L ỜI CẢM ƠN
7. Tình hình nghiên cứu
1.5.3.7. Phương pháp đơn đặt hàng
Phương pháp này được áp dụng để tính giá thành sản phẩm được sản xuất theo đơn đặt hàng hay những sản phẩm yêu cầu đặt biệt, ít được lặp lại. Theo phương pháp này đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là từng đơn đặt hàng, đối tượng tính giá thành là sản phẩm của đơn đặt hàng.
Ngoài ra doanh nghiệp còn có thể tính giá thành sản phẩm theo phương pháp loại trừ giá trị sản phẩm phụ và phương pháp liên hợp.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNGCÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN XUẤT ĐÁ NGUYÊN LIỆU
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ 2.1. Tổng quan vềCông ty Cổphần Long Thọ
2.1.1. Giới thiệu chung vềCông ty Cổphần Long Thọ
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN LONGTHỌ
Tên giao dịch: LONG THO JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt:LTCO
Logo công ty:
Người đại diện: Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Trung
Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổphần
Địa chỉ: 423 Bùi Thị Xuân, Phường Thủy Biều, TP Huế, Tỉnh Thừa Thiên Huế
Vốn điều lệ: 26,500,000,000 đồng
Mã số thuế: 3300101519
Số điện thoại: 0234 3822083
Quyết định thành lập/Giấy phép kinh doanh số 3300101519 cấp ngày
12/04/2010
Website: www.longthohue.com.vn
Gmail: longthohueco@gmail.com
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Long Thọ tiền thân là Công ty Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Long Thọ, đượcthành lập vàonăm1975. Là một đơn vị sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng của tỉnh Thừa Thiên Huế, Công ty được xây dựng và phát triển trên cơ
sở Nhà máy Vôi nước Long Thọ, hình thành từ thời Pháp thuộc cách đây hơn 120 năm.
Đến năm1972, Nhà máy ngừnghoạt động. Sau ngày giảiphóng miềnNam, thống
nhất đất nước 30/04/1975, chính quyền cách mạng đã thành lập Ban khôi phục Nhà máy nhằm mục đích đưa Nhà máy trở lại sản xuất kinh doanh, phục vụ nhu cầu xây dựng. Ngày 01/07/1976, Nhà máy chính thức đi vào hoạt động trở lại với tổng số vốn ban đầu là 37.000 đồng, cơ sở vật chất khi ấy chỉ là những đống đổnát.
Đúng một năm sau đó, ngày 01/7/1977 nhà nước đầu tư xây dựng dây chuyền công nghệ xi măng lòđứng với công suất thiết kế 20.000 tấn/năm. Sau nhiều năm cải tiến công nghệ, mở rộng sản xuất công suất nhà máy không ngừng được nâng lên. Năm 1990, Nhà máy đổi tên thành Xí nghiệp Liên hiệp sản xuất vật liệu xây dựng Long Thọ.
Tháng 09/1994 – 30/11/2005, đạt danh hiệu là doanh nghiệp Nhà nước hạng I, với tên gọi mới là Công ty SXKD vật liệu xây dựngLong Thọ. Đến tháng 12/2005, Công ty đã chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước sang Công ty Cổphần, điều đó đã nhận được sự ủng hộ hết sức nhiệt tình từ phía người tiêu dùng. Trải qua một quá trình lâu dài không ngừng nỗ lực và phấn đấu, Công ty Cổ phần Long Thọ đã lớn mạnh hơn rất nhiều với số lượng sản phẩm ngày càng nhiều, mẫu mã ngày càng đa dạng và phong phú như xi măng PCB30, PCB40 mang nhãn hiệu đầu rồng, gạch lát terrazzo, ngói màu, tấm lợp Fibro, hầu hết các sản phẩm đều được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại. Trong chặng đường phát triển của mình, Công ty đã đạt được nhiều danh hiệu cao quý như được bình chọn sản phẩm thương hiệu Việt hội nhập WTOnăm2007, Top 500 thươnghiệu hàngđầu ViệtNam vàonăm2008,2009…Trải qua chặng đườngphát triển không ngừng đó, Công ty đãđóng góp không nhỏ vào nền kinh tế tỉnh nhà và góp phần giải quyết công ăn việc làm cho người lao động. Do đó, Công ty Cổ phần Long Thọ ngày càng khẳng định được vị thế của mình trên thị trường
và được nhiều khách hàng tin dùng.
