2.5.1. Cơ sở xây dựng mô hình nghiên cứu
Biến phụ thuộc (ROS): Dựa trên mối quan hệ giữa tỷ số ROS với hiệu quả hoạt động kinh doanh cho thấy tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu thuần càng cao thì hiệu quả hoạt độngkinh doanh càng tăng. Do đó, tỷ số ROS là phù hợp để phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN.
Các biến độc lập: Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của DNVVN tại thị xã Dĩ An.
TVON: Biến tổng số vốn trong nghiên cứu này đƣợc đo lƣờng bằng giá trị số vốn lƣu động hiện hành của DN. số vốn hiện hành càng lớn thì hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN càng hiệu quả, vì số vốn hiện hành thể hiện khả năng thanh toán tức thời của DN trong thời gian ngắn và đây là nguồn vốn chính giúp DN có thể thực hiện các kế hoạch kinh doanh trong ngắn hạn cũng nhƣ dài hạn trong tƣơng lai. Do đó, có thể nói tổng số vốn có mối quan hệ mặt thiết với hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN và mối quan hệ này là thuận chiều, điều này đã đƣợc kiểm định trong các nghiên cứu của các nhà nghiên cứu khi tiến hành nghiên cứu về hiệu quả hoạt động của DNVVN trên các địa bàn khác nhau nhƣ Hậu Giang (Trần Bá Quang, 2010); Đồng bằng song Cửu Long (Nguyễn Đức Trọng, 2009); Thái Lan (Chittithawom, 2011).
TLĐ: Biến tổng số lao động đƣợc đo lƣờng bằng tổng số lƣợng lao động trong DN. Số lƣợng lao động trong DN càng lớn thể hiện quy mô hay độ lớn về
nhân sự của DN càng lớn và điều này giúp cho DN có khả năng huy động đƣợc nguồn chất xám giúpcho DN hoạt động hiệu quả hơn và đã đƣợc kiểm định trong các nghiên cứu tại Hậu Giang (Trần Bá Quang, 2010); Đồng bằng song Cửu Long (Nguyễn Đức Trọng, 2009). Tuy nhiên, các DNVVN phần lớn có nguồn lực tài chính tƣơng đối yếu nên việc thuê quá nhiều lao động sẽ trở thành gánh nặng tài chính đối với DN. do đó các DNVVN nên cân nhắc thuê lao động đúng theo nhu cầu thực tế của DN để đảm bảo về mặt hiệu quả. Nhƣ vậy, tổng số lao động có mối quan hệ tƣơng quan thuận/nghịch với hiệu quả hoạt động của DN.
TĐHV: Biến trình độ học vấn đƣợc đo lƣờng bằng trình độ học vấn của chủ DN. Ngày nay, nhân tố quản trị đóng vai trò càng lớn trong việc nâng cao hiệu quả và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong đội ngũ các nhà quản trị mà đặc biệt là các nhà quản trị cao cấp nhƣ giám đốc DN có phẩm chất và tài năng của mình sẽ có vai trò quan trọng bậc nhất, ảnh hƣởng có tính chất quyết định đến sự thành đạt của một DN. Kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị DN đều phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của giám đốc DN. Một giám đốc có trình độ học vấn tốt sẽ điều hành DN hiệu quả và bài bản hơn, cũng nhƣ xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị DN và xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận chức năng tốt hơn. Ngoài ra, giám đốc DN có trình độ học vấn tốt sẽ giúp DN có thể tiếp thu, áp dụng đƣợc phƣơng cách quản lý và công nghệ mới tốt hơn. Do đó trình độ giám đốc càng cao thì hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN càng tốt và điều này đã đƣợc kiểm định trong các nghiên cứu (Trần Bá Quang, 2010; Nguyễn Quốc Nghi và Mai Văn Nam, 2011; Trần Bá Quang, 2009; Nguyễn Quốc Nghi, 2010).
GTDN: Biến giới tính của chủ DN đƣợc đo lƣờng bằng biến giả (1 là Nam; 0 là Nữ). Theo các nghiên cứu tại các địa bàn nhƣ Hậu Giang (Trần Bá Quang, 2010) và Pakistan (Qureshi, 2012) cho rằng giới tính của chủ DN có ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN và mối quan hệ này là thuận chiều. Nguyên nhân là do trong việc điều hành hoạt động kinh doanh của DN thì nam giới quyết đoán trong việc ra quyết định hơn nữ giới và dành nhiều thời gian hơn cho việc điều hành DN. Ngoàira, nam giới là giám đốc DN sẽ có
mối quan hệ xã hội tốt hơn giám đốc là nữ giới, mà trong điều hành kinh doanh thì rất cần đến các mối quan hệ nhƣ quan hệ với nhân viên, đối tác, các cơ quan quản lý địa phƣơng, để có thể giúp cho DN hoạt động hiệu quả hơn.
