3.2.2.1. Đổi mới, sắp xếp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy
Sắp xếp lại cơ cấu tổ chức của UDIC và các xí nghiệp, đơn vị trực thuộc theo hướng tinh giảm và nâng cao chất lượng hoạt động. Cụ thể: cần đánh giá lại tình hình nhân sự của các xí nghiệp và các đội thi công của UDIC, xác định nhu cầu và xây dựng cơ cấu nhân sự phù hợp với đặc thù hoạt động của từng xí nghiệp,từng công trình; đối với các phòng chuyên môn thuộc văn phòng UDIC nên tổ chức đánh giá năng lực của mỗi cán bộ nhân viên, thống kê lại những vị trí công tác cần thiết để bố trí sắp xếp phù hợp với năng lực và trình độ chuyên môn trên tinh thần tinh giảm tối đa bộ phận gián tiếp để giảm chi phí.
Việc đổi mới, sắp xếp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của UDIC đòi hỏi có những thay đổi về chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban chuyên môn cũng như các xí nghiệp, các đội. Chính vì thế UDIC cần phải giao trách nhiệm cụ thể cho cán bộ phòng Tổ chức quản trị hành chính phối hợp với các phòng, ban chuyên môn để sửa đổi và hoàn thiện Quy chế tổ chức hoạt động cho phù hợp hơn.
3.2.2.2. Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý và chất lượng nguồn nhân lực
Kiểm tra xem xét, đánh giá thực trạng số lượng và chất lượng của nhân lực hiện có từ đó xác định được nhu cầu tuyển dụng, nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực hiện tại và tương lai một vài năm tới cho từng bộ phận chuyên môn cũng như toàn công ty.
Căn cứ nhu cầu về nhân lực để tổ chức tuyển dụng theo đúng quy trình qua nhiều kênh tuyển dụng khác nhau, phối hợp với các trung tâm xúc tiến việc làm, các trường đại học, trường dạy nghề... để có nguồn tuyển dụng dồi dào và chọn đúng người có trình độ chuyên môn, có khả năng hiểu biết tốt và nhanh nhẹn, năng động để tuyển dụng và bố trí phù hợp
Có kế hoạch đào tạo, tập huấn nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ các phòng, ban chuyên môn và trình độ tổ chức quản lý điều hành cho đội ngũ cán bộ cốt cán toàn Công ty. Hình thức đào tạo có thể đào tạo tại chỗ do cán bộ cốt cán có chuyên môn tốt, có năng khiếu sư phạm hoặc thuê giáo viên về đào tạo tại Công ty; gửi đi đào tạo đối với số cán bộ chủ chốt có năng lực để nắm bắt thêm các ứng dụng khoa học, kỹ thuật
công nghệ mới, luân phiên gửi các cán bộ lãnh đạo tham dự các lớp bồi dưỡng nâng cao khả năng quản lý, tổ chức điều hành.
3.2.2.3. Tăng cường vốn đầu tư nhằm hiện đại hóa, đồng bộ trang thiết bị máy móc, kỹ thuật và công nghệ thi công.
Xây dựng chiến lược đầu tư mua sắm trang thiết bị, máy móc công nghệ hợp lý; ưu tiên mua sắm các loại máy móc, thiết bị chuyên dùng đặc chủng, hiện đại, đồng bộ nhằm tạo nên những lợi thế trong cạnh tranh của mình và tạo ra uy tín về khoa học - công nghệ, năng lực thi công đối với các chủ dự án; tiến hành rà soát lại máy móc hiện có, trên cơ sở đó có kế hoạch sửa chữa, nâng cấp nhằm nâng cao tính năng sử dụng và giảm chi phí vận hành; cần thành lập ban chỉ đạo đánh giá lại tình trạng chất lượng hoạt động thực tế của các xe, máy, thiết bị, từ đó thanh lý toàn bộ những máy móc cũ hư hỏng nhiều, công nghệ lạc hậu không còn đáp ứng với yêu cầu cạnh tranh của Công ty trong hiện tại và tương lai.
Gắn đầu tư với việc sử dụng một cách có hiệu quả máy móc, trang thiết bị. Trên cơ sở nhu cầu của thị trường xây dựng, yêu cầu đổi mới trang thiết bị, máy móc. Công ty sẽ có kế hoạch chủ động cơ bản về xe, máy, thiết bị của mình đồng thời kết hợp sử dụng một cách có hiệu quả thông qua việc liên danh, liên kết với các nhà thầu, cho thuê lại máy móc, thiết bị khi cần thiết. Để tăng cường hiệu quả sử dụng của xe, máy, thiết bị, bộ phận quản lý thiết bị của Công ty cần phải tăng cường khâu kiểm tra, giám sát việc duy tu, bảo dưỡng thường xuyên và đột xuất các loại xe, máy, thiết bị để tăng tuổi thọ và chất lượng hoạt động nhằm nâng cao năng suất huy động;
Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn vào đầu tư trang thiết bị, máy móc và công nghệ. Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty sẽ thực hiện một trong các hình thức đầu tư như: tự bỏ vốn mua xe, máy, thiết bị công nghệ; tín dụng thuê mua, thuê của các doanh nghiệp khác hoặc tham gia các liên danh đấu thầu.