5. Bố cục của luận văn
2.3.1 Yếu tố bên trong
- Yếu tố lao động là một trong những yếu tố hết sức quan trọng trong việc xác định hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp. Nó là chỉ tiêu tính vào chi phí doanh nghiệp, tham gia vào mọi hoạt động của doanh nghiệp, và chính những người lao động là người tạo ra doanh thu cho tổ chức. Trình độ, năng lực, và tinh thần ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả kinh doanh của đơn vị. Mức lương cũng là một yếu tố hết sức quan trọng, nếu muốn giảm chi phí bằng cách cắt giảm lương nhân viên, điều đó ảnh hưởng tiêu cực tới chất lượng công việc. Nắm bắt được điều này, công ty luôn chú ý tới chế độ tiền lương mức lương phù hợp theo năng lực và trình độ chuyên môn, các chính
sách hỗ trợ nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc cho cán bộ công nhân viên, tạo ra môi trường làm việc thoải mái, vui vẻ. Theo số liệu của phòng Hành chính – Tổ chức, mức lương tháng của cán bộ nhân viên trong năm 2016 đạt trung bình 5,0 triệu đồng (cao hơn mặt bằng chung tại thành phố Lạng Sơn khoảng 1,0 triệu đồng). Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, tính đến năm 2016, toàn Công ty có 72 người có trình độ đại học (chiếm tỷ lệ 66,1%); cao đẳng, trung cấp là 21 người (chiếm tỷ lệ 19,3%); công nhân kỹ thuật, lao động phổ thông là 16 người (chiếmtỷ lệ 14,6%);
- Áp dụng công nghệ khoa học kỹ thuật vào sản xuất cũng là yếu tố hết sức quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh: Tình hình phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ, tình hình ứng dụng của khoa học kỹ thuật và công nghệ vào sản xuất ảnh hưởng tới trình độ kỹ thuật công nghệ và khả năng đổi mới kỹ thuật công nghệ của doanh nghiệp do đó ảnh hưởng tới năng suất chất lượng sản phẩm tức là ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhận thức được điều này, Công ty luôn chú trọng cải tiến, áp dụng công nghệ khoa học kĩ thuật, điều đó giúp cho công việc đơn giản và nhanh gọn hơn rất nhiều.Công ty đã đầu tư xây dựng, mở rộng khuôn viên trụ sở chính của công ty, hoàn thành và đưa vào sử dụng từ tháng 11/2015. Công
ty đã tiếp tục đầu tư máy tính, nâng cấp trang thiết bị phần mềm tiên tiến như phần mềm khảo sát thiết kế đường TDT solution, máy định vị GPS... đảm bảo phục vụ sản xuất và nâng cao điều kiện việc cho cán bộ công nhân viên.
- Tình hình tài chính công ty: Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì không những đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên
tục và ổn định mà còn giúp cho doanh nghiệp có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Vì vậy tình hình tài chính của doanh nghiệp tác động rất mạnh tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp đó. Dưới đây là bảng cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2011-2016.
Bảng 2.4. Bảng cơ cấu nguồn vốn công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đônggiai đoạn 2011-2016
TT Chỉ tiêu Năm 2011 2012 2013 2014 2015 2016 A NỢ PHẢI TRẢ 12.481,3 13.285,1 11.503,3 9.229,3 12.569,9 17.113,0 I Nợ ngắn hạn 11.039,2 11.863,1 11.119,3 9.229,3 8.284,0 9.933,3 1 Vay và nợ ngắn hạn. 0 0 0 0 0 2 Phải trả người bán ngắn hạn 52,5 60,3 88,0 38,0 257,3 334,6
3 Phải trả người lao động 350,2 0 2.944,2 3.616,1 4.661,6
4 Người mua trả tiền trước 10.636,0 10.660,7 9.517,4 5.148,6 3.365,8 1.647,5
5 Thuế và các khoản phải nộp nhà
nước. 221,8 550,4 1.145,6 654,7 674,1 886,9
6 Chi phí phải tra, phải nộp ngắn
hạn khác 30,4 110,6 253,9 245,7 228,0 647,0
7 Vay và nợ thuê tài chính ngắn
hạn 0 0 0 0 0 1.600,0
