Đánh giá thực hiện công việc là một việc làm khó khăn và rất quan trọng vì nó là cơ sở giúp nhà quản lý trả lương, khen thưởng, động viên hoặc kỷ luật một cách công bằng. Đối với Bệnh viện Mắt Tiền Giang, việc đánh giá này được thực hiện hàng tháng.
Hiện nay, Bệnh viện có 07 khoa, phòng chức năng chia ra làm 0 tổ công đoàn. Để đánh giá đội ngũ cán bộ y tế hàng tháng, đầu tiên là cá nhân tự đánh giá kết quả hoạt động của mình trong tháng dựa trên bảng chấm điểm thi đua cá nhân, sau đó sẽ họp tổ công đoàn và đánh giá từng cá nhân trong tổ, sau cùng là đánh giá của Hội đồng thi đua khen thưởng để đưa ra kết quả cuối cùng xét A, B, C mỗi tháng.
Cuối năm, ngoài bảng chấm điểm thi đua cá nhân (Phụ lục 02), cá nhân làm bảng đánh giá và phân loại viên chức (Phụ lục 03) để xác định mức độ hoàn thành công việc theo mức: hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, hoàn thành tốt nhiệm vụ, hoàn thành nhiệm vụ, không hoàn thành nhiệm vụ. Sau đó Trưởng khoa, phòng sẽ nhận xét thông qua cuộc họp phòng, cuối cùng là nhận xét của Lãnh đạo Bệnh viện.
Bảng tự đánh giá là căn cứ để xác định mức độ hoàn thành công việc của mỗi cá nhân. Bảng chấm điểm thi đua cá nhân là căn cứ để xét bình bầu A,B,C mỗi tháng, quý, năm và là căn cứ để tính khen thưởng cuối năm.
Tuy nhiên, việc đánh giá và chấm điểm còn mang tính chất chung chung chưa thể hiện được sự công bằng hay nói lên được năng lực đóng góp nhiều hay ít của cán bộ, trong những năm qua không có cán bộ nào không hoàn thành nhiệm vụ, hoàn thành nhiệm vụ, đa số đều đạt thành tích cao. Chính sự nhận xét chưa rõ ràng này sẽ gây nên tâm lý không tốt cho quá trình lao động của mỗi cá nhân. Kết quả đánh giá thiếu chính xác lại là căn cứ để thực hiện một loạt các chính sách về khen thưởng, bổ nhiệm,..Việc đánh giá không đúng với năng lực và kết quả thực hiện công việc của từng cá nhân dẫn đến việc chưa tạo ra được động lực thúc đẩy, kích thích sự hứng thú, say mê công việc của đội ngũ cán bộ phát huy hết khả năng và kỹ năng của mình trong công việc.