5. Bố cục của luận văn
3.3.1 Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh
Việc tăng cườngquản trị doanh nghiệpbằng chiến lược kinh doanh cần đảm bảo các yếu tố sau:
- Chiến lược kinh doanh phải thực tế với thị trường:
+ Điều tra nghiên cứu thị trường, khai thác tối đa lợi thế, cơ hội và các nguồn lực để vạch ra chiến lược đúng đắn tăng năng suất kinh doanh hiệu quả.
+ Chiến lược kinh doanh phải thể hiện được thế mạnh, dành ưu thế cạnh tranh trên thị trường về cho doanhnghiệp.
+ Đảm bảo tính linh hoạt trong kinh doanh, xây dựng các kế hoạch chiến lược cụ thể và chi tiết.
- Khi xây dựng chiến lược phải tính đến vùng an toàn trong kinh doanh nhằm hạn chế rủi ro tối thiểu cho doanh nghiệp.
- Xác định đúng mục tiêu, khu vực hướng đến cũng như điều cần thực hiện để đạt được mục tiêu đề ra.
- Phải có sự kết hợp hài hòa giữa chiến lược kinh doanh chung của doanh nghiêp với các kế hoạch bộ phận để mang lại hiệu quả tối đa.
- Cần đánh giá đúng mục tiêu cụ thể cũng như mức độ đạtđược khi triển khaiquản trị doanh nghiệpchiến lược kinh doanh.
Tuy nhiên cũng cần chú ý, không phải xây dựng đúng chiến lược là đã thành công mà mỗi doanh nghiệp cần áp dụng đúng thời điểm, xây dựng nguồn lực…để mang đến lợi nhuận. Mối quan hệ tương tác giữa xã hội và doanh nghiệp ngày càng được thể hiện trong nền kinh tế thị trường hội nhập cùng phát triển. Doanh nghiệp nào biết vận dụng mối quan hệ này trong kinh doanh chắc chắc sẽ đem đến sự thành công trongquản trị doanh nghiệp.
- Giải quyết mối quan hệ với khách hàng: Khách hàng là người trực tiếp nhận và sử dụng sản phẩm cho nên khách hàng có thỏa mãn thì sản phẩm mới được tiêu thụ đem lại doanh thu cho doanh nghiệp.
- Khẳng định uy tín thương hiệu doanh nghiệp thông qua chất lượng sản phẩm, phong cách làm việc…để người dùng tin tưởng lựa chọn sản phẩm tiêu thụ.
- Triển khai hoạt động thông tin liên lạc hiện đại với các tổ chức kinh doanh
- Kinh doanh theo đúng pháp luật, bảo vệ môi trường và đảm bảo tận dụng các nguồn lực trong hoạt động của mình.