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụhoạt động và định hướng phát triển của Công ty
2.1.3.1. Chứcnăng
Chức năng chủ yếu của Công ty Cổ phần Long Thọ là sản xuất, kinh doanh các
sản phẩm vật liệu xây dựngbao gồm: xi măng,gạch Block, gạch lát Terrazzo, tấm lợp,
gạch Block, ngói màu, Đá nguyên liệu… phụcvụ cho nhu cầu sử dụng,xây dựng các
công trình của các đơn vị, tổ chức, cá nhân trên địa bàn Tỉnh Thừa Thiên Huế và các tỉnh thành lân cậntrải dài từ các tỉnh Quảng Bìnhđến Phú Yên.
Bên cạnh đó, Công ty còn đảm bảo việc tăng cường đầu tư hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật, xây dựng quy trình công nghệ tiến tiến để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm,giá thành hợp lý, manglại hiệuquảkinh tếcaonhưng phải chú trọng
giảm thiểu đến mức thấp nhất ảnh hưởng tới môi trườngxung quanh.
2.1.3.2. Nhiệm vụ
- Cung cấp các sản phẩm vật liệu xây dựng đảm bảo về mặt chất lượng, không ngừng cải tiến, phát triển, mở rộng quy mô sản xuất, quy trình công nghệ và mẫu mã, chủng loại hàng hóa nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm, đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh và nâng cao uy tín của Công ty.
- Công ty tổ chức xây dựng và thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh theo đúng chức năng và ngành nghề đã đăng ký trong giấy phép kinh doanh, luôn đảm bảo việc sử dụng các nguồn lực hiệu quả và đúng mục đích các loại tài sản, thiết bị máy móc,...
-Đảmbảosử dụngnguồn vốn của các cổ đông có hiệu quả.
- Công ty còn phảithựchiện đầy đủcác nghĩavụ pháp lý đối với Nhà nước thông qua các khoản nộp ngân sách, nộp các khoản thuế, lệ phí; đồng thời, tổ chức quản lý cán bộ nhân viên, an toàn lao động, an ninh chính trị, bảo vệ môi trường xung quanh.
- Ngoài ra, Công ty cầnchấp hành nghiêm chỉnhcác chính sách vềlaođộng,chế độ tiền lương, tiền thưởng và BHXH, BHYT,… tạo việc làm ổn định cho người lao
động, chăm lo cải thiện và nâng cao đời sống vật chất lẫn tinh thần cho cán bộ công
nhân viên của Công ty để họ phấn đấuhoàn thành tốt nhiệmvụ đãđượcgiao.
2.1.4.Đặc điểm hoạt động và sản xuất kinh doanh của Công ty
2.1.4.1. Lĩnh vực hoạt động
Trải qua chặng đường với 120 năm kể từ khi thành lập Xí nghiệp Vôi nước Long
Thọ cho đến Công ty Cổ phần Long Thọ ngày nay, Ban lãnhđạo cùng toàn thể cán bộ
công nhân viên đã xây dựng doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh, phát huy tối đa lợi nhuận, tăng lợi tức cho các cổ đông,cảithiện đờisống vật chất chongườilaođộngvà
đảm bảohoàn thành nghĩavụ Ngân sách đối với Nhà nước.
Công ty Cổ phần Long Thọ hoạt động trên các lĩnh vựcbao gồm:
–Sảnxuấtkinh doanh ximăng,gạch,ngói màu, tấmlợpFibro.
–Khai thác mỏ Đá nguyên liệuvà phụgia.
–Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp.
–Gia công lắp đặt các sản phẩm cơkhí.
–Vận tải hành khách theo hợp đồng và theo tuyến cố định.
–Kinh doanh vật liệu xây dựng và thiết bị sản xuất vật liệu xâydựng.
