định tiếp tục thực hiện các lĩnh vực đầu tư lớn với thứ tự ưu tiên như sau:
- Tối ưu, sắp xếp, tăng cường chất lượng và năng lực của mạng thông tin di
động 4G; Tăng cường phủ sóng với chất lượng, băng thông truy nhập cao.
- Đầu tư mở rộng năng lực các hệ thống truyền tải, cung cấp dịch vụ truy
nhập băng rộng cố định và di động để đảm bảo truyền tải và chất lượng dịch vụ; Hạ tầng mạng truy nhập quang phục vụ phát triển thuê bao quang FTTx, thu hút khách hàng tăng thị phần chiếm lĩnh thị trường truy nhập băng rộng, đảm bảo khả năng cạnh tranh trước các dịch vụ của các đối thủ;
- Đảm bảo năng lực tài chính theo yêu cầu, mục tiêu giai đoạn 2019-2022 và
Vốn đầu tư (CAPEX) theo khuyến nghị của tư vấn chiến lược VNPT 4.0.
- Trong quá trình xây dựng kế hoạch đầu tư, tăng cường triển khai phối hợp giữa các đơn vị liên quan, gắn kết chặt chẽ giữa nhu cầu khách hàng, kế hoạch kinh doanh, bán hàng và kế hoạch phát triển hạ tầng, dịch vụ để xây dựng kế hoạch ĐTXD tuân thủ theo đúng quy trình quản lý và phối hợp hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản của Tập đoàn đã được Tổng Giám đốc ban hành, quy định tại quyết định số 1310/QĐ-VNPT-KHĐT ngày 24/6/2016, đảm bảo phù hợp kế hoạch SXKD.
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động thẩm định dự án đầu tư tại Viễn thông Bắc Ninh Viễn thông Bắc Ninh
Trên cơ sở lý thuyết tại chương 1, mục tiêu và định hướng hoạt động tại chương 3, dựa trên thực trạng các kết quả đạt được và các vấn đề tồn tại tại chương 2, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động thẩm định dự án đầu tư tại Viễn thông Bắc Ninh.
Nhóm giải pháp tác động vào các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động thẩm định dự án đầu tư trên các khía cạnh của hoạt động này.