6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH
đƣợc, chƣa đạt đƣợc, kế hoạch hành động kỳ sau và những hỗ trợ cần có. Cuối cùng là hoàn tất, lƣu giữa hồ sơ đánh giá. Hồ sơ đánh giá là cơ sở quan trọng cho các kỳ đánh giá tiếp theo.
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN quyền lợi ngƣời lao động, đặc biệt là lao động nữ. Hệ thống đánh giá thành tích đƣợc sử dụng phải đảm bảo công bằng và không vi phạm các quyền lợi (về thu nhập, chế độ ốm đau, nghỉ thai sản…), nhân phẩm ngƣời lao động nhƣ quy định của Bộ Luật lao động. Một số nội quy, quy chế về lao động phải đƣợc đăng ký với các cơ quan quản lý Nhà nƣớc tại địa phƣơng.
- Văn hóa – xã hội: theo hƣớng tiếp cận quản trị nguồn nhân lực hiện đại ngày nay thì những đặc điểm về nề nếp sinh hoạt, đời sống văn hóa – xã hội nhƣ: Việc thay đổi thái độ làm việc và nghỉ ngơi, xu hƣớng đánh giá thành tích nhằm mục tiêu phát triển nhân viên hơn là thƣởng phạt, là những vấn đề mà nhà quản trị cần xem xét khi đánh giá thành tích nhân viên.
1.3.2. Các nhân tố thuộc về môi trƣờng bên trong
- Văn hóa tổ chức: Đây là yếu tố có ảnh hƣởng nhất đến quản trị nguồn nhân lực nói chung. Do vậy, đánh giá thành tích nhân viên bị chi phối bởi những đặc điểm về giá trị chung của tổ chức, doanh nghiệp nhƣ: thái độ đối với công việc là thiên về trách nhiệm cá nhân hay trách nhiệm tập thể; căn cứ trả lƣơng, khen thƣởng là dựa vào thâm niên nghề nghiệp hay dựa vào đóng góp của cá nhân; mối quan hệ giữa nhân viên và tổ chức là gắn bó hay thời