2.1.4.2.Đặc điểm sản xuất kinh doanh
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty Cổ phần Long Thọ đã thíchứng được với cơ chế thị trường, tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo cho mình một thế mạnh vượt trội so với các doanh nghiệp cùng ngành là có một hệ thống phân phối trực tiếp đến người tiêu dùng thông qua các đại lý và nhiều nhà phân phốimở rộng khắp các tỉnh thành Miền Trung – Tây Nguyên. Quymô, năng lực cụ thể của các sản phẩm chính của Công tylà:
– Khai thác đá: 110,000 m3/năm
–Sản xuất xi măng: 200,000 tấn/năm
–Sản xuất gạch lát Terrazo: 300,000 m2/năm
–Sản xuất ngói màu: 60,000 m2/năm
–Sản xuất gạch Block: 5,000,000 viên/năm
–Sản xuất tấm lợp Fibro: 1,000,000 tấm/năm
2.1.5. Tổchức công tác quản lý của Công ty
2.1.5.1. Tổchức bộmáy quản lý của Công ty
(Nguồn: Phòng Tổ chức –Hành chính - Bảo vệ Công ty Cổ phần Long Thọ)
Ghi chú: Quan hệ trực tuyến
Sơ đồ2.1. Tổchức bộmáy quản lý của Công ty
2.1.5.2. Chức năng, nhiệm vụcủa từng bộphận
•Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, đại diện cho quyền lực của những người góp vốn. Đại hội đồng cổ đông có quyền quyết định những vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Pháp luật và Điều lệ của Công ty quyđịnhbao gồm quyết định cơ cấu tổ chức hoặc giải thể, phá sản công ty; Quyết định
các kế hoạch đầu tư phát triển, cơ cấu vốn; bổ nhiệm hoặc bãi nhiệm các thành viên hội đông quản trị.
•Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý cấp cao, chỉ đạo các hoạt động của Công ty, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Hội đồng quản trị thay mặt Đại hội đồng cổ
đông và nhândanh Công tyđưara các quyết định vềnhữngvấn đề liên quan đến mục
đích, quyền lợivà nghĩa vụ của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại
hội đồng cổ đông.
•Ban kiểm soát: Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Nhiệm vụ của Ban kiểm soát là kiểm tra, giám sát toàn diện mọi hoạt động của công ty, kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, báo cáo đại hội đồng cổ đông về tính chính xác, trung thực và hợp pháp của chứng từ, sổ sách kế toán và lập báo cáo tài chính của Công ty. Ban kiểmsoát phảihoạt động độclậpvớiHội đồngquảntrị và Tổng giám đốc để các hoạt động được diễn ra một cách minh bạch vì lợi ích của các cổ đông.
•Tổng giám đốc: Là người đại diện theo pháp luật của Công ty, do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm. Tổng giám đốc trực tiếp điều hành tất cả các hoạt
độngthuộc quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. Tổng giám đốc là người chịu
toàn bộ trách nhiệm trước Pháp luật, Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị về trách nhiệm điều hành quản lý và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Côngty.
•Phó Tổng giám đốc:Là người hỗ trợ Tổng giám đốc điều hành mọi hoạt động của Công ty thuộc lĩnh vực chuyên môn của mình theo sự phân công của Tổng giám đốc.
Phó Tổng giám đốc kỹ thuật: Trực tiếp quản lý Phòng Kỹ thuật, Xí nghiệp Đá nguyên liệuvà Xí nghiệp Gạch Terrazo – Ngói màu. Điều hành lĩnh vực kỹ thuật sản xuất, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động và quản lý các vấn đề có ảnh hưởng đến môi trường.
Phó Tổng giám đốckinh doanh: Trực tiếp quản lý,điềuhành Phòng Thị trường.
Triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm về doanh thu và doanh số,
thiết lập mạng lưới kinh doanh, phát triển và duy trì hệ thống kênh phân phối sản
phẩm của Côngty.
•Phòng Kỹ thuật: Thực hiện chức năng kiểm tra, quản lý máy móc, thiết bị, kiểm tra quy trình sản xuất, đề ra giải pháp kỹ thuật để đảm bảo tiến độ sản xuất và
an toàn lao động cho công nhân. Tiến hành kiểm tra chất lượng sản phẩm, đảm bảo
các sản phẩm sản xuất ra đều đạt chuẩn về kỹ thuật. Ngoài ra, Phòng Kỹ thuật còn xây dựng phương án kỹ thuật cho các dự án, xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật và theo dõi, xácđịnh mức hao phí NVL trên cơ sở định mức kinh tế kỹ thuật đã được xét duyệt.
•Xí nghiệp Xi măng: Là đơn vị có chức năng thực hiện việc sản xuất các sản
phẩm xi măng gồm xi măng PCB30 và xi măng PCB40. Đơn vị phải đảm bảo hoàn
thành đủ số lượng sản phẩm Đá nguyên liệutheo kế hoạch sản xuất mà Tổng giám đốc đề ra.
