Bản chất của việc mua bán sáp nhập doanh nghiệp là việc giành lấy quyền kiểm soát doanh nghiệp thông qua việc sở hữu một phần hoặc toàn bộ doanh nghiệp. Ngân hàng cũng là một loại hình doanh nghiệp đặc biệt, với sản phẩm kinh doanh mang tính đặc thù (kinh doanh tiền tệ). Do đó cách cách thức phân loại M&A doanh nghiệp cũng có những điểm tuơng đồng cách phân loại M&A trong lĩnh vực ngân hàng.
Trên cơ sở này căn cứ vào một số tiêu chí mà ta có thể thực hiện việc phân chia các hình thức M&A sau đây:
1.2.3.1. Hnh thức liên kết theo giác độ kinh tế:
- M&A theo chiều ngang (Horizontal Merger):
M&A theo chiều ngang đuợc áp dụng cho các công ty hoạt động trong cùng lĩnh vực, loại hình kinh doanh. Nói cách khác, đó là sự nhập diễn ra với 2 công ty cạnh tranh trực tiếp và chia sẻ cùng dòng sản phẩm, thị truờng.
M&A theo chiều ngang thuờng diễn ra khi có sự củng cố, hợp nhất trong ngành, đi cùng với việc các quy định đuợc dỡ bỏ và sự phát triển vuợt bậc của công nghệ, tạo điều kiện cho các công ty kết hợp với nhau. Kết quả từ thuơng vụ này sẽ đem lại cho bên sáp nhập cơ hội mở rộng thị truờng, kết hợp giảm thiểu chi phi phí cố định tăng cuờng hiệu quả kênh phân phối.
Đa số các vụ sáp nhập theo chiều ngang diễn ra trong các ngành ô tô, duợc, viễn thông, dầu khí, ngân hàng, bảo hiểm, chứng khoán. Ví dụ điển hình là
thuơng vụ tháng 5/2001 tập đoàn tài chính Citigroup của MỸ đã mua lại tập đoàn ngân hàng lớn nhất Mexico là Banacci với giá khổng lồ 12,5 tỷ USD.
- M&A theo chiều dọc (Vertical Merger)
M&A theo chiều dọc diễn ra đối với các doanh nghiệp trong một chuỗi cung ứng, các công ty đảm nhận một qui trình khác nhau trong quá trình sản
xuất. SCác công ty sáp nhập theo chiều dọc có quan hệ nguời mua - nguời bán với nhau. Sáp nhập chiều dọc gồm có:
+Sáp nhập tiến (forward merger): thuơng vụ này diễn ra khi một công ty mua lại công ty phân phối sản phẩm của mình, hình thành nên một công ty mới với sự tham gia vào chuỗi giá trị gần nhu khép kín.
+ Sáp nhập lùi (backward merger) : thuơng vụ này diễn ra khi một công ty mua lại công ty cung cấp nguyên liệu đầu vào của mình.
M&A theo chiều dọc có thể đem lại những lợi ích nhu tiết giảm chi phí cố định và chi phí giao dịch, truyền đạt thông tin thông suốt và hiệu quả hơn. Tuy nhiên sáp nhập theo chiều dọc tạo ra những rào cản gia nhập ngành, tạo yếu tố tiêu cực trong cạnh tranh.
- M&A tổ hợp (Conglomerate Merger):
M&A tổ hợp là truờng hợp xảy ra đối với các công ty hoạt động ở các lĩnh vực, ngành nghề khác nhau, không có quan hệ nguời mua - nguời bán và cũng chẳng phải là đối thủ cạnh tranh của nhau. Sáp nhập tổ hợp đuợc phân thành ba nhóm:
+Sáp nhập tổ hợp thuần tuý: là hình thức sáp nhập mà hai bên không có mối quan hệ nào với nhau. Ví dụ Công ty thuốc lá Philip moris (ngày nay là công ty ALTRIA ) đã thâu tóm công ty Gerneral Food vào năm 1985 giá 5,6 tỷ USD, mua Kraff năm 1988 giá 13,4 tỷ USD và Nacobi năm 2000 giá 18.9 tỷ USD nghiêng nhiều sản xuất thực phẩm hơn thuốc lá.
+ Sáp nhập mở rộng thị truờng: diễn ra với hai công ty cùng bán một loại sản phẩm nhung thị truờng khác nhau. Ví dụ cho hình thức này là thuơng vụ Daiichi-công ty bảo hiểm nhân thọ lớn thứ hai Nhật Bản - mua lại Bảo Minh CMG vào đầu năm 2007
+ Sáp nhập đa dạng hoá sản phẩm: diễn ra với hai hay nhiều công ty sản xuất những loại sản phẩm khác nhau nhung cùng ứng dụng một công
nghệ sản xuất hoặc tiếp thị gần giống nhau. Ví dụ Công ty Tomkins (Anh) mua lại The Gates Corporation (sản xuất dây dẫn điện, ủng không thấm nuớc, lót thảm ) sáp nhập nó với hãng bánh mì Hovis, bánh ngọt Lyon mứt Roberson và công ty sản xuất súng Smith and Wesson.
