Đối với Công ty

7. Kết cấu của luận văn

3.3.2. Đối với Công ty

Với xuất phát điểm công ty đi lên từ các cơ sở sản xuất nhỏ lẻ, dần tạo dựng thương hiệu và phát triển thành các công ty lớn, công ty có truyền thống lâu đời nhưng lại trưởng thành từ cái nôi của nền kinh tế kế hoạch hóa tập chung nên nhận thức về vai trò của kế toán quản trị chưa cao, chưa đúng với thế mạnh của nó như là một thứ vũ khí hiện đại để cạnh tranh trong bối cảnh kinh doanh toàn cầu. Hơn lúc nào hết, đây chính là thời điểm công ty cần phải dành thời gian để nhìn nhận lại và nhanh chóng triển khai ứng dụng kế toán

những đề xuất sau:

Về trình độ nhân sự: Thực tế cho thấy, mọi vấn đề về cải tổ công ty thì phần khó khăn nhất là tư duy và nhận thức của con người trong tổ chức. Nếu người thừa hưởng thành quả mà không tự nhận thức được sự cần thiết của việc đang làm thì chắc chắn sẽ thất bại. Triển khai kế toán quản trị chi phí cũng vậy, ở đây rất cần sự đánh giá đúng mực từ cả hai phía là nhà quản trị và cán bộ công nhân viên dưới quyền. Nhà quản trị phải nắm rõ được thông tin mình sẽ cần là gì, từ đó đưa ra những yêu cầu cụ thể để cung cấp cho nhân viên cơ sở tiến hành lập báo cáo, ngoài ra nhà quản trị cũng cần phải biết cách thức mô tả cũng như kế hoạch hóa được các chiến lược kinh doanh của mình, có như vậy thì bộ phận kế toán mới có thể thu lượm thông tin phục vụ cho kế hoạch đó. Ngược lại, với các bộ phận thuộc quyền thì cần phải có những nhân viên được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm về kế toán quản trị chi phí, nhận thức rõ được sự sống còn của thông tin do kế toán quản trị chi phí cung cấp có ý nghĩa như nào với sự tồn vong của công ty, có như vậy thì thông tin mới không mang tính bị động, đối phó và thiếu chất.

Về quy trình sản xuất: Phải tổ chức lại quy trình sản xuất kinh doanh, từngbước cải tiến và áp dụng các quy trình sản xuất tiên tiến như áp dụng các tiêu chuẩn quản lý ISO, các tiêu chuẩn về môi trường ISA…khi các quy trình được chuẩn hóa thì việc cung cấp thông tin sẽ dễ dàng và chính xác hơn.

Về tổ chức bộ máy: Việc sử dụng mô hình kết hợp kế toán tài chính với kế toán quản trị là phù hợp với công ty. Tuy nhiên, sự phối hợp thông tin và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận trong phòng kế toán, giữa các phòng ban trong công ty là rất cần thiết nhưng cũng phải đảm bảo tính bảo mật. Do vậy, công ty cần rà soát lại quy định về chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận, từ đó mô tả lại thật rõ rang, cần có tính liên thông về mặt thông tin để làm tiền đề cho việc triển khai ERP sau này.

Đào tạo và tuyển dụng cán bộ: Cần phải đào tạo lại cán bộ của phòng kế toán những kiến thức về kế toán quản trị thông qua việc mời các chuyên gia, các giảng viên có kinh nghiệm về kế toán quản trị, kết hợp với việc tham khảo các mô hình kế toán quản trị đã được triển khai thành công tại các đơn vị ngoài ngành. Từ đó đặt ra yêu cầu về kế toán quản trị với những nhân viên mới được tuyển dụng.

Ứng dụng công nghệ thông tin: Hiện nay, phòng kế toán của công ty đều được trang bị phần mềm kế toán, những phần mềm này chủ yếu là dạng phần mềm “tĩnh” được trang bị để phục vụ kế toán tài chính là chủ yếu, do vậy khi có yêu cầu về báo cáo kế toán quản trị thì kế toán phải trích thông tin kế toán tài chính ra Excel sau đó tổng hợp thông tin từ các bộ phận khác để lập các báo cáo quản trị, đây là một việc làm hết sức lãng phí thời gian và không tận dụng được sức mạnh của phần mềm. Theo tác giả, các công ty cần nhanh chóng triển khai hệ thống ERP vào trong công ty để khai thác tối đa khả năng ứng dụng của công nghệ thông tin. Việc triển khai ERP không quá tốn kém so với quy mô của công ty hiện nay. Với thế mạnh trong việc dự báo và lập kế hoạch, chắc chắn ERP là nhân tố quan trọng làm nên thành công cho kế toán quản trị của công ty. Vấn đề quan trọng là nhân viên kế toán phải biết cách mô tả yêu cầu cho các nhà viết phần mềm nắm được hơn là dùng những tính năng có sẵn của phần mềm đưa ra.

