8 .Cấu trúc luận văn
3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp
Để GDĐĐ cho vận động viên lượng cao, trung tâm phải đề ra và thực hiện nhiều biện pháp khả thi. Mỗi biện pháp đều có ưu điểm và hạn chế nhất định, khơng có biện pháp nào là tối ưu cả. Do đó, trong q trình GDĐĐ cho vận động viên, nhà quản lý sử dụng kết hợp một cách thống nhất, đồng bộ và
linh hoạt các biện pháp phù hợp với cơng việc, hồn cảnh, đối tượng, điều kiện, thời gian cụ thể, tránh tư tưởng chủ quan, tuỳ tiện khi sử dụng các biện pháp.
Trong các biện pháp nêu trên, biện pháp “nâng cao nhận thức về công
tác giáo dục đạo đức cho các lực lượng giáo dục trong và ngoài trung tâm”
là biện pháp quan trọng không thể thiếu được. Vì trên cơ sở có nhận thức đúng về quản lý cơng tác GDĐĐ mới có hành động đúng, nhận thức sẽ chi phối mọi hoạt động. Tuy nhiên, nếu nhận thức đúng vấn đề nhưng thiếu tinh thần trách nhiệm, thiếu lòng nhân ái, thiếu sự quan tâm, thiếu sự kiên trì sáng tạo thì khơng chuyển hoá nhận thức thành hành động thực tế và việc tham gia quản lý công tác GDĐĐ ở mức độ thụ động, hình thức. Năng lực thực hiện nhiệm vụ cũng là một trong các yếu tố quan trọng để biến nhận thức thành hành động thực tiễn.
Biện pháp “Chỉ đạo tốt công tác đổi mới nội dung, phương pháp, hình
thức giáo dục đạo đức cho vận động viên” là biện pháp then chốt, có tính đột
phá, có ý nghĩa quyết định chất lượng và hiệu quả của quản lý công tác GDĐĐ cho vận động viên.
Biện pháp “Kế hoạch hố việc quản lý cơng tác GDĐĐ cho vận động
viên”, “Tổ chức tốt việc triển khai thực hiện kế hoạch công tác giáo dục đạo đức cho vận động viên” là biện pháp then chốt đảm bảo hoàn thiện các mục
tiêu của quản lý công tác GDĐĐ cho vận động viên. Kế hoạch hố cơng tác GDĐĐ cho vận động viên bảo đảm cơng tác GDĐĐ diễn ra có mục đích, có kế hoạch, có sự chuẩn bị chu đáo về nội dung, hình thức, phương pháp thực hiện phù hợp với đặc điểm của vận động viên, dự kiến được sự phối hợp với các lực lượng giáo dục, tăng cường hiệu quả quản lý công tác GDĐĐ. Chỉ đạo công tác GDĐĐ thông qua Ban quản lý vận động viên, HLV bộ mơn nhằm thực hiện hố kế hoạch đã đề ra.
xã hội trong quản lý công tác GDĐĐ cho vận động viên” là biện pháp tác
động trực tiếp sự hỗ trợ đắc lực cho hoạt động quản lý công tác GDĐĐ, hỗ trợ tốt cho các biện pháp khác nêu trên.
Các biện pháp “Cải tiến và thực hiện tốt việc kiểm tra đánh giá kết quả
rèn luyện của vận động viên”, “Xây dựng chế độ khen thưởng và trách phạt kịp thời, hợp lý”, “Xây dựng cơ sở vật chất, đầu tư về tài chính, về nguồn nhân lực” là các biện pháp điều kiện nhằm thực hiện tốt hệ thống các biện pháp quản lý công tác GDĐĐ cho vận động viên.
Các biện pháp nêu trên đều rất quan trọng và tác động qua lại lẫn nhau, có mối quan hệ chặt chẽ, vừa tạo tiền đề, vừa hỗ trợ thúc đẩy lẫn nhau. Vì vậy, các biện pháp đề xuất trên đây nếu được triển khai thực hiện một cách đồng bộ, nhịp nhàng, khả dĩ sẽ tạo được bước chuyển biến quan trọng, có tính đột phá đối với việc tăng cường quản lý công tác GDĐĐ cho vận động viên của trung tâm võ thuật Bình Định, đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục – đào tạo hiện nay.