Nhận thức công tác quản lý rủi ro có ý nghĩa hết sức quan trọng, đặc biệt là trong bối cảnh nền kinh tế suy giảm khó khăn, cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, để đảm bảo hoạt động kinh doanh an toàn, hiệu quả, HDBank Bắc Ninh đã nỗ lực đổi mới mô thức quản lý rủi ro tín dụng theo dần các thông lệ quốc tế nhằm cải thiện dần chất lượng tín dụng, giảm thiểu rủi ro.Kết quả khả quan đạt được:
- Tỷ lệ nợ xấu năm 2016 của chi nhánh là 0.4%, thấp hơn năm 2015 là 0.52% - Tỷ lệ nợ quá hạn năm 2016 chiếm 1.48% đã giảm so với năm 2015 là 1.91%.
Để đạt được những kết quả đó, nguyên nhân chủ yếu là ngân hàng đã có những giải pháp hữu hiệu trong công tác quản lý rủi ro tín dụng.
• Thứ nhất, tầm nhìn chiến lược và các mục tiêu mà HDBank Bắc Ninh đề ra là phù hợp và thực tế so đối với bản thân tiềm lực của HDBank Bắc Ninh và tình hình kinh tế trên địa bàn.
Bên cạnh đó, các quy định về bảo đảm an toàn tín dụng được HDBank Bắc Ninh tuân thủ và thực hiện một các nghiêm túc:
- Tổng dư nợ cho vay đối với một khách hàng không vượt quá 15% vốn tự có của ngân hàng, trừ trường hợp đối với các khoản vay từ nguồn uỷ thác của Chính phủ, của các tổ chức và cá nhân.
- Giám đốc HDBank Bắc Ninh được quyền chủ động quyết định cho vay, thẩm quyền cao nhất là 1.5 tỷ đồng đối với khoản cho vay từng lần cho vay dự án đầu tư và mở L/C, bảo lãnh miền kí quỹ. Đối với những khoản vay từ 1.5 tỷ trở lên thì phải thông qua ban tín dụng của HDBank. Đối với các khoản cho vay vượt ngoài phạm vi nói trên, HDBank Bắc Ninh phải trình Ban tín dụng hội sở phê duyệt.
- Đưa ra những điều kiện giới hạn về tài sản thế chấp vị trí, lợi thế, giá trị như chỉ nhận thế chấp đối với tài sản là bất động sản nằm ở ngõ lớn 2m, không nhận thế chấp đối với các tài sản là động sản có tuổi thọ hơn 5 năm...
quả, phân tán rủi ro, tiếp tục thực hiện việc rà soát, phân loại khách hang... để đảm bảo quản lý rủi ro và quản lý hiệu quả danh mục các khoản vay; tiếp tục tìm kiếm và mở rộng lượng khách hàng có quan hệ tín dụng.
• Thứ ba, hiện nay, HDBank Bắc Ninh áp dụng hệ thống chấm điểm tín dụng khách hàng và xem đây là một công cụ quan trọng để tăng cường tính khách quan, nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động tín dụng.
• Thứ tư, việc tuyển chọn và phát triển nguồn nhân lực cho hoạt động tín dụng được chú trọng hơn trước, tại HDBank Bắc Ninh tất cả các cán bộ tham gia công tác tín dụng hiện nay đều có trình độ đại học và sau đại học. Đa số đều là các cán bộ có trình độ, nhiệt tình và có trách nhiệm trong công tác. Phong cách lịch sự, chuyên nghiệp tạo được ấn tượng và uy tín đối với khách hàng.
• Thứ năm, HDBank Bắc Ninh đã tăng cường kiểm tra, kiểm soát rủi ro, thông tin tín dụng. Hệ thống kiểm soát nội bộ của HDBank Bắc Ninh đã được tổ chức có tính độc lập với giám đốc chi nhánh, hình thành một hệ thống từ hội sở đến chi nhánh. Hội đồng tín dụng có sự tham gia của các thành phần chủ yếu bao gồm giám đốc, cán bộ chuyên môn, phòng chuyên môn và các cán bộ có kinh nghiệm.