3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công tyđầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC
3.1.1. Định hướng phát triển của Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thịUDIC UDIC
Để thực hiện 4 chức năng và 10 nhiệm vụ được giao tại Quyết định số 111/2004/QĐ-UB của Chủ tịch Ủy ban nhân dân Thành phố về việc thành lập Tổng Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị, định hướng phát triển lâu dài của Tổng Công ty đã được xác định là: “Tiếp tục đa dạng hóa ngành nghề, mở rộng quy mô và địa bàn sản xuất kinh doanh, thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh đã được thị trường thử thách những năm qua nhằm mục tiêu chuyển dần vai trò từ làm thuê sang làm chủ trên thị trường đầu tư xây dựng cả nước với cơ cấu ngành nghề chính là ĐẦU TƯ - XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP PHỤC VỤ XÂY DỰNG - TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG trong đó doanh thu từ đầu tư ngày càng chiếm tỷ trọng cao trong tổng doanh thu. Ngoài những ngành nghề đã có và đang đầu tư xây dựng như khu đô thị, khu công nghiệp, các công trình công nghiệp, dân dụng, nhà ở, đường giao thông, gạch xây, bê tông…sẽ tham gia đầu tư xây dựng các công trình hạ tầng kỹ thuật lớn như cầu - hầm - đường bộ quốc gia, công trình cấp điện trung cao thế, sản xuất gốm sứ vệ sinh ốp lát cao cấp, bê tông nhẹ, bê tông ứng suất trước…Đưa UDIC trở thành doanh nghiệp mạnh, chiếm thị phần lớn trong các lĩnh vực: đầu tư xây dựng các công trình kết cấu hạ tầng, khu đô thị mới, khu công nghiệp, chuẩn bị quỹ đất phục vụ nhiệm vụ xây dựng và phát triển Thủ đô”.
Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh từ năm 2021 đến năm 2025:
Khối đầu tư: tập trung đầu tư xây dựng và hoàn thiện các dự án đang thi công, đẩy nhanh tiến độ các dự án đủ điều kiện khởi công, nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí đầu tư. Đẩy mạnh công tác kinh doanh bất động sản, tiêu thụ các sản phẩm để
thu hồi vốn nhằm tái đầu tư vào các dự án khác, chú trọng công tác quản lý sau đầu tư để tạo niềm tin của khách hàng đối với thương hiệu UDIC.
Khối thi công xây lắp: đổi mới phương thức quản lý bằng cách ứng dụng công nghệ thông tin, thực hiện tin học hóa từ khâu đấu thầu (tập trung vào E-Bidding) đến quản lý tiến độ chất lượng thi công (ứng dụng BIM) , theo dõi, quản lý việc thực hiện hợp đồng, lưu trữ hồ sơ tài liệu, số liệu bằng phần mềm EFFECT
Khối sản xuất vật liệu xây dựng: cần phải đổi mới công nghệ, hướng đến sản phẩm thân thiện với môi trường, tiết kiệm tài nguyên khoáng sản, tiết kiệm năng lượng, phù hợp với xu thế phát triển của thế giới hiện nay. Song song với tổ chức sản xuất tốt, cần tăng cường năng lực cạnh tranh, hàng hóa chất lượng cao, giá thành hạ, có chiến lược phát triển sản phẩm và thị trường một cách bài bản hơn.
Khối tư vấn thiết kế: cần thu hút nhân tài, tăng cường đào tạo cán bộ, hoàn thiện việc thi chứng chỉ, xếp hạng kiến trúc sư, kỹ sư để chuyên nghiệp hóa khâu đấu thầu, tận dụng mọi nguồn lực để tìm kiếm công việc, mở rộng thị trường, đồng thời không ngừng nghiên cứu và áp dụng các công nghệ xây dựng mới để nâng cao chất lượng sản phẩm.
Trong 5 năm từ 2021 đến 2025 doanh thu tăng trưởng trung bình hơn 10% một năm, trong đó doanh thu của khối đầu tư tăng tỉ lệ từ 35% lên 50% tổng doanh thu, khối xây lắp phải nâng cao năng lực để có thể thi công được những công trình có 6 tầng hầm và 80 tầng nổi, khối tư vấn thiết kế phải đủ năng lực để có thể tự thiết kế các công trình do UDIC làm chủ đầu tư.