8 Quỹ khen thưởng phúc lợi. 98,5 130,9 114,4 198,1 142,7 155,7
II Nợ dài hạn 1.442,1 1.422,0 384,0 0 4.285,9 7.179,7
B VỐN CHỦ SỞ HỮU 2.000,0 2.369,1 2.893,9 4.635,7 4.922,4 4.697,5
I Vốn chủ sở hữu 2.000,0 2.369,1 2.893,9 4.635,7 4.922,4 4.697,5
1 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 1.500,0 1.500,0 1.500,0 3.000,0 3.000,0 3.000,0
2 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 500,0 869,1 1.393,9 1.635,7 1.954,7 2.226,2
3 Lợi nhuận sau thuế chưa phân
phối 0 0 0 0 (32,3) (528,7)
Tổng cộng nguồn vốn 14.481,3 15.654,2 14.397,2 13.865,0 17.492,3 21.810,5
(Nguồn: Theo số liệu báo cáo của phòng Kế hoạch - Tài chính của Công ty cung cấp)
Bảng 2.5: Tỉ trọng nguồn vốn giai đoạn 2011-2016
Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Năm 2014 2015 2016
Tỉ trọng vốn chủ sở hữu trên tổng
nguồn vốn 13,8% 15,1% 20,1% 33,4% 28,1% 21,5%
Tỉ trọng nợ phải trả trên tổng nguồn
Nhìn một cách tổng quát có thể nói rằng, công ty có cơ cấu vốn tăng dần qua cácnăm, trong đó tỉ trọng về các khoản nợ vẫn nhiều hơn nguồn vốn của chủ sở hữu. Nguồn vốn chủ sở hữu càng nhiều và chiếm tỉ trọng càng cao trong tổng cơ cấu nguồn vốn doanh nghiệp cho thấy tính độc lập tự chủ tài chính doanh nghiệp càng cao. Và ngược lại, tỉ trọng vốn chủ sở hữu thấp cho thấy doanh nghiệp còn bị lệ thuộc nhiều vào các nguồn tiền bên ngoài. Qua 6 năm tài chính vốn chủ sở hữu tăng giảm thất thường nhưng nhìn chung là ở mức sàn sàn như nhau. Có điều tỉ trọng này năm thấp nhất đạt
13,8% vào năm 2011, năm cao nhất chỉ đạt 33,4% vào năm 2014. Trong khi đó tỉ trọng của các khoản nợ phải trả cao trên 60% trong tổng cơ cấu nguồn vốn của công ty. Cho thấy mức độ độc lập về tài chính chưa thực sự tốt, còn bị lệ thuộc nhiều vào các luồng tiền khác.
Đơnvị tính: Triệu đồng
Hình 2.5. Cơ cấu nợ phải trả và vốn chủ sở hữu của Công ty
- Xây dựng hình ảnh công ty: Trong các năm 2015 và 2016, Công ty đã có các hoạt động ủng hộ các chương trình do các tổ chức xã hội phát động như “Tết vì người nghèo và nạn nhân chất độc màu da cam năm 2015”, “ủng hộ xây dựng nhà tưởng niệm các chiến sĩ đảo Gạc Ma” bằng các hình thức trích quỹ phúc lợi, vận động cán bộ
công nhân viên ủng hộ. Đặc biệt, hưởng ứng phong trào “Lạng Sơn cùng cả nước chung sức xây dựng nông thôn mới ” do tỉnh phát động. Cán bộ, đảng viên, người lao động công ty đã nhận thức được về vị trí, vai trò của công cuộc xây dựng nông thôn mới, từ đó tổ chức thực hiện tham gia đầu tư xây dựng nông thôn mới. Trong đó, Công
ty đã phát động toàn thể cán bộ người lao động tham gia đóng góp ủng hộ, trích từ quỹ tiết kiệm chi tiêu nội bộ và trích từ quỹ phúc lợi của Công ty với tổng số tiền là 290 triệu đồng. Bên cạnh đó, lãnh đạo công ty đã giao cho Đoàn thanh niên sử dụng quỹ này để khảo sát thiết kế và tự bỏ công sức để thi công xây dựng 02 công trình là: Cầu Bủng Lạn, xã Đại An, huyện Văn Quan là cây cầu cũ đi lại rất khó khăn, gây nhiều tai nạn, đến nay đã bàn giao cho xã Đại An đưa vào sử dụng, góp phần phát triển giao thông nông thôn và đi lại thuận lợi của nhân dân trong khu vực; Xây dựng, mở rộng Nhà văn hóa thôn Rọ Phải, xã Mai Pha, thành phố Lạng Sơn, góp phần đưa xã Mai
Pha đạt tiêu chí nông thôn mới của tỉnh.
Có thể thấy rõ công ty đang xây dựng hình ảnh của mình qua việc quyên góp, ủng hộ
cho các công tác xã hội giảm nghèo, mặt khác là quảng bá hình ảnh công ty để nhiều người biết đến đặc biệt là trong khu vực tỉnh Lạng Sơn. Và khi nhiều người biết đến tên tuổi công ty chắc chắn sẽ có nhiều khách hàng, đối tác đến tìm gặp và từ đó làm tăng số hợp đồng và tăng doanh thu của công ty.