Tóm lại: Với mục đích nâng cao khả năng cạnh tranh của các công ty may trong bối cảnh nền kinh tế đang phải cạnh tranh gay gắt với các công ty nước ngoài như hiện nay thì việc tổ chức và triển khai kế toán quản trị không còn là khuyến khích nữa, mà đã chuyển sang giai đoạn bắt buộc phải làm, vấn đề là cần phải bắt đầu như thế nào thì hoàn toàn phụ thuộc vào trình độ của nhân viên cũng như đội ngũ của nhà quản lý. Dù làm thế nào, thì việc triển khai kế toán quản trị cũng là bắt buộc đối với sự hình thành công của Công ty CP Lâm sản 19 trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng khó khăn như hiện nay.

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

Chương 3 tác giả đã chỉ ra sự cần thiết phải hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Công ty cũng như đề xuất tổ chức bộ máy tổ chức kế toán quản trị, lập chứng từ, sổ sách tài khoản tại Công ty Cổ phần Lâm sản 19 để phục vụ cho việc vận dụng tổ chức công tác kế toán quản trị. Tác giả đã hoàn thiện một số nội dung của kế toán quản trị chi phí sản xuất đó là lập dự toán, kiểm soát chi phí sản xuất, tổ chức mô hình kế toán quản trị kết hợp với kế toán tài chính, phân tích đánh giá biến động chi phí để đưa ra những thông tin mang tính chất quyết định trong nhận đươn hàng, khoán chi phí làm tăng lợi nhuận, những vấn đề liên quan đến người làm công tác kế toán quản trị trong điều kiện hiện nay. Tác giả hy vọng giải quyết phần nào các nội dung của kế toán quản trị chi phí sản xuất giúp cho Công ty Cổ phần Lâm sản 19 có thể vận dụng được kế toán quản trị để giúp cho nhà quản lý ra quyết định kịp thời chính xác trong công tác quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.

KẾT LUẬN

Trong bối cảnh hội nhập với kinh tế quốc tế ngày càng gia tăng tính cạnh tranh gay gắt, để đứng vững trên thị trường và kinh doanh thành công, các công ty phải có những quyết sách đúng đắn, hữu hiệu trong điều hành sản xuất kinh doanh. Những quyết định này đòi hỏi phải được dựa trên các thông tin hữu ích về chi phí do tổ chức kế toán quản trị chi phí cung cấp. Chính vì vậy nghiên cứu, hoàn thiện công tác kế toán QTCPSX phù hợp với Công ty CP Lâm sản 19 sẽ giúp công ty có được công cụ quản lý mới, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Nghiên cứu nhằm hoàn thiện công tác kế toán QTCP sản xuất tại Công ty CP Lâm sản 19, luận văn đã đề cập đến những vấn đề cơ bản của công tác kế toán QTCPSX theo các nội dung sau:

Luận văn đã làm rõ được bản chất, vai trò của công tác kế toán QTCPSX trong công ty sản xuất. Hệ thống hóa được nội dung cơ quản của tổ chức kế toán QTCPSX trong công ty sản xuất. Luận văn đã phân tích thực trạng công tác kế toán QTCP sản xuất; Khảo sát, phân tích và xử lý nhu cầu thông tin công tác kế toán QTCP của nhà quản trị đồng thời khảo sát, phân tích thực trạng công tác kế toán QTCP trong tại Công ty CP Lâm sản 19 hiện nay. Đánh giá thực trạng công tác kế toán QTCP trong tại Công ty CP Lâm sản 19 chỉ rõ được ưu điểm, tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại đó. Từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện kế toán QTCP trong Công ty CP Lâm sản 19 nhằm đáp ứng yêu cầu quản trị công ty thông qua việc hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán.

