kinh doanh và kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua các năm gần đây cho thấy, tình hình tài chính của doanh nghiệp thể hiện trong 3 năm 2014-2016 nhƣ trong bảng 3 sau đây:
3 Tài sản ngắn hạn 2.890. 4.282 6.294.
4 Tổng nợ ngắn hạn 322. 475. 692.
5 Doanh thu 80.258 130.715 178.813
6 Lợi nhuận trƣớc thuế 592. 437. 45.
7 Lợi nhuận sau thuế 592. 415. 42.
(Nguồn: Phòng Kinh doanh)
Nhận xét: Nhận thấy , hầu hết các chỉ tiêu tài chính đều gia tăng nhanh qua các năm từ năm 2014 đến 2016, trong đó gia tăng nhanh nhất là tổng nợ phải trả từ 322 triệu lên 692 triệu, tăng lên gần gấp đôi. Doanh thu có bƣớc tăng vọt về giá trị, do thi công đƣợc nhiều công trình, nhƣng lợi nhuận sau thuế và lợi nhuận trƣớc thuế lại bị giảm sút, điều này cho thấy doanh thu không tƣơng ứng với chi phí, chi phí tăng quá cao do công ty phải chịu nhiều loại chi phí , và giá thành dự toán cho mỗi đơn vị nguyên vật liệu thay đổi tăng cao qua các năm, ví nhƣ giá cát khai khác đã tăng gấp 5 lần trong 4 năm qua , do nạn khai thác cát bừa bãi. Việc doanh thu tăng nhƣng lợi nhuận lại giảm, có thể phản ánh công ty không hoạt động hiệu quả nếu đặt mục tiêu lợi nhuận lên hàng đầu, nhƣng trong bối cảnh thị trƣờng xây dựng dân dụng hiện nay nói riêng và tình hình sản xuất kinh doanh nói chung, để doanh nghiệp phát riển bền vững và ổn định, công ty phải luôn đảm bảo công trình đạt chất lƣợng cao nhất.
Bảng 2.4. Một số chỉ tiêu phản ánh năng lực và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp