6. Kết cấu của đề tài
3.2.9. Một số giải pháp khác
Ngoài những giải pháp nêu trên thì còn có một số giải pháp khác nhằm hoàn thiện công tác QTRRTN như:
- Xây dựng văn hóa quản lý rủi ro: Rủi ro tác nghiệp có đặc tính cố hữu, nó tồn tại song hành cùng với hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Do vậy văn hóa quản lý rủi ro là toàn bộ các giá trị, các quan niệm, và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động ngân hàng, chi phối nếp suy nghĩ và h ành vi của mọi thành viên trong ngân hàng trong việc theo đuổi và thực hiện mục đích quản trị rủi ro.
Những nội dung cần có trong việc xây dựng văn hóa quản lý rủi ro của BIDV bao gồm:
V Ý thức cảnh giác về rủi ro tác nghiệp của cán bộ lãnh đạo cao cấp đến nhân viên, chuyên viên của BIDV. Toàn thể cán bộ, nhân viên BIDV cần: Phải nhận thức được tầm quan trọng của rủi ro tác nghiệp. Chủ động nghiên cứu, học tập và nắm vững các quy định, hướng dẫn nghiệp vụ về RRTN. Đồng thời phải có biện pháp ngăn chặn kịp thời và/hoặc báo cáo ngay cấp có thẩm quyền khi phát hiện những hành vi, nguy cơ có thể làm ảnh hưởng tiêu cực đến lợi ích của ngân hàng.
V Các nguyên tắc trong nhận diện, chấp nhận và ứng xử đối với RRTN.
V Các nguyên tắc trong trao đổi thông tin giữa các bộ phận trong nội bộ ngân hàng trong công tác QTRRTN.
V Tính công khai minh bạch trong việc công bố thông tin ra bên ngoài. Thông tin về RRTN phải minh bạch, chính xác và phải được truyền tải đầy đủ, xuyên suốt, nhất quán trong hệ thống.
- Phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức và ban ngành khác trong công tác phát hiện dấu hiệu rủi ro, phòng ngừa và xử lý rủi ro như các cơ quan công an, tòa án, ....
94