6. Kết cấu của luận văn
3.3.1. Đối với các cơ quan quản lý Nhà nước về du lịch
- Thứ nhất, Sở Du lịch Bình Định cần có nhiều chính sách cụ thể hỗ trợ việc quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp kinh doanh du lịch của tỉnh.
- Thứ hai, Sở Du lịch Bình Định cần phối hợp với các doanh nghiệp du lịch trên địa bàn tổ chức các cuộc hội thảo, tập huấn, thi tay nghề giỏi về du lịch, các hội nghi chuyên đề về quản lý nguồn nhân lực ngành du lịch để trao đổi kinh nghiệm về các giải pháp, chính sách nhằm quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả.
- Thứ ba, Sở Du lịch Bình Định cần đẩy mạnh công tác thanh tra, kiểm định các cơ sở lưu trú, kinh doanh du lịch trên địa bàn tỉnh, đặc biệt là địa bàn TP. Quy Nhơn.
- Thứ tư, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, UBND Tỉnh cần tăng thêm vốn đầu tư cho việc xây dựng các trường đào tạo nghề về Nghề du lịch tại Bình Định, qua đó sớm hình thành và hoàn thiện hệ thống trường đào tạo nghề về du lịch tại khu vực, đây là cơ sở quan trọng cho quản lý nguồn nhân lực ở khu vực Nam Trung Bộ và Tây Nguyên nói chung và tỉnh Bình Định nói riêng.
- Thứ năm, Sở Du lịch Bình Định cần hoàn thành sớm công tác điều tra, đánh giá nguồn nhân lực du lịch và xây dựng chiến lược, chương trình quản lý nguồn nhân lực du lịch để tham mưu cho UBND Tỉnh nghiên cứu, ban hành các chính sách, tiêu chuẩn liên quan tới thu hút, tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực ngành du lịch chất lượng.