Kết quả kinh doanh Năm
So sánh 2017/2016
So sánh 2017/2016
2016 2017 2018 +/- % +/- %
I. Doanh thu thuần 1,478,313 1,653,863 1,733,518 175,550 111.88 79,655 104.82
Giá vốn hàng bán 1,341,165 1,508,276 1,588,538 167,111 112.46 80,262 105.32
II. Lợi nhuận gộp 137,148 145,588 144,980 8,440 106.15 -608 99.58
III. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
49,472 46,493 35,517 -2,979 93.98 -10,976 76.39
IV. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
42,778 40,602 29,463 -2,176 94.91 -11,139 72.57
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
Biểu đồ 2.1 Tình hình kinh doanh của cơng ty giai đoạn 2016-2018
(Đơn vị tính: Triệu đồng) Qua bảng 2.1 và biểu đồ 2.1, ta có thể thấy, trong giai đoạn từ 2016-2018, tình hình kinh doanh của cơng ty có mức độ tăng trưởng đều, và có xu hướng tăng dần qua các năm. Cụ thể, vào năm 2016, doanh thu thuần của công ty đạt 1,478,313 triệu đồng, qua năm 2018, con số này đã tăng lên 255.205 tỷ đồng, tức là tăng lên 17,26%.
Đồng thời ta cũng có thể thấy lợi nhuận gộp của cơng ty trong giai đoạn 2016-2018 lại có sự tăng giảm luân chuyển qua các năm cụ thể là năm 2017 đạt mức 145,588
0 200.000 400.000 600.000 800.000 1.000.000 1.200.000 1.400.000 1.600.000 1.800.000 2.000.000 2016 2017 2018
II. Lợi nhuận gộp I. Doanh thu thuần
triệuđồng, tăng lên 8.440 triệu đồng, tương đương với 6,15%, tuy nhiên sang năm 2018, lợi nhuận gộp của công ty lại chỉ đạt 144.980 triệu đồng, giảm đi 608 triệu đồng, tương đương với 0,41%. Lợi nhuận của cơng ty đang có xu hướng giảm, đây là điều mà cơng ty cần quan tâm đến và tìm ra ngun nhân để khắc phục nhằm cải thiện tình hình này.
2.1.3 Tình hình lao động của cơng ty giai đoạn 2016-2018:
Bảng 2.2 Tình hình lao động của cơng ty giai đoạn 2016-2018
STT Tiêu chí Năm So sánh 2017/2016 So sánh 2018/2017 2016 2017 2018 +/- % +/- % I Theo đối tượng lao động
1 Lao động trực tiếp 3678 3628 4724 -50 98,64 1096 130,21 2 Lao động gián tiếp 271 308 448 37 113,65 140 145,45
II Theo giới tính
1 Nam 1228 1201 1617 -27 97.80 416 134.64 2 Nữ 2731 2735 3655 4 100,15 920 133,64
TỔNG CỘNG 3959 3936 5272
(Đơn vị tính: Người)
Biểu đồ 2.2 Cơ cấu lao động theo đối tượng lao động năm 2016
Lao động trực tiếp 93% Lao động gián tiếp 7%
Biểu đồ 2.4 Cơ cấu lao động theo đối tượng lao động năm 2018
Biểu đồ 2.5 Cơ cấu lao động theo đối tượng lao động năm 2017
Qua bảng 2.2 và 3 biểu đồ 2.2, 2.3, 2.4 ta có thể thấy lao động trực tiếp của công ty luôn chiếm tỉ lệ cao hơn gấp nhiều lần so với tỉ lệ lao động trực tiếp. Cụ thể: vào năm 2016, tỷ lệ phần trăm lao động trực tiếp chiếm 93%, gấp 13.28 lần so với lao động gián tiếp, năm 2017, lao động trực tiếp chiếm 92% gấp 11.5 lần lao động gián tiếp và năm 2018, lao động trực tiếp chiếm 91%, gấp 10.1 lần so với lao động gián tiếp. Đây là một đặc trưng chung của các cơng ty hoạt động trong ngành sản xuất nói chung và
Lao động trực tiếp 92% Lao động gián tiếp 8% Lao động trực tiếp 91% Lao động gián tiếp 9%
ngành dệt may nói riêng. Những cơng ty này ln cần một số lượng lao động trực tiếp lớn để có thể duy trì hoạt động và phát triển. Lượng lao động trực tiếp này là đối tượng cần được đặc biệt quan tâm bởi họ chính là những người trực tiếp tạo nên doanh thu cho cơng ty.
