a.Mụctiêu củagiảipháp
Nâng cao chất lượng mang tính chiều sâu cho công tác thẩm định.
b.Nộidungcủagiảipháp
Trong mọi hoạt động con người luôn là trung tâm điều hành và quyết định hiệu quả công việc. Công tác thẩm định cũng không nằm ngoài quy luật đó. Cán bộ thẩm định là những người trực tiếp thực hiện phân tích đánh giá và đề xuất phương án thực hiện. Kết quả thẩm định sẽ có độ tin cậy cao nếu được thực hiện một cách khách quan, khoa học và công tâm. Điều đó phụ thuộc vào năng lực và đạo đức của cán bộ thẩm định.
Tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ thẩm định về cả kỹ thuật và đầu tư. Đảm bảo xây dựng một đội ngũ cán bộ thẩm định giỏi về chuyên môn, nhiệt tình với công việc, có tư cách đạo đức tốt. Để làm được điều đó đòi hỏi cả một quá trình lâu dài:
Về tuyển dụng cán bộ: Cần có những chính sách hợp lý để thu hút những sinh viên giỏi của các trường đại học thuộc khối nghành kinh tế, tài chính, kỹ thuật, pháp lý,…cũng như những người có năng lực, kinh nghiệm.
Vềbốtrí cánbộ: Cần căn cứ vào năng lực, đạo đức của từng cán bộ để phân
công công việc cho phù hợp; thường xuyên kiểm tra đội ngũ cán bộ thẩm định, xem xét và thuyên chuyển cán bộ không đáp ứng được yêu cầu công việc sang làm công việc khác.
Về cơ chế đãi ngộ: Đặc thù của công tác thẩm định là áp lực công việc lớn
do tính chất công việc. Vì vậy, cần xem xét chính sách ưu đãi cho cán bộ thẩm định để khuyến khích trách nhiệm, ý thức, tinh thần vươn lên, hoàn thành tốt nhiệm vụ của mỗi cán bộ.
Vềbồi dưỡng,đào tạocán bộ: Ngoài các đợt tập huấn do Tập đoàn tổ chức, cần thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo nhóm, hội thảo chuyên đề, các buổi giao lưu để cán bộ có thêm cơ hội tiếp cận với các phương pháp và kỹ năng thẩm định hiện đại cũng như kinh nghiệm của các đơn vị khác, đơn vị có thể mời chuyên gia đến giảng dạy, trao đổi tùy vào mức kinh phí có thể đảm bảo.
Mặt khác, cần khuyến khích các cán bộ tự trau dồi kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ, tin học.