9. KẾT CẤU LUẬN VĂN NGHIÊN CỨU
3.3.1. Đối với Tập đoàn VNPT
Tập đoàn sớm hoàn thiện đề án tái cấu trúc. Hiện nay, nên từng bước thực hiện chuyển đổi các trung tâm trực thuộc VNPT tỉnh/thành thành trực thuộc 3 tổng
công ty của tập đoàn từ mô hình hạch toán phụ thuộc sang hạch toán độc lập để tăng quyền chủ động và tự chịu trách nhiệm với hiệu quả hoạt động của các đơn vị. Các quan hệ nội bộ giữa các thành viên Tập đoàn chuyển qua hình thức quan hệ hợp đồng kinh tế. Trên cơ sở đó, các đơn vị thành viên được Tập đoàn giao vốn và tài sản sẽ chủ động trong việc kinh doanh, kết quả đánh giá sẽ dựa trên tiêu chí lợi nhuận nộp về Tập đoàn.
Đẩy mạnh hơn nữa trong nghiên cứu phát triển hoặc họp tác với các Tập đoàn viễn thông nước ngoài trong việc sản xuất các thiết bị đầu cuối như thiết bị USB 3G, điện thoại di động . . . nhằm giảm giá thành sản phẩm dịch vụ cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
Hoàn thiện tổ chức, xây dựng và khai thác cơ sở dữ liệu chung của Tập đoàn nhằm phổ biến thông tin khoa học kỹ thuật, công nghệ, quản lý, kinh doanh, thông tin thị trường, thông tin đối thủ cạnh tranh . . . phục vụ việc khảo sát, nghiên cứu và vận dụng vào thực tiễn tại các đơn vị. Tất cả các dữ liệu được theo dõi trên phần mềm, tin học hóa trong quản lý.
Tăng cường sự độc lập trong đầu tư XDCB, quyết định giá cước, . . cho các VNPT tỉnh thành. Tuy nhiên đầu tư phát triển mạng lưới là khoản chi khá lớn, trong bối cảnh thị trường hiện nay, hơn bao giờ hết việc đầu tư cần xem xét thận trọng trên nguyên tắc đầu tư đi đôi với hiệu quả, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí và đặc biệt phải phù họp với lợi ích, chiến lược chung của Tập đoàn. Nếu đầu tư tốt sẽ giúp giảm được chi phí và kéo theo hỗ trợ được kinh doanh, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho đơn vị.
Có chế độ đãi ngộ, hỗ trợ chi phí đối với các CNV đang theo học các chương trình đào tạo sau đại học, ngoại ngữ và đặc biệt đối với các CNV có bằng cấp sau đại học nhằm phục vụ tốt cho chuyên môn nghiệp vụ sẽ được nâng cao.