Giải pháp về chất lượng dịch vụ

Một phần của tài liệu 0985 phát triển các dịch vụ quản lý tài khoản dành cho khách hàng doanh nghiệp tại NHTM CP công thương việt nam chi nhánh đống đa luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 86 - 88)

Chất lượng dịch vụ có ảnh hướng lớn tới quá trình phát triển của DVQLTK dành cho KHDN. Với các dịch vụ có chất lượng cao, khách hàng sẽ tiếp tục sử dụng dịch vụ cũng như giới thiệu đến bạn bè, các công ty khác về sản phẩm dịch vụ đó, đây là cách mở rộng thị trường bền vững. Ngân hàng cần giữ gìn sự hài lòng của khách hàng và tăng cường hợp tác với khách hàng. Khi nhu cầu của khách hàng ngày càng phát triển đa dạng, mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, Ngân hàng càng cần phải chú ý nâng cao chất lượng phục vụ đảm bảo sự hấp dẫn của dịch vụ để giữ chân và thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ. Một số giải pháp cụ thể như sau:

- Cải thiện đặc tính từng dịch vụ QLTK dành cho KHDN, giảm thiểu các sai sót trong quá trình triển khai và tăng thêm tiện ích, tính bảo mật của các

73

trình độ quản lý của Ngân hàng ngày càng khoa học hơn, được sự hỗ trợ của công nghệ nên Ngân hàng phải đơn giản hóa hồ sơ và thủ tục để giao dịch ngày càng nhanh và chính xác hơn, tạo được sự thoải mái cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ.

- Xây dựng những chuẩn mực trong giao tiếp với khách hàng. Thống nhất phong cách phục vụ của tất cả nhân viên trong chi nhánh, phòng giao dịch để

tạo tính chuyên nghiệp, đặc trưng của Vietinbank Đống Đa. Tổ chức thường xuyên chương trình “khách hàng bí mật” và đảm bảo được sự nghiêm túc

và bí

mật của chương trình để Ngân hàng có thể đánh giá thái độ phục vụ của nhân

viên một cách chính xác. Có chính sách thưởng phạt đối với từng cá nhân trong mỗi đợt đánh giá của chương trình và có những khuyến cáo, góp ý để cải

thiện chất lượng dịch vụ khách hàng được tốt hơn.

- Xây dựng chính sách đặc biệt phục vụ khách hàng VIP và khách hàng thân thiết. Miễn giảm phí sử dụng dịch vụ với các đối tượng khách hàng này

để khuyến khích và tri ân khách hàng, tạo nền tảng hợp tác toàn diện với khách hàng, từ đó phát triển thêm nhiều sản phẩm dịch vụ khác, hướng đến lợi

ích tổng thể lâu dài. Thành lập nhóm chuyên chăm sóc khách hàng VIP nhằm

phục vụ một cách chu đáo hơn, nhanh chóng và tận tình hơn. Đây không

chỉ là

centre trực 24/24 để giải quyết các thắc mắc, khiếu nại của khách hàng về sản phẩm dịch vụ.

Một phần của tài liệu 0985 phát triển các dịch vụ quản lý tài khoản dành cho khách hàng doanh nghiệp tại NHTM CP công thương việt nam chi nhánh đống đa luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 86 - 88)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(103 trang)
w