IV. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC PHÁT HÀNH
10. Hoạt động kinh doanh
10.11. Chiến lược kinh doanh
Tái cấu trúc toàn bộ hệ thống
Từ một mỏ đá tại Nghệ An với sản lượng vài ngàn tấn/năm, Nhựa Pha Lê đã phát triển không ngừng nghỉ và phấn đấu trở thành một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực Filler Masterbatch. Với những thành tựu trong ứng dụng công nghệ cũng như định hướng phát triển đúng đắn, tổng tài sản của Nhựa Pha Lê đã tăng gấp 6 lần, từ 209 tỷ đồng năm 2015 lên 1.281 tỷ đồng năm 2020. Quy mô doanh nghiệp tăng nhanh cùng lĩnh vực hoạt động không ngừng mở rộng đặt ra các vấn đề về quản trị hệ thống, trong đó cơ cấu tổ chức và hoạt động cũ dần không đáp ứng kịp nhu cầu phát triển. Vì vậy trong giai đoạn tới Công ty có kế hoạch tái cấu trúc toàn bộ hệ thống, tái định vị thương hiệu Nhựa Pha Lê với định hướng chuyển dịch hoạt động kinh doanh cốt lõi từ hoạt động khai thác, chế biến khoáng sản và các sản phẩm trung gian sang tập trung sản xuất các sản phẩm chế biến sâu, các sản phẩm tiêu dùng có thể bán đến tận tay người tiêu dùng.
“CHUỖI PHA LÊ”: Sự manh nha hình thành của một tập đoàn kinh tế trong lĩnh vực công nghệ nhựa
Mục tiêu lọt vào nhóm các doanh nghiệp sản xuất hạt Filler Masterbatch lớn nhất đã thúc đẩy Nhựa Pha Lê sớm bước sang giai đoạn tiếp theo của định hướng phát triển 2021-2025: tham gia vào lĩnh vực vật liệu xây dựng ứng dụng từ công nghệ. Với việc các sản phẩm sàn đá công nghệ hèm khóa của nhà máy SPC số 1 tại trụ sở Công ty cổ phần Hoàng Gia Pha Lê (liên doanh do Nhựa Pha Lê và tập đoàn Hoàng Gia thành lập) xuất khẩu lô hàng đầu tiên đi Mỹ vào tháng 11/2020, Công ty đã đặt bước chân đầu tiên lên thị trường vật liệu xây dựng với quy mô hơn 30 tỷ USD/năm. Các sản phẩm sàn đá công nghệ SPC Hoàng Gia, với nền tảng công nghệ vật liệu sẵn có đến từ nhà máy bột đá và hạt Filler Masterbatch của Nhựa Pha Lê kết hợp với nhựa PVC, đang được Công ty tích cực nghiên cứu và tìm ra các ứng dụng mới, từ đó củng cố định hướng mở rộng thêm các nhà máy SPC số 2, SPC số 3... Sản phẩm SPC mới, cao cấp hơn được kỳ vọng sẽ được phát triển trong vài năm tới có thể kể đến như: sản phẩm SPC multi layer, sản phẩm ván ốp tường, trần, và các sản phẩm thay thế khác trong lĩnh vực vật liệu xây dựng.
Cùng với các đặc tính nổi trội của sàn đá công nghệ SPC vốn được coi là “làn sóng mới” tại thị trường vật liệu xây dựng Bắc Mỹ, Nhựa Pha Lê kỳ vọng sản phẩm sàn đá công nghệ SPC Hoàng gia sẽ giúp công ty trở thành một phần của thị trường vật liệu xây dựng tại Mỹ, đồng thời có thể mang lại doanh thu xuất khẩu trên 10.000 tỷ đồng/năm trong vòng 3-5 năm tới. Như vậy, từ một doanh nghiệp khoáng sản chỉ biết đến khai thác và bán các sản phẩm thô, Nhựa Pha Lê đang dần cho thấy hình hài của một tập đoàn kinh tế mới với giá trị cốt lõi là dẫn đầu trong công nghệ vật liệu, biến tài nguyên khoáng sản Việt Nam trở thành những sản phẩm tiêu dùng có tuổi thọ trên 20 năm.
Hợp tác cùng phát triển: Đòn bẩy kinh tế đến từ mô hình liên doanh, liên kết với các tổ chức tài chính/ tập đoàn kinh tế lớn.
Các dự án đầu tư tại các lĩnh vực khác không chỉ đảm bảo tính đa dạng của ngành nghề kinh doanh – xu thế quản trị rủi ro vốn được xem là tất yếu của các tập đoàn kinh tế trên thế giới – mà còn mang lại các giá trị thặng dư mang tính đòn bẩy cho hoạt động cốt lõi của Nhựa Pha Lê, từ đó hình thành một hệ sinh thái tài chính rộng lớn, nhưng không tách rời khỏi mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp là phát triển theo sâu doanh nghiệp: tập trung vào lĩnh vực cốt lõi, ứng dụng công nghệ vật liệu, cải tiến quy trình sản xuất từ đó mang lại giá trị thặng dư lớn và bền vững.
Trong tương lai, Nhựa Pha Lê vẫn sẽ tiếp tục duy trì định hướng phát triển vừa tập trung mảng hoạt động chính, vừa kết hợp đầu tư đa ngành với tỷ trọng hợp lý để đảm bảo thu được lợi ích tối đa cho các cổ đông.
Một số mục tiêu chiến lược cụ thể
Doanh thu xuất khẩu các sản phẩm SPC đạt 10.000 tỷ đồng/năm trong 5 năm tới;
Trở thành doanh nghiệp tiên phong, đi đầu trong ứng dụng khoa học công nghệ vật liệu để chuyển hóa tài nguyên khoáng sản Việt Nam thành các sản phẩm tiêu dùng có tuổi thọ trên 20 năm;
Đa dạng hóa ngành nghề, tập trung đầu tư vào các lĩnh vực liên quan, mang lại giá trị thặng dư cho hoạt động kinh doanh cốt lõi;