BIDV thực hiện kế hoạch tái cấu trúc với dự án TA2. Dự án này được tư vấn bởi các chuyên gia hàng đầu của Ngân hàng ING (Hà Lan). BIDV áp dụng mô hình phân cấp, phân quyền trong việc ra quyết định tín dụng. Gần đây BIDV đã áp dụng công nghệ thông tin triển khai dự án LOS để hỗ trợ mô hình quản lý phê duyệt tín dụng tập trung.
Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh theo các khổi chuyên doanh xuyên suốt từ Trụ sở chính đến các chi nhánh, sắp xếp lại các chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ chỉ đạo trong công việc từng Khối. Chuyển từ mối quan hệ quản lý theo ngang là chủ yếu sang hình thành mối quan hệ quản lý theo chiều dọc từ Trụ sở chính đến các đơn vị thành viên. BIDV thực hiện gia kế hoạch kinh doanh co các Khối gắn với hoàn thiện cơ cấu tổ chức, ngân sách hoạt động, cơ chế động lực theo Khối nhằm nâng cao tính chủ động, trách nhiệm cho các Trưởng Khối/ Giám đốc các đơn vị.
Thực hiện lộ trình tập trung về Trụ sở chính theo hướng phân quyền cao cho các đơn vị thành viên đối với các hoạt động ít rủi ro; tăng cường quản lý rủi ro cao trên cơ sở vẫn đảm bảo cân đối hài hòa giữa các mục tiêu về tăng năng lực cạnh tranh, kiểm soát rủi ro và cân bằng nguồn lực để xử lý công việc tại Trụ sở chính và đơn vị thành viên. Tăng cường áp dụng công nghệ để thực hiện cơ chế đổi mới xử lý công việc tại Trụ sở chính, theo đó giám sát được các luồng xử lý công việc, trách nhiệm cụ thể của từng khâu trong quá trình xử lý công việc, cải tiến trình tự, thủ tục trong giải quyết công việc tại các đơn vị thuộc Trụ sở chính.