Qua bảng 2.2, ta có thể thấy, số lượng lao động năm 2018 có sự tăng trưởng mạnh so với năm 2016, vào năm 2016, số lượng lao động của công ty là 3959 người nhưng sang năm 2018, số lao động đã tăng lên 5272 người, tăng 1313 người tương đương với 33,17%. Số lượng lao động tăng mạnh đã góp phần giải quyết vấn đề lao động cho tỉnh Thừa Thiên Huế cũng như các tỉnh lân cận, đồng thời tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động.
Đồng thời qua bảng 2.2, ta cũng có thể thấy rằng, số lượng lao động nữ trong công ty luôn lớn hơn so với số lượng lao động nam, luôn ở mức chênh lệch gấp đơi điều này cũng chính là một đặc trưng của các công ty hoạt động trong lĩnh vực dệt may công việc phù hợp với nhiều lao động nữ hơn.
2.2 Khảo sát sự gắn bó của người lao động tại Cơng ty CP Dệt May Huế:2.2.1 Thành phần của thang đo: 2.2.1 Thành phần của thang đo:
Mơ hình nghiên cứu sử dụng các câu hỏi dạng Likert nhiều mức độ thay cho các câu hỏi dạng có – khơng.
Các giả thuyết nghiên cứu được phát biểu như sau:
H1: Bản chất của cơng việc có ảnh hưởng tích cực đến sự cam kết gắn bó với tổ chức.
H2: Điều kiện và mơi trường làm việc có ảnh hưởng tích cực đến sự cam kết gắn bó với tổ chức.
H3: Thu nhập có ảnh hưởng tích cực đến sự cam kết gắn bó với tổ chức.
H4: Khen thưởng – động viên có ảnh hưởng tích cực đến sự cam kết gắn bó với tổ chức.
H5: Đồng nghiệp có ảnh hưởng tích cực đến sự cam kết gắn bó với tổ chức. H6: Lãnh đạo có ảnh hưởng tích cực đến sự cam kết gắn bó với tổ chức.
H7: Đào tạo và phát triển có ảnh hưởng tích cực đến sự cam kết gắn bó với tổ chức.
