Các NH phải đối mặt với vấn đề thanh khoản hàng ngày trong HĐKD của mình. Vì vậy, quản trị thanh khoản mà cốt lõi là quản trị rủi ro thanh khoản là vấn đề rất cần thiết, yêu cầu phải được thực hiện một cách thường xuyên liên tục, nó xuất phát từ những lý do cơ bản sau:
Thứ nhất: Do giữa thanh khoản và khả năng sinh lời có mối quan hệ mật thiết. Nếu NH càng tập trung nhiều vốn để đáp ứng yêu cầu thanh khoản thì khả năng sinh lời dự tính của nó càng thấp và ngược lại. Như vậy, vấn đề đặt ra là các NH phải thực hiện quản trị thanh khoản một mặt để giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra trong HĐKD, mặt là khác là để đảm bảo được khả năng sinh lời cần thiết cho HĐKD của NH.
Thứ hai: Nếu rủi ro thanh khoản xảy ra sẽ để lại những hậu quả lớn, mức độ nhẹ sẽ là giảm thu nhập và uy tín của NH, mức độ nghiêm trọng đó là NH bị phá sản và có thể kéo theo cả hệ thống NH. Cụ thể:
- NH phải huy động với lãi suất cao hơn để đáp ứng nhu cầu thanh khoản . Điều này dẫn tới sự tăng chi phí vốn của NH.
- NH phải bán các chứng khoán hoặc các tài sản khác với giá thấp. Từ đó, làm giảm thu nhập của NH.
- Khi NH gặp khó khăn trong thanh toán sẽ dẫn tới sự mất lòng tin của dân chúng cũng như của các NH khác và các cơ quan quản lý. Điều đó đồng nghĩa với việc uy tín của NH sẽ bị sụt giảm một cách đáng kể.
Thứ ba: Trong các trường hợp đặc biệt, rủi ro thanh khoản đẩy NH vào tình trạng mất khả năng thanh toán (insolvency risk) và NH phải đối mặt với khả năng bị phá sản, bị bán hoặc bị sáp nhập.
Như vậy, việc đáp ứng nhu cầu thanh toán của KH một cách thường xuyên cũng như trong những trường hợp khẩn cấp là yêu cầu cấp thiết và là nội dung quan trọng trong công tác quản trị của NH nhằm hạn chế rủi ro. Nó liên quan tới sự tồn tại và phát triển của mỗi NH và của cả hệ thống NH.