Sơ lược quá trình hình thành và phát triển

Một phần của tài liệu 1242 quản trị rủi ro thanh khoản tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam thực trạng và giải pháp luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 49 - 51)

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam, có tên viết tắt là Agribank, được thành lập ngày 26/3/1988 theo Nghị định số 53/HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng. NH đổi tên từ NH Phát triển Nông thôn Việt Nam thành NH Nông

triển Nông thôn Việt Nam như hiện nay. NH là doanh nghiệp nhà nước đặc biệt được tổ chức theo mô hình tổng công ty nhà nước, có thời hạn hoạt động là 99 năm.

Lịch sử Agribank là lịch sử có nhiều thăng trầm và dấu ấn đáng ghi nhớ, với những tên gọi khác nhau gắn với những nhiệm vụ khác nhau của từng thời kỳ phát triển kinh tế đất nước: NH Phát triển Nông nghiệp Việt nam (1988 - 1990); NH Nông nghiệp Việt nam (1990 - 1996); NH Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt nam (1996 - nay). NH được thành lập nhằm thực hiện các giao dịch NH bao gồm huy động và nhận tiền gửi ngắn hạn, trung hạn và dài hạn từ các tổ chức và cá nhân; cho vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn đối với các tổ chức và cá nhân trên cơ sở tính chất và khả năng nguồn vốn của NH; thực hiện các giao dịch ngoại tệ, các dịch vụ tài trợ thương mại quốc tế, chiết khấu thương phiếu, trái phiếu và các giấy tờ có giá khác, và các dịch vụ NH khác được NHNNViệt Nam cho phép.Năm 1990, Pháp lệnh NH ra đời đánh dấu một mốc quan trọng trong quá trình đổi mới ngành NH. Hệ thống NH phân thành hai cấp: NHNNvới chức năng NH trung ương và các NHTM kinh doanh theo cơ chế thị trường. NH Nông nghiệp Việt Nam phải đối mặt với nguy cơ phá sản khi chuyển sang hoạt động theo cơ chế độc lập, tự chủ, tự chịu trách nhiệm. Năm 1996, bước sang giai đoạn lịch sử mới với việc đổi tên thành NH Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam hoạt động theo mô hình Tổng công ty, từ năm 1996 đến nay, hoạt động của Agribank có sự thay đổi về chất, vừa kế thừa và phát huy truyền thống, vừa tạo được những yếu tố đột phá trên nhiều phương diện về năng lực tài chính, công nghệ, tổ chức cán bộ và quản trị điều hành hướng đến chuẩn mực, thông lệ hiện đại. Về tài chính, Agribank đã xây dựng một nền tài chính lớn mạnh. Lợi nhuận hàng năm tăng đều và vững chắc, hoàn thành tốt nghĩa vụ với ngân sách 41

Nhà nước, đảm bảo thu nhập và đời sống cán bộ không ngừng cải thiện nhưng vẫn đủ sức trích hình thành quỹ dự phòng rủi ro hàng ngàn tỷ đồng mỗi năm.

Về công nghệ, Agribank đã kết nối trực tuyến toàn hệ thống, cho phép triển khai và ứng dụng tất cả các dịch vụ NH hiện đại như thẻ quốc tế, internet banking...

Về con người, đến nay Agribank có tổng số trên ba vạn cán bộ, gần 70% có trình độ đại học, trên đại học và cao đẳng; 80% có trình độ vi tính cơ bản. Về mô hình hoạt động, ngoài 2.200 chi nhánh và phòng giao dịch, Agribank hiện có 8 công ty trực thuộc kinh doanh trên lĩnh vực khác nhau như: chứng khoán, vàng bạc, cho thuê tài chính, bảo hiểm, in thương mại, du lịch.. ..và đầu tư vào hàng chục doanh nghiệp khác. Về đối ngoại: Agribank chủ động mở rộng và khai thác có hiệu quả các mối quan hệ quốc tế, thu hút và triển khai hàng trăm dự án đầu tư nước ngoài cho nông nghiệp, nông thôn.

Một phần của tài liệu 1242 quản trị rủi ro thanh khoản tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam thực trạng và giải pháp luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 49 - 51)