1.2.3.2. Dựa vào thái độ của công ty mục tiêu
- Thâu tóm hợp tác (Friendly acquisition):
Khi có ý định mua lại “thân thiện”, công ty mua lại đặt vấn đề chào mua trực tiếp với ban giám đốc và hội đồng quản trị của công ty mục tiêu và nếu mọi việc diễn ra tốt đẹp, họ sẽ đạt đuợc mục đích thông qua quá trình thuơng luợng, thống nhất giữa hai bên.
- Thâu tóm bất hợp tác (Hosile acquisition):
Là hoạt động mà không có sự ủng hộ của ban quản lý của công ty mục tiêu. Việc thâu tóm có thể ảnh huởng xấu đến hoạt động của công ty mục tiêu và đôi khi gây tổn hại đến cả bên thâu tóm. Hoạt động này diễn ra khi công ty thâu tóm thực hiện mua lại cổ phiếu công ty mục tiêu thông qua phuơng thức lôi kéo cổ đông bất mãn, mua gom cổ phiếu trên thị truờng chứng khoán và các phuơng pháp khác mà không có sự đồng thuận của ban điều hành công ty mục tiêu.
1.2.3.3. Dựa vào chủ thể thực hiện
Việc sáp nhập, mua bán doanh nghiệp có thể đuợc thực hiện bởi: - Doanh nghiệp khác
+ Sáp nhập tiếp quản chỉ một công ty sáp nhập còn tồn tại + Hợp nhất cho ra đời một pháp nhân mới
+ Mua lại cổ phần giành quyền kiểm soát + Mua lại tài sản
+Ban quản trị hoặc cổ đông nội bộ thực hiện mua cổ phần để giành quyền kiểm soát, chuyển hình thức từ công ty đại chúng sang công ty riêng lẻ
1.2.3.4. Dựa trên phạm vi lãnh thổ
- Sáp nhập và mua lại trong nước ( domestic merger)
Đây là những thương vụ M&A giữa các công ty trong cùng lãnh thổ một quốc gia.
- M&A xuyên biên ( cross-border merger)
Sáp nhập và mua lại xuyên biên được thực hiện giữa các côgn ty thuộc hai quốc gia khác nhau, là một trong những hình thức đầu tư trực tiếp phổ biến nhất hiện nay.
1.2.4.Lợi ích các Ngân hàng thực hiện M&A.
1.2.4.1. Lợi thế nhờ qui mô
Hai hay nhiều ngân hàng sáp nhập với nhau sẽ tạo nên một giá trị cộng hưởng nhờ lợi thế về qui mô được mở rộng hơn về vốn, con người, số lượng chi nhánh phòng giao dịch...Từ đó sẽ tạo khả năng cung ứng vốn cho các dự án lớn, đòi hỏi vốn lớn và thời hạn kéo dài với lãi suất cạnh tranh. Hơn nữa sự gia tăng vế số lượng chi nhánh, ngân hàng sau M&A sẽ đáp ứng nhu cầu ngày càng gia tăng của khách hàng tốt hơn.
Việc sáp nhập sẽ dẫn đến cắt giảm những chi nhánh của hai hay nhiều ngân hàng trước đây có địa bàn hoạt động trùng nhau để duy trì một chi nhánh chính thức. Từ đó sẽ cắt giảm được số lượng nhân viên không cần thiết, chi phí thuê văn phòng, chi phí tiền lương nhân viên, chi phí hoạt động của chi nhánh, phòng giao dịch. Chi phí giảm xuống đồng nghĩa với doanh thu tăng lên là yếu tố sẽ làm cho hoạt động của ngân hàng sau sáp nhập, mua lại hoạt động hiệu quả cao hơn.
Đồng thời, hai hay nhiều ngân hàng riêng lẻ có những sản phẩm khác nhau khi kết hợp sẽ tạo ra một dòng sản phẩm, dịch vụ hỗ trợ hoặc thay thế hoàn hảo gia tăng được tính tiện ích của dịch vụ ngân hàng. Từ đó, thu hút nhiều khách hàng hơn. Giá trị dịch vụ ngày càng cao cũng đồng nghĩa với
việc nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng mới.
