7. Kết cấu của luận văn
2.1. Tổng quan Công ty Cổ phần than Cọc Sáu Vinacomin
2.1.1. Q trình hình thành và phát triển
Cơng ty Cổ phần Than Cọc Sáu - Vinacomin là một doanh nghiệp cổ phần có tư
cách pháp nhân độc lập trực thuộc Tổng Công ty than Việt Nam nay là Tập đồn Cơng
nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, nắm phần chủ đạo với tỷ lệ chi phối là 51%. - Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Than Cọc Sáu - Vinacomin
- Địa chỉ: Phường Cẩm Phú - Thành phố Cẩm Phả - Tỉnh Quảng Ninh - Điện thoại: 033 3862062
- Fax: 033 3863936
- Tài khoản: 102010000223669
- Tại: Ngân hàng Công thương Cẩm Phả - Quảng Ninh
Cọc Sáu đi lên từ một công trường khai thác than thủ cơng thuộc Xí nghiệp quốc doanh Than Cẩm Phả, sau ngày Chính phủ ta tiếp quản (25/4/1955).
Ngày 1/8/1960, Thủ tướng Chính phủ đã quyết định số 707/BCN-K2 ngày
23/7/1960 thành lập Xí nghiệp than Cọc Sáu, trực thuộc Cơng ty Than Hịn Gai với tổng số CBCNV gần 2000 người với công nghệ khai thác chủ yếu là thủ cơng.
Năm 1996, Xí nghiệp trở thành đơn vị thành viên hạch toán độc lập thuộc
Tổng Công ty Than Việt Nam tại Quyết định số 2600/QĐ-TCCB ngày 17/9/1996
của Bộ trưởng Bộ Cơng nghiệp.
Tháng 9/2001, Xí nghiệp đổi tên thành Cơng ty Than Cọc Sáu tại Quyết định số 405 /QĐ-HĐQT ngày 01/10/2001 của Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Than Việt Nam.
Thực hiện chủ trương đổi mới, sắp xếp lại các doanh nghiệp nhà nước của
Đảng, Nhà nước và quyết định của Hội đồng quản trị Tập đồn Cơng nghiệp Than -
Khoáng sản Việt Nam. Ngày 08 tháng 08 năm 2006 Bộ Cơng nghiệp đã có Quyết
định số: 2042/QĐ-BCN V/v Phê duyệt phương án và chuyển Công ty Than Cọc
Sáu thành Công ty Cổ phần Than Cọc Sáu - Vinacomin; ngày 01/01/2007, Công ty
Trải qua hơn 50 năm xây dựng và trưởng thành trong thử thách, Công ty đã lớn mạnh và trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất than hàng đầu của cả nước, đội ngũ công nhân lành nghề. Dây chuyền công nghệ sản xuất của công ty
trên 95% được cơ giới hố, có nhiều chủng loại thiết bị khai thác mỏ hiện đại, công xuất lớn. Sản lượng hàng năm cơng ty đóng góp cho ngành Than chiếm từ 8 ÷ 12% sản lượng toàn ngành.
Hiện nay, lĩnh vực kinh doanh của Công ty rất đa dạng, theo Giấy đăng ký
kinh doanh số 2203000745 đăng ký lần đầu ngày 02 tháng 01 năm 2007, hoạt động kinh doanh của Công ty là:
- Khai thác, chế biến kinh doanh than và các loại khoáng sản khác (chủ yếu
là mặt hàng than).
- Vận tải ô tô, sửa chữa cơ khí và xây dựng các cơng trình mỏ. - Sản xuất vật liệu xây dựng, đắp lốp xe ô tô.
- Sản xuất các mặt hàng bằng cao su, các loại đệm da.
- Quản lý, khai thác cảng và bến thủy nội địa, kinh doanh khách sạn du lịch. - Chăn nuôi và ni cấy hải sản.
- Ngồi ra tuỳ thuộc vào khả năng tiếp thị của Công ty để thực hiện các
nhiệm vụ sản xuất kinh doanh khác theo Pháp luật.
- Xây dựng các cơng trình mỏ, cơng nghiệp, dân dụng và san lấp mặt bằng.
- Chế tạo, sửa chữa, gia công các thiết bị mỏ, phương tiện vận tải, các sản phẩm cơ khí.
- Vận tải đường thủy, đường bộ, đường sắt. - Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.
- Kinh doanh, dịch vụ khách sạn, nhà hàng, ăn uống.
- Kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, hàng hóa.
