7. Kết cấu luận văn
2.1.3. Lao động và cơ cấu Công ty
2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần CDC Hà Nội
Đồng hành với sự lớn mạnh và thành công của Công ty Cổ phần CDC Hà Nội trong hơn 09 năm qua là thành quả từ công sức và tâm huyết của tất cả những thành viên trong công ty, cùng nhau vì mục tiêu xây dựng Công ty Cổ phần CDC Hà Nội ngày càng phát triển.
Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần CDC Hà Nội:
Sơ đồ 2.2. Bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần CDC Hà Nội
Hiện nay, cơ cấu tổ chức nhân sự của Công ty Cổ phần CDC Hà Nội với đội ngũ lãnh đạo của Công ty gồm:
-Hội đồng Quản trị: Chủ tịch ông Ngô Tấn Long và các ủy viên.
-Ban Tổng giám đốc: Tổng giám đốc ông Trần Văn Trường và các Phó Tổng giám đốc.
-Ban Tài chính Kế toán:
+ Chức năng: Tham mưu quản lý về tài chính, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả và an toàn sử dụng vốn, thực hiện theo kế hoạch tài chính của công Công ty được phê duyệt, thực hiện nghiệp vụ chuyên môn kế toán [3];
+ Nhiệm vụ: Xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm và theo dõi thực hiện, thực hiện thống kê hoạch toán và theo dõi kế toán, kiểm soát chi phí công nợ, báo cáo tài chính [3].
-Ban Kế hoạch Thi công: gồm các phòng Phòng Đấu thầu, Phòng Kế hoạch Hợp đồng, Phòng Quản lý Thi công, Phòng An toàn Lao động, Phòng Kiểm soát chi phí.
+ Chức năng: Đầu mối giám sát công tác tổ chức thi công, tiếp nhận thông tin từ khách hàng và xử lý, cải tiến kỹ thuật biện pháp thi công [4];
+ Nhiệm vụ: Lập hồ sơ đấu thầu, điều hành kỹ thuật thi công tại các công trình, quản lý giám sát an toàn lao động, nghiên cứu giải pháp thi công mới [3].
-Ban Đầu tư: gồm Phòng Đầu tư, Phòng Thẩm định và Quản lý Dự án, Phòng Thiết kế.
-Phòng Hành chính Nhân sự; -Phòng Hệ thống:
+ Chức năng: Quản lý hệ thống hạ tầng và phần mềm công nghệ thông tin, quản lý hệ thống quy trình theo tiêu chuẩn ISO 9001 và các tiêu chuẩn chất lượng khác, truyền thông nội bộ ra bên ngoài về thương hiệu, hình ảnh, sản phẩm/dịch vụ của Công ty [3];
+ Nhiệm vụ: xây dựng và quản lý các phần mềm quản trị doanh nghiệp, quản trị website, quản lý các dịch vụ công nghệ thông tin thuê ngoài, hỗ trợ người dùng các vấn đề liên quan đến hệ thống công nghệ thông tin toàn Công ty, xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng [3].
-Phòng Phát triển Thị trường; -Tổ trợ lý:
+ Chức năng: Giúp việc cho Hội đồng quản trị, công bố thông tin theo quy định của công ty niêm yết, đầu mối rà soát và thẩm định tính đúng đắn của hệ thống văn bản cũng như các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty [3];
+ Nhiệm vụ: lập các văn bản thuộc chức năng của Hội đồng quản trị, tổng kết hoạt động của Hội đồng quản trị, thư ký các cuộc họp, rà soát về mặt pháp lý các văn bản, công bố thông tin theo quy định của công ty niêm yết [3].
-Đội thi công số 01. -Đội thi công số 02.
2.1.3.2. Số lượng và cơ cấu lao động
Về phương diện phát triển cơ cấu, tổ chức, trong năm 2019, tại Công ty Cổ phần CDC Hà Nội đã ghi nhận nhiều sự thay đổi mang tính chiến lược. Các phòng/ban chức năng mới ra đời, đảm nhận những nhiệm vụ quan trọng và chuyên sâu, giúp nâng cao năng suất công việc. Hiểu được sức mạnh cốt lõi nằm ở con người, Công ty Cổ phần CDC Hà Nội luôn chú trọng công tác chiêu mộ nhân tài, đào tạo nguồn lực con người cả về chuyên môn lẫn phẩm chất đạo đức. Cho đến nay, Công ty Cổ phần CDC Hà Nội đã có hơn 300 nhân sự lao động dài hạn, mỗi người đều nắm những trọng trách của riêng mình, góp phần đem lại thành công lớn của Công ty ngày hôm nay.
Bảng 2.4. Năng lực cán bộ quản lý và kỹ thuật của Công ty
Stt Cán bộ chuyên môn Số lượng Kinh nghiệm
1 Trên Đại học 10 2 - 20 năm kinh nghiệm 2 Đại học 230 3 Cao đẳng, Trung cấp 84 Tổng cộng 324
Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự Công ty
Năng lực công nhân kỹ thuật:
Bảng 2.5. Năng lực công nhân kỹ thuật của Công ty
Stt Tên ngành nghề lượng Số Kinh nghiệm
1 Công nhân xây dựng 1.500 2 đến 15 năm 2 Công nhân cơ khí 90 2 đến 15 năm 3 Công nhân điện nước 120 2 đến 15 năm 4 Công nhân điều khiển máy, thiết bị 75 2 đến 15 năm
Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự Công ty