2.2.2 Diễn đạt và mã hóa thang đo:STT Mã Nội dung STT Mã Nội dung
I Bản chất công việc
1 W1 Công việc phù hợp với năng lực chuyên môn 2 W2 Công việc hiện tại rất thú vị
3 W3 Phân chia công việc hợp lý II Điều kiện và mơi trường làm việc
4 E1 Điều kiện làm việc có đầy đủ ánh sáng 5 E2 Điều kiện làm việc thống khí
6 E3 Mơi trường làm việc thoải mái vui vẻ III Thu nhập
7 M1 Thu nhập tương xứng với kết quả làm việc
8 M2 Người lao động có thể sống dựa hồn tồn vào thu nhập từ công việc 9 M3 Thu nhập được chi trả công bằng giữa các cá nhân người lao động IV Khen thưởng – động viên
10 A1 Cơng ty quan tâm đến cơng nhân viên có hồn cảnh khó khăn 11 A2 Cơng ty có quy định rõ ràng về chế độ khen thưởng
12 A3 Các tiêu chí để xét khen thưởng của công ty hợp lý V Đồng nghiệp
13 P1 Đồng nghiệp phối hợp hồn thành tốt cơng việc 14 P2 Đồng nghiệp thân thiện, vui vẻ
15 P3 Đồng nghiệp đáng tin cậy trong công việc VI Lãnh đạo (cấp trên trực tiếp)
16 L1 Cấp trên gần gũi và hòa nhã với nhân viên
17 L2 Cấp trên quan tâm và sẵn sàng giúp đỡ nhân viên 18 L3 Cấp trên là người có năng lực điều hành cơng việc VII Đào tạo và phát triển
19 D1 Được đào tạo phát triển nghề nghiệp 20 D2 Chính sách thăng tiến rõ ràng
21 D3 Đơn vị tạo cơ hội cho người lao động phát triển năng lực cá nhân (đào tạo nâng cao tay nghề)
VIII Gắn bó với cơng ty
22 L1 Nhìn chung anh/ chị cảm thấy gắn bó với cơng ty 23 L2 Anh/ chị cảm thấy công ty là một nơi tốt để làm việc 24 L3 Anh/ chị muốn làm việc lâu dài tại công ty
2.3 Kết quả phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao độngtrực tiếp tại cơng ty CP Dệt May Huế trực tiếp tại công ty CP Dệt May Huế
Sau khi tiến hành khảo sát, phát đi 150 bảng hỏi, số bảng hỏi thu về được là 128, và số bảng hỏi đạt yêu cầu là 120 bảng hỏi.
2.3.1 Thống kê mô tả
Biểu đồ 2.5 Cơ cấu giới tính đối tượng khảo sát
Trong 120 đối tượng được khảo sát, tỉ lệ người lao động nữ chiếm 59,2% tương đương với 71 người, và người lao động nam chiếm 40,8% tương đương với 49 người. Tỉ lệ này là phù hợp với cơ cấu lao động của công ty, bởi tỉ lệ lao động nữ trong công ty cũng cao hơn so với lao động nam.
Nam 40,8% Nữ
59,2%
Biểu đồ 2.6 Cơ cấu độ tuổi của đối tượng được khảo sát
Theo Biểu đồ 2.6, ta có thể thấy tỉ lệ người lao động được khảo sát ở độ tuổi từ 30 đến 40 tuổi chiếm tỉ trọng cao nhất là 41,7% tương đương với 50 người, tiếp đến là độ tuổi dưới 30, chiếm tỉ trọng 35,8% tương đương với 43 người, và độ tuổi trên 40 có tỉ trọng thấp nhất, chiếm 22,5% tương đương với 27 người.
Biểu đồ 2.7 Cơ cấu thâm niên của đối tượng được khảo sát
Theo Biểu đồ 2.5, ta có thể thấy tỉ lệ người lao động được khảo sát có thâm niên lao động từ 2-4 năm chiếm tỉ trọng cao nhất là 40,8% tương đương với 49 người, tiếp đến
Dưới 30 tuổi 35,8% Từ 30 – 40 tuổi 41,7% Trên 40 tuổi 22,5% Dưới 2 năm 25,0% Từ 2 – 4 năm 40,8% Trên 4 năm 34,2%
là thâm niên trên 4 năm, chiếm tỉ trọng 34,2% tương đương với 41 người, và thâm niên dưới 2 năm có tỉ trọng thấp nhất, chiếm 25% tương đương với 30 người.
2.3.2Đánh giá độ tin cậy thang đo
Các thang đo của nghiên cứu chính thức được đánh giá thơng qua hệ số tin cậy Cronbach’s alpha, các biến có hệ số tương quan biến - tổng nhỏ hơn 0.3 sẽ bị loại và từng thành phần thang đo sẽ được chọn nếu hệ số Cronbach’s Alpha từ 0.7 trở lên.