Sản lượng khai thác than của cơng ty vài năm gần đây được khái quát qua
Bảng 2.1: Báo cáo tình hình sản lượng khai thác than Cơng ty Cổ phần than Cọc Sáu - Vinacomin giai đoạn 2017-2019
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Công suất theo GPKT (tấn) 3.300.000 3.200.000 3.100.000
Công suất theo kế hoạch (tấn) 1.500.000 1.500.000 1.750.000
Sản lượng khai thác thực tế (tấn) 1.498.662 1.500.118 1.750.084
Tỷ lệ % thực hiện so với GPKT 45,41 46,88 56,45
Tỷ lệ % thực hiện so với kế hoạch 99,91 100,01 100,00
Nguồn: Công ty Cổ phần Than Cọc Sáu - Vinacom
Trong các năm liên tiếp từ 2017 đến 2019, Công ty Cổ phần Than Cọc Sáu -
Vinacomin có mức cơng suất theo giấy phép khai thác ổn định đạt mức trên 3 triệu tấn. Sản lượng khai thác than thực tế của Công ty tăng dần qua các năm, từ 1,49 triệu tấn và 1,5 triệu tấn năm 2017 và 2018 sau đó tăng mạnh lên 1,75 triệu tấn vào năm 2019.
Mức công suất theo kế hoạch hàng năm của Công ty là 1,5 triệu tấn vào năm 2017 và 2018, tiếp đó tăng lên 1,75 triệu tấn năm 2019. Do đó, sản lượng khai thác hàng năm của Công ty đều đạt mức 99% - 100% kế hoạch đã đặt ra.
Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty vài năm gần đây được khát quát
qua bảng 2.2:
Qua các năm từ 2017 đến 2019, Doanh thu thuần của Công ty liên tục tăng
mạnh từ 2.500 tỷ đồng năm 2017 lên 3.000 tỷ đồng năm 2018 và 2.500 tỷ đồng năm 2020. Mặc dù đạt mức tăng trưởng doanh thu mạnh, lợi nhuận gộp của Công ty lại liên tiếp giảm lần lượt là 297, 235, 166 tỷ đồng cho các năm 2017, 2018, 2019. Lợi
nhuận gộp giảm mạnh do tốc độ tăng về giá vốn của Công ty lớn hơn tốc độ tăng
của doanh thu thuần.
Mặc dù các chi phí của Cơng ty năm 2019 giảm so với các năm trước, đặc biệt chi phí quản lý giảm mạnh từ 185 tỷ đồng năm 2017 xuống 119 tỷ đồng năm 2019,
công ty vẫn ghi nhận lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh âm 8 tỷ đồng, trong
Bảng 2.2: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2017-2019
Đơn vị tính: Đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
1 DT bán hàng và CCDV 2.524.392.130.726 3.054.011.427.369 3.557.605.860.663
2 Các khoản giảm trừ doanh thu
3 Doanh thu thuần 2.524.392.130.726 3.054.011.427.369 3.557.605.860.663
4 Giá vốn hàng bán 2.226.443.634.839 2.818.139.678.455 3.390.834.123.598
5 Lợi nhuận gộp 297.948.495.887 235.871.748.914 166.771.737.065
6 Doanh thu hoạt
động tài chính 1.048.820.785 1.175.419.489 1.283.313.514
7 Chi phí tài chính 59.294.928.073 67.978.678.354 53.073.468.874
8 Chi phí bán hàng 2.369.017.199 3.169.482.093 3.755.666.700
9 Chi phí quản lý
doanh nghiệp 185.704.489.119 116.896.923.751 119.384.414.255
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh
51.628.882.281 49.002.084.205 (8.158.499.250)
11 Thu nhập khác 4.378.592.872 3.868.660.455 38.643.097.980
12 Chi phí khác 5.697.770.157 1.213.910.149 14.595.445.530
13 Lợi nhuận khác (1.319.177.285) 2.654.750.306 24.047.652.450
14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50.309.704.996 51.656.834.511 15.889.153.200
15 Thuế thu nhập
doanh nghiệp 13.803.026.334 10.343.702.902 9.890.702.067
16 Lợi nhuận sau thuế 36.506.678.662 41.313.131.609 5.998.451.133
17 Lãi cơ bản trên cổ
phiếu 1.123 1.271 185
(Nguồn: Phịng tài chính-kế tốn)
Tuy nhiên, dựa trên kết luận của kiểm toán nhà nước năm 2019, với khoản thu
nhập khác 32 tỷ đồng bao gồm ghi nhận lại khấu hao tài sản cố định, ghi nhận lại
tồn kho than, các chi phí sửa chữa động cơ, khoan, giải phòng mặt bằng, tổng lợi
nhuận kế toán trước thuế và sau thuế năm 2019 đạt 15 và 6 tỷ đồng. Các chỉ số
tương ứng của năm 2017 là 50 tỷ và 36 tỷ; và của năm 2018 là 51 và 41 tỷ đồng.