1.2.4.2. Tận dụng được hệ thống khách hàng:
Vì mỗi ngân hàng có một đặc thù kinh doanh riêng phù hợp với tiềm năng vốn có của nó do vậy khi kết hợp lại sẽ có những lợi thế riêng để khai thác, bổ sung cho nhau. Nếu ngân hàng có hệ thống khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ khi kết hợp với ngân hàng chuyên về cho vay với cá nhân và doanh nghiệp qui mô nhỏ và vừa sẽ làm cho ngân hàng mới tận dụng triệt để đuợc lợi thế của mình. Từ đó nâng cao chất luợng dịch vụ cung cấp lấy lại niềm tin của khách hàng nhất là sau các cuộc khủng hoảng tài chính thế giới. Hoặc khi ngân hàng nhỏ bị sáp nhập hoặc mua lại bởi ngân hàng lớn hơn họ sẽ có điều kiện tiếp cận với nhóm khách hàng tiềm năng với nhu cầu vay vốn lớn. Hoặc có điều kiện để kinh doanh những sản phẩm mà truớc kia họ không có điều kiện thực hiện nhu: phát triển phòng giao dịch ngoại tệ cần có sự đầu tu lớn đồng bộ về công nghệ, nhân lực... điều này vuợt quá khả năng của bản thân các ngân hàng nhỏ.
Sau khi sáp nhập, ngân hàng mới sẽ kế thừa hệ thống khách hàng của các ngân hàng truớc nó, khách hàng sẽ đuợc cung cấp những dịch vụ mới hấp dẫn tiện nghi hơn. Qua đó làm tăng sự gắn bó của khách hàng với ngân hàng từ đó gián tiếp làm tăng thu nhập cho ngân hàng. Hơn nữa thông qua việc tận dụng hệ thống giao dịch cũ, ngân hàng mới có thể tiếp cận với nhiều khách hàng hơn mà không mất nhiều chi phí thiết lập chi nhánh hay phòng giao dịch mới vừa vốn tốn kém tiền của, vừa mất rất nhiều thời gian để gây dựng niềm tin khách hàng. 1.2.4.3. Giảm được chi phí huy động do việc chay đua lãi suất
Trong thời kì cuối năm 2010, Ngân hàng nhà nuớc quyết định điều chỉnh tăng lãi suất cơ bản lên 9% sau 10 tháng duy trì ở 8% đã mở đầu cho “cuộc đua” lãi suất huy động vốn VNĐ nửa đầu năm 2011. Sau rất nhiều cuộc họp của ngân hàng nhà nuớc, hiệp hội ngân hàng Việt Nam cuộc đua lãi suất
vẫn không có dấu hiệu hạ nhiệt, thậm chí còn gay gắt hơn . Và sau khi nhà nuớc ra các thông tu về áp dụng trần lãi suất thì dẫn ra tình trạng có những thỏa thuận ngầm về lãi suất của các ngân hàng. Thực tế này ảnh huởng không tốt đến nền kinh tế Việt Nam. Nó cho thấy áp lực cạnh tranh lãi suất huy động của NHTMCP Việt Nam gay gắt thế nào. Luợng tiền gửi của dân chúng không hề tăng lên đáng kể trong khi số du tiền gửi của các ngân hàng cứ chạy lòng vòng sang nhau. Cho nên khi sáp nhập lại, đặc biệt với các ngân hàng nhỏ và vừa bị ngân hàng lớn thâu tóm thì số luợng ngân hàng ở Việt Nam sẽ giảm xuống đáng kể, năng lực tài chính của các ngân hàng đuợc cải thiện áp lực cạnh tranh giảm xuống do vậy sẽ khó diễn ra các cuộc chạy đua lãi suất huy động tuơng tự.
1.2.4.4. Thu hút được nhân sự giỏi
Sự phát triển“nóng”của ngành ngân hàng Việt Nam nói chung và NHTMCP nói riêng trong những năm gần đây đã làm cho thị truờng nhân lực trở nên khan hiếm đặc biệt là đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm, năng lực chuyên môn, có kĩ năng quản lý. Do đó để xây dựng đuợc “bộ khung” cho mình, có không ít các ngân hàng đã tiến hành lôi kéo nhân sự ở những ngân hàng đã hoạt
động lâu năm, tạo ra sự chuyển dịch lớn về nhân sự cho các ngân hàng khác. Vì thế khi hai hay nhiều ngân hàng tiến hành sáp nhập sẽ tạo ra một đội ngũ nhân sự lớn để chọn lọc hình thành nên đội ngũ cán bộ mới tiềm năng, có thể thực hiện những lĩnh vực kinh doanh mới tiềm năng nhu kinh doanh ngoại tệ hay sản phẩm options(currency or gold option)...
