5. Kết cấu nội dung luận văn
4.2.3. Nâng cao năng lực cán bộ kiểm soát chi
Ngay từ khâu tuyển dụng đầu vào KBNN Sa Pa cần có kế hoạch thông báo rộng rãi, tuyển các cán bộ trực tiếp làm nhiệm vụ kiểm soát chi tại bộ phận KTNN có trình độ đại học trở lên và ưu tiên là cán bộ nam đảm bảo thời gian công tác được liên tục không gián đoạn.
Có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ KBNN Sa Pa và ưu tiên cho cán bộ trực tiếp kiểm soát chi.
Cổng thông tin điện tử của KBNN Sa Pa phải thường xuyên cập nhật các văn bản mới của Bộ Tài chính và của KBNN về định mức chi tiêu và các chế độ kiểm
soát chi kịp thời để cán bộ kiểm soát chi có thể nhanh chóng nắm bắt và áp dụng vào thực tế một cách cụ thể.
Thường xuyên tổ chức các buổi học tập theo chuyên đề nghiệp vụ trong phạm vi từng đơn vị KBNN nhằm trao đổi, bổ sung nâng cao kỹ năng thực tế trong các tình huống nghiệp vụ kiểm soat chi vướng mắc.
Đề bạt, cất nhắc những cán bộ có đủ năng lực và uy tín để nâng cao động lực về mặt tinh thần, phát huy được tiềm năng của đội ngũ nhân lực KBNN góp phần hoàn thiện công tác kiểm soát chi NSNN một cách hiệu lực và hiệu quả.
Để đảm bảo đáp ứng yêu cầu phát triển, cần phải tiếp tục đẩy mạnh công tác cải cách hành chính sâu rộng ở mọi cấp, mọi ngành, mọi đơn vị bao gồm: cải cách thể chế, cải cách bộ máy, xây dựng đội ngũ công chức trong sạch vững mạnh, cải cách tài chính công; Đảm bảo tăng cường hiệu lực và hiệu quả của bộ máy hành chính nhà nước, xác định rõ trách nhiệm và chế tài nghiêm minh.
Thường xuyên tổ chức các cuộc thi nghiệp vụ kiểm soát chi qua đó cũng là một cách để cán bộ kiểm soát chi hệ thống được các quy trình, nghiệp vụ, chế độ kiểm soát chi một cách khoa học và có hệ thống. Và thông qua kết quả thi cũng có thể đánh giá được năng lực của từng cán bộ nghiệp vụ, từ đó có những định hướng bồi dưỡng, đào tạo.