KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 •
Là một trong 4 ngân hành thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam hiện nay, những năm qua, VCB đã tạo cho mình một chỗ đứng nhất định trên thị trường. Khả năng huy động vốn mạnh. Thị phần huy động vốn luôn lọt vào tóp 4
NHTM hàng đầu, số vốn huy động ngày càng có sự tăng trưởng qua các năm. Trong khi đó, khả năng cho vay và đầu tư của NH cũng ở mức cao với thị phần
đứng thứ 4 trên thị trường hiện nay, cơ cấu tín dụng có sự chuyển biến theo hướng phù hợp với mô hình kinh doanh của ngân hàng hiện đại,... Tuy nhiên, bên cạnh đó, vẫn còn những hạn chế nhất định trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của VCB thời gian tới. Tốc độ tăng trưởng nguồn vốn huy động và thị
phần huy động vốn không đều, chỗ đứng trên thị trường những năm qua vẫn chưa được cải thiện. Tốc độ tăng trưởng dư nợ tín dụng không đều và chưa cải thiện được vị trí trên bản đồ thị phần tín dụng. Tỷ lệ nợ xấu mặc dù ở mức cho
74
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN KINH DOANHCỦA CỦA
NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM Hiệu quả - Bền vững, quan điểm chỉ đạo điều hành Đổi mới - Kỷ cương - Trách nhiệm; theo đó toàn hệ thống Vietcombank phấn đấu nỗ lực để thực hiện thắng lợi và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh. MộtBảng 3.1: Mục tiêu kinh doanh tới năm 2020