2.1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty Cổ phần than Cọc Sáu
Trên cơ sở Điều lệ tổ chức hoạt động được thông qua tại Đại hội đồng cổ đông, Công ty Cổ phần Than Cọc Sáu - Vinacomin tiến hành kiện toàn bộ máy tổ
chức, quản lý của công ty theo hướng gọn nhẹ gồm: Hội đồng quản trị, Ban Kiểm
soát, Ban Giám đốc điều hành, các phòng ban chức năng và đơn vị trực thuộc… Công ty hoạt động trên cơ sở Điều lệ tổ chức và hoạt động được Đại hội đồng cổ đông thông qua theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ và theo quy định hiện hành của Nhà nước. Cơ quan quyết định cao nhất của Công ty cổ phần là Đại hội đồng cổ đông. Đại hội đồng cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị để quản lý
Công ty, bầu Ban Kiểm soát để kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý điều hành Công ty. Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo hình thức trực tuyến chức năng và được phân làm hai cấp, sơ đồ bộ máy Công ty Cổ phần Than Cọc Sáu - Vinacomin như sơ đồ 2.1. Kiểu tổ chức quản lý trực tuyến chức năng là kiểu cơ cấu trong đó có nhiều cấp quản lý (nhiều cấp thủ trưởng) và các bộ phận nghiệp vụ
giúp việc cho các thủ trưởng cấp trung và cấp cao. Thủ trưởng trực tuyến (theo chiều dọc) là người có quyền cao nhất, quyền quyết định trong quá tŕnh điều hành và chịu
trách nhiệm trước hết và chủ yếu về kết quả điều hành ở cấp mình phụ trách.
Chức năng nhiệm vụ cơ bản của từng bộ phận trong bộ máy quản lý:
Bộ máy điều hành của Công ty Cổ phần Than Cọc Sáu được biên chế như sau:
v Ban giám đốc
Bao gồm Giám đốc và 05 Phó giám đốc phụ trách về: Sản xuất, Kỹ thuật -
khai thác, Cơ điện - vận tải, kế toán trưởng, Đời sống – VHXH.
- Giám đốc là người đứng đầu và chịu trách nhiệm điều hành chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Phó giám đốc Sản xuất phụ trách điều hành, chỉ huy hoạt động sản xuất của các đơn vị sản xuất trên khai trường.
- Phó giám đốc Kỹ thuật - khai thác phụ trách chỉ huy điều hành, giám sát các hoạt động mang tính kỹ thuật, cơng nghệ khai thác, chất lượng sản phẩm.
- Phó giám đốc Cơ điện - vận tải phụ trách chỉ huy điều hành giám sát các
hoạt động cung ứng vật tư, quản lý các thiết bị khai thác - vận tải theo hệ thống
- Phó giám đốc Kinh tế phụ trách điều hành, giám sát các hoạt động nghiệp
vụ kinh tế, an ninh trật tự trong sản xuất, chăm lo đời sống, chế độ chính sách đối với người lao động, cơng tác bảo vệ thanh tra.
- Phó giám đốc đời sống – VHXH phụ trách chỉ huy, điều hành, giám sát các hoạt động thi đua văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao, đồn thể tại cơng ty.
v Các phòng ban kỹ thuật - nghiệp vụ
- Các phòng Kỹ thuật khai thác, Trắc địa - địa chất, Giám định chất lượng, Đầu tư xây dựng phụ trách công tác xây dựng phương án và kiểm tra giám sát quá
trình thực hiện các phương án kỹ thuật khai thác, nguồn tài nguyên, chất lượng sản phẩm, các hạng mục cơng trình đầu tư, quy hoạch bờ mỏ.
- Phòng Kế hoạch tiêu thụ phụ trách công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của tồn Cơng ty, công tác tiêu thụ sản phẩm.
- Các phòng Cơ điện, Kỹ thuật - vận tải phụ trách công tác quản lý thiết bị khai thác, thiết bị vận tải, các thiết bị sàng tuyển và máy công cụ, hệ thống cung cấp điện.
- Các phòng Quản lý vật tư, Cấp phát vật tư phụ trách công tác cung ứng,
quản lý vật tư, cấp phát vật tư phục vụ sản xuất.
- Phòng Tổ chức đào tạo phụ trách công tác phát triển quản lý, quy hoạch cán bộ, đào tạo tay nghề, nâng cao chất lượng tay nghề, bậc thợ cho cơng nhân.
- Phịng Lao động tiền lương phụ trách công tác quản lý, điều động lao động,
định mức, trả lương, thực hiện chế độ chính sách cho cơng nhân, quản lý các hoạt động thi đua trong lao động sản xuất.