Với những nội dung đã trình bày trên đây, luận văn đã đáp ứng cơ bản được những mục tiêu nghiên cứu đặt ra, tác giả hi vọng rằng kết quả nghiên cứu của luận văn có những đóng góp nhất định vào sự phát triển về mặt lý luận của tổ chức kế toán QTCP cũng như những đóng góp về mặt thực tiễn

cho ngành may nói chung.

Trong quá trình nghiên cứu có gặp nhiều khó khăn về mặt lý luận và thực tiễn nên luận án không tránh khỏi những thiếu sót nhất định, tác giả mong muốn nhận được sự đóng góp ý kiến của Quý thầy cô, các nhà khoa học để luận văn được hoàn thiện hơn.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1] Lê Thế Anh (2018), “Ứng dụng mô hình kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp xây lắp ở Việt Nam”.

[2] Bộ tài chính (2014), Thông tư 200/2014/TT-BTC ngày 22 tháng 12 năm 2014ban hành chế độ kế toán công ty, Hà nội.

[3] Bộ tài chính (2015), Thông tư 75/2015/TT-BTC ngày 18 tháng 5 năm 2015 của Bộ tài chính sửa đổi, bổ sung điều 128 thông tư 200, Hà nội.

[4] Bộ tài chính (2016), Thông tư 53/2016/TT-BTC ngày 21 tháng 3 năm 2016 của Bộ tài chính sửa đổi, bổ sung một số điều thông tư 200, Hà Nội.

[5] Phạm Văn Dược (2010). Kế toán quản trị - NXB Đại học công nghiệp TP.HCM.

[6] Nghị định số 60/2003/NĐ-CP ngày 06/6/2003 của Chính phủ Quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành Luật Ngân sách Nhà nước.

[7] Nguyễn Hoản (2018), “Tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các công ty sản xuất bánh kẹp của Việt Nam”

[8] Vương Đình Huệ (2009), “ Hệ thống kiểm toán Việt Nam: Thực trạng, định hướng và giải pháp phát triển”, Tạp chí phát triển Kinh tế, (số 220).

[9] Lê Thị Minh Huệ (2017), “Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các công ty mía đường trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa

[10] Ngụy Thu Huyền (2017), “Xây dựng mô hình kế toán quản trị trong các công ty cổ phần chuyển phát nhanh thuộc tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam”

[11] Nguyễn Thị Ngọc Lan (2018), “Tổ chức kế toán quản trị chi phí vận tải hàng hóa trong các công ty vận tải đường bộ Việt Nam”

[12] Luật Kế toán Việt Nam (2015)

[13] Trần Thế Nữ (2018), “Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí trong các công ty thương mại quy mô vừa và nhỏ ở Việt Nam”

[14] Nguyễn Ngọc Quang (2011), Kế toán quản trị công ty, Nhà xuất bản đại học Kinh tế Quốc dân.

[15] Nguyễn La Soa (2017), “Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí cho tổng công ty xât dựng công trình giao thông 8”

[16] Đỗ Thị Mai Thơm (2017), “Nghiên cứu tổ chức kế toán chi phí quản trị và giá thành trong các công ty vận tải biển Việt Nam”

[17]http://www.dankinhte.vn

[18]Trương Bá Thanh (2008). Giáo trình kế toán quản trị. NXB Giáo dục. [19] Webketoan.vn.

[20] Nguyễn Đào Tùng (2016), “Tổ chức kế toán quản trị chi phí và giá thành sản phẩm trong công ty thuộc ngành dầu khí Việt Nam”

PHỤ LỤC

PHỤ LỤC 01

BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN

(Dành cho cán bộ quản lý) Giới thiệu:

-Tên tôi là:……….công tác tại:……….. Tôi đang nghiên cứu văn thạc sĩ với đề tài: “Hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí sản

xuất tại Công ty Cổ phần Lâm sản 19”, tôi rất muốn biết ý kiến của các nhà quảntrị

công ty về tổ chức công tác kế toán quản trị trong công ty.

- Công ty của Quý công ty được lựa chọn một cách ngẫu nhiên để tham gia phỏng vấn. Cuộc nói chuyện này sẽ được sử dụng với mục đích nguyên cứu. Vì vậy, chúng tôi muốn lắng nghe ý kiến của Ông/bà về những vấn đề sau:

I.THÔNG TIN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP

(1) Họ tên người được phỏng vấn:……….Vị trí công tác:…………. (2) Tên công ty:……….. (3) Công ty của ông/bà được thành lập khi nào?:………... (4) Công ty thuộc loại hình công ty nào?