•Xí nghiệp Gạch Terrazzo – Ngói màu: Là đơn vị có nhiệm vụ tổ chức việc
thực hiện sản xuất sản phẩm gạch Terrazzo và ngói màu theo số lượng đã được giao.
Đơn vị phải đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm gạch Terrazzo
và ngói màu mà Công ty giao khoán cho đơnvị.
•Phòng Tổ chức - Hành chính - Bảo vệ: Có chức năng tham mưu cho Tổng giám đốcvềcông tác tổchức,triểnkhai, thựchiệnnộiquy laođộng,tuân thủLuật Lao động. Tổ chức công tác nhân sự, tuyển dụng, đào tạo, bố trí điều động, đề bạt, bỗ
nhiệm, miễn nhiệm, tăng lương, khen thường, kỷ luật đối với cán bộ nhân viên. Đồng
thời,bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty nhằm đáp ứng số lượng và
chất lượng lao động, tinh gọn có hiệu lực bộ máyquản lý. Thực hiện đầy đủcác quy
địnhvề quyền và nghĩa vụ đối với người lao động. Chỉ đạo,giám sát nội quy ra vào, bảovệtài sản, đảmbảoan ninh chính trịnộibộCông ty.
•Phòng Kếhoạch:Có chức năng thammưucho Tổng giámđốcvềcông tác xây
dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, xác định mục tiêu, phương hướng hoạt động để
Công tyđạt được hiệu quảkinh tếcao nhất.Phòng Kếhoạch tiến hành lập, quản lý và theo dõi kếhoạch sản xuất kinh doanh theo hàng tháng, quý, năm, xây dựng kế hoạch
sản xuất kinh doanh trên cơ sở phân tích tình hình hiện có của Công ty nhằm đảm bảo
tiến độ sảnxuất.
•Phòng Vật tư: Có nhiệmvụ tham mưu cho Ban lãnh đạo về công tác quản lý vật tư, NVL của Công ty. Cung cấp các thông tin kinh tế, giá cả thị trường về các chủng loại vật tư, NVL, chủtrì tham mưu việc lựa chọn nhà cung cấp vật tư, thiết bị. Theo dõi tình hình kho NVL, quản lý, bảo vệ chất lượng vật tư. Nắm rõ tình hình số
lượng vật tư để tiến hành thu mua kịp thời phục vụ nhu cầu của các đơn vị trong sản
xuất kinh doanh.
•Phòng Kế toán:Có nhiệmvụtheo dõi vàđánh giá tình hình tài chính, cung cấp các thông tin kịpthời đểBan giámđốc đưa ra nhữngquyết địnhchính xác. Thammưu, tổng hợp, đề xuất ý kiến cho Ban lãnhđạo về các chế độ quản lý tài chính tiền tệ, thực hiện công tác xây dựng kế hoạch tài chính hàng tháng, hàng quý và hàng năm. Tiến hành ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời, đầy đủ các nghiệp vụ phát sinh, tổ chức hạch toán theo đúng luật kế toán, các thông tư, nghị định, chuẩn mực kế toán và các văn bản pháp lýkhác. Lập chứng từ, lập báo cáo kế toán; theo dõi công nợ của khách hàng, nhà cung cấp, ghi sổvàlưutrữcác chứngtừ,sổsách kế toán cẩn thận.
•Phòng Thị trường: Chịu sự quản lý của Phó Tổng giám đốc kinh doanh, có chức năng xây dựng chiến lược kinh doanh, khai thác thị trường và lựa chọn khách hàng. Tổ chức thực hiện khảo sát thị trường về sản phẩm Công ty để phát triển và hoàn thiện sản phẩm hơn, tung ra loại sản phẩm phù hợp đáp ứng được thị hiếu của khách hàng.
2.1.6. Tổchức công tác kếtoán của Công ty
2.1.6.1. Tổchức bộmáy kếtoán của Công ty
Tổ chức bộ máy kế toán một cách khoa học và hợp lý có vai trò rất quan trọng, nó tạo ra công cụ đắc lực phục vụ công tác điều hành và quản lý các hoạt động kinh doanh tại công ty. Dựa trênđiệu kiện cụthể, Công ty Cổphần Long Thọ đã chọn hình thức tổchức bộmáy kếtoán theo mô hình tập trung. Với mô hình này thì toàn bộcông việc kế toán được thực hiện tập trung tại phòng Kế toán và kế toán trưởng có trách