8 Tạo động lực và quan hệ lao động

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nguồn nhân lực tại bệnh viện mắt tiền giang (Trang 65 - 67)

Môi trường làm việc là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới cán bộ y tế. Một môi trường làm việc tốt giúp cho cán bộ y tế thoải mái, yên tâm làm việc, khi đó mọi công việc sẽ hoàn thành tốt.

Để góp phần thay đổi môi trường, Bệnh viện đang hướng tới xây dựng:

Tạo môi trường làm việc thân thiện, thoải mái, chia sẻ giữa các nhân viên y tế với nhau.

Tuân thủ chặt chẽ các quy định về quy trình khám, điều trị bệnh để không xảy ra bệnh truyền nhiễm cho cán bộ y tế. Đảm bảo môi trường bệnh viện luôn xanh, sạch, đẹp.

Cân bằng giữa công việc và cuộc sống cho nhân viên. Mỗi năm tổ chức cho cán bộ nhân viên đi tham quan, du lịch, tổ chức các chương trình văn nghệ, thể dục, thể thao,... tạo sân chơi giải trí nhằm tạo sự thoải mái, vui vẻ gắn kết giữa lãnh đạo với nhân viên và giữa các nhân viên với nhau.

Công đoàn và Ban Giám đốc rất quan tâm đến sức khỏe và đời sống của cán bộ viên chức, luôn tổ chức thăm hỏi, động viên kịp thời các trường hợp ốm đau, hoàn cảnh khó khăn và tổ chức thăm hỏi đến gia đình cán bộ viên chức khi có hiếu, hỉ ...Tổ chức và chi trả tiền khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ viên chức phát hiện sớm các triệu chứng bệnh để điều trị kịp thời đảm bảo cán bộ viên chức có sức khỏe thật tốt để yên tâm công tác.

Chế độ đãi ngộ nhân sự tạo động lực kích thích đội ngũ y, bác sỹ nỗ lực hoàn thiện bản thân: Bệnh viện Mắt là một đơn vị sự nghiệp y tế, thực hiện khám, chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe nhân dân nên bệnh viện hiểu rõ tầm quan trọng của việc đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho nhân viên nhằm chia sẻ rủi ro giữa những người tham gia bảo hiểm, việc đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp đầy đủ là nghĩa vụ và trách nhiệm phải thực hiện đối với người lao động. Ngoài ra cán bộ phụ trách bảo hiểm luôn nhanh chóng giải quyết chế độ cho cán bộ viên chức như chế độ ốm đau, thai sản.

Về tiền lương tăng thêm : quy định trong Quy chế chi tiêu nội bộ của đơn vị Cách tính tiền lương tăng thêm như sau:

(Hệ số lương + Phụ cấp chức vụ + Phụ cấp Thâm niên vượt khung + Phụ cấp trách nhiệm) x Mức lương tối thiểu x hệ số K

Hệ số K là hệ số tạm ứng chi hàng tháng tùy theo tình hình tài chính.

Khi kết thúc năm tài chính, căn cứ tình hình thực tế hoạt động tài chính trong năm, Ban giám đốc, Chủ tịch công đoàn cơ sở và Kế toán trưởng sẽ thống nhất mức chi bổ sung thu nhập tăng thêm (nếu có) theo phân loại A, B, C, D (căn cứ vào biên bản bình xét thi đua từng quí của Hội đồng thi đua khen thưởng của Bệnh viện năm):

Loại A: 100%, Loại B: 80%, Loại C: 60%, Loại D: 0%

Chính sách tiền lương, phụ cấp và tiền lương tăng thêm được chi trả theo hệ số lương theo quy định Nhà nước, phụ thuộc vào thâm niên công tác. Tiền thu nhập tăng thêm ½ chi theo hệ số lương, ½ chi theo khen thưởng A, B, C, tuy nhiên cách đánh giá A, B, C còn chung chung chưa xây dựng được các tiêu chí cụ thể.

Thu nhập tăng thêm phụ thuộc vào nguồn thu của bệnh viện ngoài mặt tích cực là thúc đẩy đội ngũ y, bác sỹ làm việc tích cực, có hiệu quả hơn để tăng thu nhập cho bệnh viện tạo điều kiện tăng thu nhập tăng thêm của cá nhân còn ảnh hưởng đến tâm lý của những người có thành tích hơn, tạo ra nhiều nguồn thu cho bệnh viện hơn nhưng họ vẫn được hưởng mức thu nhập theo cách tính trên, như vậy hình thức chi thu nhập tăng thêm của bệnh viện còn mang tính chất cào bằng, chưa thật sự khích lệ người lao động có thành tích làm việc tốt. Khen thưởng còn chưa sâu sát kịp thời khi tiêu chí đánh giá chưa rõ ràng. Điều này dẫn tới sự bất mãn của một số lao động có thành tích tốt, năng lực chuyên môn cao thật sự. Đây cũng chính là yếu tố kém hấp dẫn đối với nhân lực chất lượng cao của bệnh viện.

Thu nhập tăng thêm thấp vì phụ thuộc vào nguồn kinh phí tiết kiệm chi thường xuyên và thu sự nghiệp, thu nhập tăng thêm cũng đã góp phần cải thiện mức sống cho cán bộ, viên chức, người lao động trong bệnh viện, tuy nhiên phần thu nhập này vẫn chưa có tác dụng tạo động lực và nhất là với đặc điểm đội ngũ cán bộ của Bệnh viện là trẻ chiếm ưu thế và cũng là đội ngũ nồng cốt có trình độ chuyên môn cao, nên với cách tính thu nhập như trên vẫn chưa thu hút cũng như chưa tạo ra được sự khích lệ, động viên đội ngũ cán bộ trẻ cố gắng cống hiến hết năng lực của mình.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nguồn nhân lực tại bệnh viện mắt tiền giang (Trang 65 - 67)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)