- Phòng Kế toán - Thống kê phụ trách quản lý, hoạch tốn chi phí sản xuất, quản lý các hoạt động tài chính - tiền tệ, quản lý cơng tác thống kê, cung cấp số liệu.
- Phịng Kỹ thuật an tồn phụ trách quản lý, giám sát quy trình, quy phạm an tồn trong sản xuất.
- Văn phịng Giám đốc phụ trách cơng tác hành chính, quản lý mạng nội bộ,
quản lý các thiết bị, cơng trình phục vụ cơng tác văn hố - thể thao.
- Các phịng Bảo vệ - Thanh tra, Kiểm toán nội bộ phụ trách công tác đảm
bảo an ninh trật tự trong nội bộ Công ty, trên khai trường sản xuất, bảo vệ tài sản, tài nguyên và thanh kiểm tra các hoạt động sản xuất cũng như hoạt động kinh tế.
- Phịng Y tế: Chăm sóc sức khoẻ ban đầu, khám chữa bệnh cho CBCNV
trong tồn Cơng ty.
v Các Công trường khai thác
- Công trường Khoan: Quản lý sử dụng thiết bị khoan, làm nhiệm vụ khoan lỗ mìn phục vụ cơng tác nổ mìn bắn tơi đất đá.
- Công trường Xúc Thắng Lợi và Xúc Tả Ngạn: Quản lý, sử dụng thiết bị máy xúc làm nhiệm vụ bốc xúc đất đá - xúc than tại gương tầng lên ô tô. Riêng
Công trường Xúc Tả Ngạn còn làm thêm nhiệm vụ bơm nước moong phục vụ cho việc khai thác than dưới lịng moong.
- Cơng trường Gạt làm đường: Quản lý sử dụng thiết bị máy gạt làm nhiệm
vụ san gạt bãi thải, san gạt các tuyến đường cố định và bán cố định, gạt phục vụ
công nghệ.
v Các đơn vị vận tải
Từ Phân xưởng vận tải số 1 đến Phân xưởng vận tải số 8 làm nhiệm vụ quản lý sử dụng các thiết bị vận tải (ô tô trọng tải lớn và nhỏ), vận chuyển than, đất đá,
phục vụ việc vận chuyển vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất. Riêng Phân xưởng vận tải phục vụ làm nhiệm vụ đưa đón, phục vụ CBCNV đi làm và đi cơng tác, ngồi ra
cịn phục vụ đưa cơm hộp cho CBCN làm việc ở vị trí xa nhà ăn.
v Các công trường chế biến than: Công trường Sàng tuyển than tiêu thụ, Băng tải, Than 2 làm nhiệm vụ quản lý, sử dụng các hệ thống băng - sàng, vận chuyển than bằng băng tải, chế biến các chủng loại than (than cục, than cám) và quản lý cảng lẻ.
v Các Phân xưởng Phụ trợ - Phục vụ
Phân xưởng Cơ điện, Phân xưởng Trạm mạng, Phân xưởng Phục vụ, Phân
xưởng Sửa chữa, Phân xưởng Chế biến có nhiệm vụ quản lý sử dụng các máy công cụ, sửa chữa các thiệt bị vận tải, thiết bị động cơ nổ, thiết bị cơ điện, sản xuất các
loại hàng gia cơng cơ khí, tái chế sản phẩm từ cao su, xây dựng lắp đạt các cơng
trình, nhà xưởng, kéo dây trồng cột phục vụ cho việc cung cấp điện cho toàn khai
trường sản xuất, ché biến thực phẩm phục vụ ăn giữa ca cho CBCNV trong tồn
Cơ cấu tổ chức các công trường - phân xưởng tuân thủ theo nguyên tắc gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả, đáp ứng được nhu cầu chun mơn hố đến tận tổ sản
xuất nhằm khai thác triệt để khả năng lao động và tận dụng năng lực sản xuất. Quan hệ giữa các phòng ban chức năng với các đơn vị sản xuất là mối quan hệ hai chiều. Các phòng ban chức năng vừa làm nhiệm vụ tham mưu, tư vấn cho Giám đốc vừa hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra, giúp đỡ các công trường - phân xưởng, thực hiện nhiệm vụ sản xuất và các quy định của Nhà nước, Tập đoàn.
2.1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất
2.1.3.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất
Cơ cấu tổ chức các công trường, phân xưởng tuân theo nguyên tắc gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả đáp ứng được nhu cầu chun mơn hố, hợp tác hoá sản xuất trong nội bộ Cơng ty. Mơ hình quản lý này cho thấy ở cấp cơng trường, phân xưởng có sự quản lý mang tính chất khoa học tạo ra khả năng hoàn thành tốt nhiệm vụ của bộ phận mình. Tổ chức quản lý các công trường, phân xưởng trong Công ty được