Nâng cao tính hữu hiệu và hiệu quả kiểm tra, kiểm soát nội bộ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chất lượng tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh huyện thạnh phú, tỉnh bến tre (Trang 74 - 75)

- CHI NHÁNH HUYỆN THẠNH PHÚ, TỈNH BẾN TRE

3.2.6. Nâng cao tính hữu hiệu và hiệu quả kiểm tra, kiểm soát nội bộ

chi nhánh ra quyết định đầu tƣ tín dụng phù hợp, hạn chế rủi ro tín dụng xảy ra.

Mục đích của việc phân loại xếp hạng khách hàng là để phân loại khách hàng một cách chính xác để áp dụng chính sách khách hàng phù hợp. Do vậy, việc nhập thông tin vào hệ thống để xếp hạng là rất quan trọng. Để nâng cao chất lƣợng của việc xếp hạng khách hàng, từng bƣớc ứng dụng kết quả xếp hạng khách hàng vào quy trình cho vay cần phải thực hiện các nội dung sau:

Một là, nâng cao nhận thức của cán bộ tín dụng về sự chính xác của thông tin đầu vào của hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ.

Hai là, có cơ chế giám sát việc thực hiện nhập thông tin của khách hàng vào hệ thống, tránh tình trạng nhập thông tin không chính xác làm ảnh hƣởng đến kết quả xếp hạng khách hàng.

3.2.6. Nâng cao tính hữu hiệu và hiệu quả kiểm tra, kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tín dụng

Để nâng cao tính hữu hiệu và hiệu quả kiểm tra, kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng nhằm hạn chế RRTD, Agribank huyện Thạnh Phú, Bến Tre cần thực hiện một số biện pháp sau:

Một là, nâng cao tinh thần trách nhiệm của đội ngũ cán bộ làm công tác tín dụng trong việc tự kiểm tra, giám sát khoản vay và đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao.

Hai là, tăng cƣờng cán bộ có trình độ, đã qua nghiệp vụ tín dụng để thực hiện công tác hậu kiểm tại chi nhánh.

Ba là, trong quá trình kiểm tra hoạt động tín dụng có thể tăng cƣờng cán bộ làm trực tiếp từ bộ phận tín dụng hoặc thẩm định và quản lý tín dụng cùng phối hợp kiểm tra.

Bốn là, thƣờng xuyên đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ, luật pháp cho cán bộ tín dụng và hậu kiểm.

Năm là, không ngừng đổi mới phƣơng pháp kiểm tra, áp dụng linh hoạt các biện pháp kiểm tra tùy thuộc vào từng thời điểm, từng đối tƣợng và mục đích của kiểm tra; kết hợp giữa kiểm tra trực tiếp với kiểm tra chéo và kiểm tra của ngân hàng cấp trên để đánh giá khách quan, kịp thời củng cố và nâng cao CLTD.

Sáu là, nghiêm túc thực hiện khắc phục, sửa sai đầy đủ và kịp thời đối với những sai sót, kiến nghị của các đoàn kiểm tra (Kiểm toán nội bộ, Kiểm toán Nhà nƣớc).

Bảy là, cần có chế độ thƣởng, phạt để nâng cao tinh thần trách nhiệm trong hoạt động kiểm tra, kiểm soát.

Đối với công tác giám sát việc sử dụng vốn vay: Agribank huyện Thạnh Phú, Bến Tre cần phải tổ chức theo dõi chặt chẽ tiến độ hoàn thành từng hạng mục dự án đầu tƣ, quá trình nhập vật tƣ, hàng hoá thông qua các báo cáo định kỳ do khách hàng cung cấp... Nếu phát hiện những vi phạm trong quá trình sử dụng vốn vay sai mục đích, cán bộ thực hiện giám sát có thể kiến nghị thu hồi nợ trƣớc hạn hoặc chuyển nợ quá hạn. Ngoài ra, việc nhận diện rủi ro thông qua các dấu hiệu cảnh báo cũng là một công việc quan trọng quyết định đến hiệu quả kinh doanh của chi nhánh, nó đòi hỏi ngƣời cán bộ tín dụng phải luôn theo dõi, giám sát khoản vay để phát hiện kịp thời những dấu hiệu phát sinh rủi ro.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chất lượng tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh huyện thạnh phú, tỉnh bến tre (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)