6. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
2.3.1. Xác định mục tiêu phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty
Công ty CP May Tây Sơn là doanh nghiệp may có bề dày 10 năm hoạt động và quá trình phấn đấu xây dựng và phát triển doanh nghiệp trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động. Hoạt động trong môi trƣờng kinh doanh có mức độ cạnh tranh cao với nhiều áp lực từ khách hàng, nhà cung cấp, các sản phẩm thay thế và đặc biệt là từ các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn, việc phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty là rất cần thiết.
Kết quả phỏng vấn trực tiếp, riêng từng ngƣời về mục tiêu phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty của tác giả với nhóm các chuyên gia bao gồm 9 nhà quản trị cấp cao và cấp trung của Công ty và 1 nhà nghiên cứu về quản trị kinh doanh ở ngoài Công ty cho thấy hầu hết các chuyên gia thống nhất với các mục tiêu sau:
- Cung cấp cơ sở cho việc xây dựng và điều chỉnh chiến lƣợc kinh doanh của Công ty (10/10);
- Cung cấp cơ sở cho việc thiết lập ƣu tiên trong phân bổ và sử dụng có hiệu quả các tài sản của doanh nghiệp (10/10);
- Cung cấp cơ sở cho việc triển khai và điều chỉnh các hoạt động cạnh tranh để đảm bảo đạt đƣợc các mục tiêu kinh doanh (9/10);
- Cung cấp cơ sở cho việc đánh giá hiệu quả cạnh tranh và cải thiện hiệu quả cạnh tranh (9/10).
- Cung cấp cơ sở để các đơn vị, bộ phận của Công ty xây dựng và điều chỉnh các chiến lƣợc chức năng nhằm giúp Công ty đạt đƣợc các lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh (9/10).