Đánh giá độ tin cậy thang đo Bản chất công việc
Bảng 2.3: Kết quả đánh giá độ tin cậy thang đo Bản chất công việc
α= 0.781 Trung bình nếu loại biến
Phương sai nếu loại biến
Hệsố tương quan biến-tổng Cronbach’s Alpha nếu loại biến W1 7.45 3.258 .594 .736 W2 6.98 3.193 .703 .609 W3 7.20 3.792 .569 .757
Bảng 2.3 cho thấy thang đo Bản chất công việc được cấu thành bởi 3 biến quan sát. Kết quả phân tích độ tin cậy của thang đo cho thấy tương quan biến - tổng của tất cả các biến quan sát biến thiên từ 0.569 đến 0.703 và hệ số α = 0.781> 0.7. Vậy thang đo đạt độ tin cậy cần thiết và thỏa mãn điều kiện để phân tích nhân tố khám phá.
Đánh giá độ tin cậy thang đo Điều kiện và môi trường làm việc
Bảng 2.4: Kết quả đánh giá độ tin cậy thang đo Điều kiện và mơi trường làm việc
α= 0.790 Trung bình nếu loại biến
Phương sai nếu loại biến
Hệsố tương quan biến- tổng Cronbach’s Alpha nếu loại biến E1 7.73 3.508 .583 .766 E2 7.00 3.261 .678 .666 E3 6.97 3.175 .637 .710
Bảng 2.4 cho thấy thang đo Điều kiện và môi trường làm việc được cấu thành bởi 3 biến quan sát. Kết quả phân tích độ tin cậy của thang đo cho thấy tương quan
biến - tổng của tất cả các biến quan sát biến thiên từ 0.583 đến 0.678 và hệ số α = 0.790> 0.7. Vậy thang đo đạt độ tin cậy cần thiết và thỏa mãn điều kiện để phân tích nhân tố khám phá.
Đánh giá độ tin cậy thang đo Thu nhập
Bảng 2.5: Kết quả đánh giá độ tin cậy thang đo Thu nhập
α= 0.738 Trung bình nếu loại biến
Phương sai nếu loại biến
Hệ số tương quan biến-tổng Cronbach’s Alpha nếu loại biến M1 7.53 1.781 .584 .629 M2 7.50 1.681 .597 .611 M3 7.56 1.744 .510 .716
Bảng 2.5 cho thấy thang đo Thu nhập được cấu thành bởi 3 biến quan sát. Kết quả phân tích độ tin cậy của thang đo cho thấy tương quan biến - tổng của tất cả các biến quan sát biến thiên từ 0.510 đến 0.597 và hệ số α = 0.738> 0.7. Vậy thang đo đạt độ tin cậy cần thiết và thỏa mãn điều kiện để phân tích nhân tố khám phá.
Đánh giá độ tin cậy thang đo Khen thưởng - động viên
Bảng 2.6: Kết quả đánh giá độ tin cậy thang đo Khen thưởng - động viên
α= 0.870 Trung bình nếu loại biến
Phương sai nếu loại biến
Hệ số tương quan biến-tổng Cronbach’s Alpha nếu loại biến A1 7.69 2.181 .748 .819 A2 7.76 2.370 .704 .857 A3 7.77 2.164 .801 .769
Bảng 2.6 cho thấy thang đo Khen thưởng - động viên được cấu thành bởi 3 biến quan sát. Kết quả phân tích độ tin cậy của thang đo cho thấy tương quan biến - tổng của tất cả các biến quan sát biến thiên từ 0.704 đến 0.801 và hệ số α = 0.870> 0.7. Vậy thang đo đạt độ tin cậy cần thiết và thỏa mãn điều kiện để phân tích nhân tố khám phá.