1. Công ty nhà nước 2. Công ty nước ngoài 1 3. Công ty TNHH

4. Công ty hợp doanh 5. Công ty tư nhân

6. Công ty cổ phần 7. Loại khác

Miền Bắc Miền Trung Miền Nam Nước ngoài Không có

(6) Tổng số lao động của Công ty (Công ty)? (7) Các sản phẩm chính của công ty hiện nay là:

……… (8) Thị trường tiêu thụ sản phẩm hiện nay của Công ty chủ yếu là:

………

II. QUAN ĐIỂM CỦA NHÀ QUẢN TRỊ VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC KẾ

TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÔNG TY

1. Hiện nay bộ phận nàolàm nhiệm vụ cung cấp thông tin về chi phí cho ban giám đốc?

- Phòng vật tư; - Phòng kỹ thuật;

- Phòng tổ chức, lao động tiền lương; - Phòng kế hoạch;

- Phòng kế toán quản trị.

2. Thông tin về chi phí có ảnh hưởng đến những loại quyết định kinh doanh gì của công ty?

- Định giá bán; - Dự kiến lợi nhuận; - …..

3. Trong các loại thông tin về chi phí sau đây, Ông/Bà cần chủ yếu loại thông tin nào khi ra quyết định kinh doanh:

- Thông tin phân tích chi phí.

4. Công ty cần quản lý chi phí ở những khâu nào? - Dự toán;

- Chi phí đã thực hiện; - Địa điểm phát sinh chi phí.

5. Những thông tin chi phí do bộ phận kế toán cung cấp có đáp ứng được nhu cầu quản trị công ty hiện nay không? Và theo các tiêu chí nào:

- Kịp thời của thông tin; - Hữu ích của thông tin; - Độ tin cậy của thông tin.

6. Công ty đang sử dụng phần mềm gì trong công tác quản trị và công tác kế toán?

III. Đánh giá về công tác kế toán quản trị chi phí

1. Tại công ty có tổ chức công tác kế toán quản trị chi phí không? Nếu không, thì tại sao? Nếu có, bộ máy kế toán quản trị được tổ chức kết hợp với kế toán tài chính hay tổ chức bộ máy kế toán riêng? nếu kết hợp thì vì sao công ty không tổ chức riêng bộ phận kế toán quản trị để cung cấp thông tin cho việc quản trị nội bộ?

2. Nhiệm vụ chính của kế toán quản trị chi phí tại công ty là gì? 3. Cách tổ chức nhận diện chi phí chủ yếu hiện nay tại công ty?

4. Công ty có xây dựng hệ thống định mức chi phí không?Nếu có, khó khăn mà công ty gặp phải khi xây dựng dự toán chi phí là gì?

5. DN áp dụng hệ thống kế toán chi phí nào? (Theo quá trình, đơn hàng, theo hoạt động)

6. Cách phân bổ chi phí chung (chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, QLDN) đang được thực hiện tại công ty?

7. Công ty có tiến hành phân tích chi phí không? Nếu có, công ty sử dụng phương pháp nào để phân tích? (phương pháp phân tích CVP, phân tích thông tin chênh lệch, phương pháp phân tích thông tin thích hợp, phân tích điểm hoà vốn)

9. Trình độ nhân viên kế toán hiện nay có đáp ứng được nhu cầu thu thập và cung cấp thông tin chi phí theo yêu cầu của quản trị hay không?

10. Liệt kê những khó khăn mà công ty gặp phải khi tổ chức kế toán quản trị chi phí? ( Xây dựng định mức chi phí, lập dự toán chi phí, phân loại chi phí, theo dõi chi tiết chi phí, phân tích chi phí).

11. Mức độ đáp ứng nhu cầu thông tin của kế toán quản trị chi phí?; sự hài lòng về tổ chức kế toán quản trị chi phí tại công ty?

PHỤ LỤC 02

PHIẾU ĐIỀU TRA DOANH NGHIỆP

Đối tượng: Các nhà quản trị Công ty (thành viên Ban GD, HĐQT)

Xin anh (chị) vui lòng cho biết các thông tin sau (thông tin chỉ phục vụ cho mục đích nghiên cứu):

Tên công ty:……….. Địa chỉ:………..

1. Loại hình công ty

a. Công ty nhà nước b. Công ty nước ngoài c. Công ty TNHH d. Công ty hợp doanh e. Công ty tư nhân