Bảng 1: Phân tích tình hình sử dụng lao động Trình độ lao động Năm 2007 Tỷ lệ % Năm 2008 Tỷ lệ % Năm 2009 Tỷ lệ % Trên Đại học 1 0,02% 2 0,03% 3 0,08% Đại học 163 3,52% 281 3,56% 214 5,48% Cao đẳng, trung học 289 6,24% 371 4,70% 272 6,97% Lao động phổ thông 4.180 90,22% 7.236 91,71% 3.414 87,47% Tổng lao động 4.633 100,00% 7.890 100,00% 3.902 100,00%
(Nguồn: Phòng HC-TCNS Công ty Cổ phần Nam Việt)
Qua bảng trên ta thấy tình hình sử dụng lao động ở Công ty qua ba năm có sự biến động mạnh: năm 2008 có số lượng lao động tăng lên đột ngột (tăng thêm 3.257 người) so với năm trước đó, còn năm 2009 thì số lượng này lại bị giảm đáng kể (giảm 3.988 người) so với năm 2008. Sỡ dĩ có sự biến động này là do: vào tháng 7/2008, Nhà máy Ấn Độ Dương có công suất 700 tấn cá nguyên liệu/ ngày đưa vào hoạt động làm gia tăng nhu cầu về lực lượng lao động. Tuy nhiên, bước qua năm 2009, công suất chế biến sụt giảm mạnh
ĐVT:1000 đồng từ 1400 tấn cá nguyên liệu/ngày xuống còn 500 tấn cá nguyên liệu/ngày (do mất thị trường Nga vào tháng 8 năm 2008) làm cho nhu cầu về lao động cũng giảm mạnh.
Bởi mang tính chất ngành nghề nên số lượng lao động phổ thông luôn chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng số lao động (>85%). Số lao động có trình độ trên đại học chiếm tỷ trọng thấp (chỉ có 0,08%). Tuy nhiên, ta cũng thấy được sự gia tăng về chất lượng lao động được thể hiện qua sự gia tăng của các tỷ lệ phần trăm. Chẳng hạn như lao động có trình độ Đại học năm 2007 chiếm 3,52%, qua đến 2009 thì tỷ lệ này lên 5,48%...Cán bộ quản lý của Công ty hầu hết đều đi lên từ kỹ sư cơ khí hay chế biến, còn đào tạo chuyên sâu về kinh tế thì chưa có. Đối với một Công ty lớn điều cần thiết chính là trình độ quản lý. Bản thân Công ty cũng đã nhìn nhận được vấn đề cấp thiết ấy, cho nên trong những năm qua Công ty vẫn thường xuyên có chế độ cử nhân viên đi học các lớp đào tạo về quản lý. Năm 2009 vừa qua, Công ty đã đưa đi đào tạo 9 Thạc sỹ Quản trị kinh doanh để đáp ứng các nhiệm vụ dài hạn cho sự phát triển tương lai.