Đánh giá độ tin cậy thang đo Đồng nghiệp
Bảng 2.7: Kết quả đánh giá độ tin cậy thang đo Đồng nghiệp
α= 0.861 Trung bình nếu loại biến
Phương sai nếu loại biến
Hệ số tương quan biến-tổng Cronbach’s Alpha nếu loại biến P1 7.08 3.028 .778 .772 P2 7.29 2.897 .687 .852 P3 7.20 2.733 .752 .790
Bảng 2.7 cho thấy thang đo Đồng nghiệp được cấu thành bởi 3 biến quan sát. Kết quả phân tích độ tin cậy của thang đo cho thấy tương quan biến - tổng của tất cả các biến quan sát biến thiên từ 0.687 đến 0.778 và hệ số α = 0.861> 0.7. Vậy thang đo đạt độ tin cậy cần thiết và thỏa mãn điều kiện để phân tích nhân tố khám phá.
Đánh giá độ tin cậy thang đo Lãnh đạo
Bảng 2.8: Kết quả đánh giá độ tin cậy thang đo Lãnh đạo
α= 0.833 Trung bình nếu loại biến
Phương sai nếu loại biến
Hệ số tương quan biến-tổng Cronbach’s Alpha nếu loại biến L1 7.33 1.549 .716 .745 L2 7.41 1.588 .687 .775 L3 7.38 1.751 .679 .783
Bảng 2.8 cho thấy thang đo Lãnh đạo được cấu thành bởi 3 biến quan sát. Kết quả phân tích độ tin cậy của thang đo cho thấy tương quan biến - tổng của tất cả các biến quan sát biến thiên từ 0.687 đến 0.716 và hệ số α = 0.833> 0.7. Vậy thang đo đạt độ tin cậy cần thiết và thỏa mãn điều kiện để phân tích nhân tố khám phá.
Đánh giá độ tin cậy thang đo Đào tạo và phát triển
Bảng 2.9: Kết quả đánh giá độ tin cậy thang đo Đào tạo và phát triển
α= 0.823 Trung bình nếu loại biến
Phương sai nếu loại biến
Hệ số tương quan biến-tổng Cronbach’s Alpha nếu loại biến D1 5.92 2.951 .683 .752 D2 5.81 2.913 .682 .752 D3 6.01 2.697 .672 .765
Bảng 2.9 cho thấy thang đo Đào tạo và phát triển được cấu thành bởi 3 biến quan sát. Kết quả phân tích độ tin cậy của thang đo cho thấy tương quan biến - tổng
của tất cả các biến quan sát biến thiên từ 0.672 đến 0.683 và hệ số α = 0.823> 0.7. Vậy thang đo đạt độ tin cậy cần thiết và thỏa mãn điều kiện để phân tích nhân tố khám phá.
Đánh giá độ tin cậy thang đo Gắn bó với tổ chức
Bảng 2.10: Kết quả đánh giá độtin cậy thang đo Gắn bó với tổ chức
α= 0.824 Trung bình nếu loại biến
Phương sai nếu loại biến
Hệsố tương quan biến-tổng Cronbach’s Alpha nếu loại biến G1 7.44 1.896 .645 .793 G2 7.38 1.530 .707 .731 G3 7.43 1.659 .696 .739
Bảng 2.10 cho thấy thang đo Gắn bó với tổ chức được cấu thành bởi 3 biến quan sát. Kết quả phân tích độ tin cậy của thang đo cho thấy tương quan biến - tổng của tất cả các biến quan sát biến thiên từ 0.645 đến 0.707 và hệ số α = 0.824 > 0.7. Vậy thang đo đạt độ tin cậy cần thiết và thỏa mãn điều kiện để phân tích nhân tố khám phá.
2.4Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
Các thang đo sẽ được đánh giá bằng phương pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA – Exploring Factor Analysis) như sau:
KMO ≥ 0.5 và kiểm định Barlett có ý nghĩa thống kê (sig. < 0.05)
Hệ số Eigenvalue ≥ 1.0
Hệ số tải nhân tố: Factor loading lớn nhất của mỗi biến quan sát ≥ 0.5. Tại mỗi biến quan sát, chênh lệch hệ số tải nhân tố lớn nhất và hệ hệ số