1.2.4.5. Gia tăng giá trị doanh nghiệp
Việc sáp nhập ngân hàng lại với nhau sẽ tận dụng đuợc lợi thế kinh doanh trên qui mô, giảm bớt chi phí mở rộng hoạt động kinh doanh, cắt giảm nhân sự du thừa thiếu hiệu quả, tận dụng đuợc hệ thống khách hàng để phát triển sản phẩm hỗ trợ, mở rộng lĩnh vực kinh doanh.. Từ đó làm hiệu quả
hoạt động của ngân hàng sau sáp nhập tăng cao, dẫn đến giá trị tài sản ngân hàng tăng lên, giá trị tài sản của cổ đông tăng lên dẫn đến giá trị cổ phiếu của ngân hàng sau sáp nhập sẽ được các cổ đông hiện tại tin tưởng hơn, các nhà đầu tư quan tâm và đánh giá cao hơn.
Do đó việc sáp nhập mua lại không đơn thuần là phép cộng giá trị hai ngân hàng lại với nhau, nếu tận dụng tốt các lợi thế, giá trị ngân hàng mới sẽ lớn hơn nhiều lần phép cộng số học của các ngân hàng bị sáp nhập.
1.3. TÁC ĐỘNG CỦA HOẠT ĐỘNG M&A TỚI VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM
1.3.1. Sức ép từ quá trình hội nhập kinh tế quốc tế
Việt Nam đang trong quá trình hội nhập mạnh mẽ với khu vực và toàn cầu. Một trong những mốc quan trọng có ảnh hưởng sâu sắc tới hoạt động của các ngân hàng thương mại là việc ký kết Hiệp định thương mại Việt Nam - Hoa Kỳ, hiệp định chung về thương mại dịch vụ (GATS) của WTO theo hướng các hiệp định song phương đã ký kết với các nước thành viên WTO cam kết mở cửa thị trường tài chính ngân hàng, đồng thời bắt đầu thực hiện các yêu cầu các cam kết trong Hiệp định khung về thương mại dịch vụ (AFAS) của ASEAN.
- Ngành ngân hàng đã và đang phải cạnh tranh gay gắt với các đối thủ cũ và đối mặt với khả năng thâm nhập thị trường của các đối thủ mới.
+ Đối với các tổ chức trong nước: Tính đến 30/07/2014, hiện toàn hệ thống có 38 NHTM, trong đó 5 NHTM nhà nước, 33 NHTM cổ phần với hàng nghìn chi nhánh và phòng giao dịch trải dài khắp cả nước.
+ Đối với các tổ chức nước ngoài: Tính đến 30/07/2014, ở Việt Nam có 6 ngân hàng liên doanh, 66 ngân hàng 100% vốn nước ngoài và chi nhánh, phòng giao dịch nước ngoài. Sau khí ký kết BTA với Mỹ (2001) và gia nhập
WTO (2007), Việt Nam đã mở cửa thị trường với các ngân hàng nước ngoài. Do đó dẫn đến sự hiện diện của ngân hàng nước ngoài tăng lên đáng kể.
- Ngành ngân hàng sẽ đối mặt với sự cạnh tranh tiềm tàng từ các tổ chức tài chính khác.
Hoạt động của các ngân hàng hiện chịu sự cạnh tranh nhẹ từ các tổ chức tài chính không phải là ngân hàng như các công ty tài chính, đặc biệt là các công ty tài chính thuộc các tập đoàn, tổng công ty (đối với hoạt động thu xếp vốn vay, tín dụng, huy động vốn), các công ty chứng khoán có quy mô lớn (đối với các hoạt động ngân hàng đầu tư như bảo lãnh, phát hành bảo lãnh, tư vấn sáp nhập, đầu tư). Tuy nhiên, trong tương lai nếu các mô hình này thành công, đây sẽ là những đối thủ cạnh tranh trực tiếp với các ngân hàng trên từng mảng hoạt động, đặc biệt là sự cạnh tranh từ các công ty chứng khoán độc lập có quy mô lớn trên hoạt động đầu tư.
1.3.2. Hoạt động M&A là một cứu cánh cho các ngân hàng thươngmại mại
nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hiện nay
Do tầm quan trọng và đặc điểm của ngành ngân hàng trong tiến trình phát triển kinh tế quốc dân, có thể tận dụng tối đa các cơ hội, hạn chế thách thức, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại hiện nay là vấn đề nóng hổi.
Xét trong ngắn hạn và dài hạn, hoạt động M&A thực sự là giải pháp cần thiết giúp các ngân hàng thương mại nâng cao năng lực cạnh tranh ngay trên sân
nhà và trên “đấu trường” quốc tế bởi hoạt động này có những ưu điểm sau: - Giảm chi phí nhờ tăng lợi ích từ quy mô: đó là khả năng giảm số
lượng nhân viên với quy mô lớn và các khoản tiết kiệm chi phí, tiếp thị, các
kinh doanh tín dụng đầu tư...mà vẫn đảm bảo các hệ số đảm bảo an toàn theo thông lệ quốc tế ( các hệ số Basel). Tình hình tài chính của các ngân hàng mạnh hơn tạo ra “sức đề kháng” đối với những biến động trong nền kinh tế.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa chuỗi sản phẩm: các ngân