TUDN: Biến tuổi DN đƣợc đo lƣờng bằng số năm hoạt động của DN kể từ ngày đƣợc thành lập. Theo các nghiên cứu Trần Bá Quang (2010); Nguyễn Quốc Nghi và Mai Văn Nam (2011); Kinyua (2014) thì cho rằng tuổi của DN có ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN và mối quan hệ này là thuận chiều, có nghĩa là DN có số tuổi cành lớn hay lịch sử hoạt động lâu dài thì hoạt động càng hiệu quả. Những DN có lịch sử hoạt động lâu dài thì có nhiều lợi thế hơn các DN mới thành lập nhƣ lợi thế từ uy tín, DN càng lâu năm thì càng có uy tín; lợi thế từ thị trƣờng, DN càng lâu năm thì càng hiểu và thông thuộc thị trƣờng; lợi thế từ mối quan hệ với khách hàng, đối tác và chính quyền địa phƣơng tốt hơn các DN mới thành lập.Do đó, tuổi của DN có quan hệ tƣơng quan thuận với hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN.
KNDN: Biến kinh nghiệm của chủ DN đƣợc đo lƣờng bằng số năm điều hành hay quản lý của chủ DN. Theo Nguyễn Đức Trọng (2009) khi tiến hành nghiên cứu về hiệu quả hoạt động kinh doanh của DNNW tại ĐBSCL thì cho rằng số năm điều hành hay quản lý của chủ DN có ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN và mối quan hệ này là thuận chiều, điều này có nghĩa là chủ DN càng có kinh nghiệm trong điều hành hay quản lý thì DN càng hoạt động hiệu quả. Chủ DN càng có kinh nghiệm thì sẽ điều hành hoạt động kinh doanh của DN hiệu quả hơn. Cụ thể trong các hoạt động quản lý kinh doanh nhƣ quản lý nhân viên, thiết lập hệ thống kinh doanh, thiết lập quan hệ với đối tác.Do đó, chủ DN càng có nhiều năm làm điều hành và quản lý thì DN sẽ hoạt động hiệu quả.
QUIMO: Biến qui mô của DN đƣợc đo lƣờng bằng biến giả (1: DN nhỏ, 2: DN vừa; 3: DN siêu nhỏ - biến cơ sở). Theo các nghiên cứu Nguyễn Quốc Nghi và Mai Văn Nam (2011); Nguyễn Quốc Nghi (2010) thì cho rằng qui mô của DN ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN và mối quan hệ này là thuận chiều. DN có qui mô hay cơ sở vật chất càng lớn thì hoạt động càng hiệu quả. Cơ sở vật chất kỹ thuật trong DN là yếu tố vật chất hữu hình
quan trọng phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của DN, làm nền tảng quan trọng để DN tiến hành các hoạt động kinh doanh. Cơ sở vật chất đem lại sức mạnh kinh doanh cho DN trên cơ sở sức sinh lời của tài sản. Do đó qui mô của DN càng lớn thì DN càng hoạt động có hiệu quả.
LHDN: Biến loại hình DN đƣợc đo lƣờng bằng biến giả (1: DN Tƣ nhân 2: DN TNHH, 3: DN khác - Biến cơ sở). Theo các nghiên cứu Nguyễn Đức Trọng (2009) cho rằng, loại hình DN có ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động của DN và mối quan hệ này là thuận chiều. Các DNVVN hoạt động theo loại hình DN Tƣ nhân và DN TNHH thƣờng hiệu quả hơn các loại hình DN khác, vì trong các loại hình kinh doanh của DNVVN còn có các loại hình kinh doanh khác hộ kinh doanh cá thể, DN siêu nhỏ mà hai loại hình DN này thƣờng hoạt động với qui mô nhỏ và không đƣợc tổ chức để tiến hành hoạt động kinh doanh bài bản, có nhiều hạn chế về nguồn lực nên hiệu quả hoạt động thƣờng thấp hơn 2 loại hình DN Tƣ nhân, DN TNHH.
LVHĐ: Biến lĩnh vực hoạt động đƣợc đo lƣờng bằng biến giả (1: DN Tƣ nhân; DN TNHH; 2; DN hoạt động lĩnh vực khác - biến cơ sở). TheoNguyễn Quốc Nghi (2010) cho rằng lĩnh vực hoạt động có ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN. Các DN hoạt động trong lĩnh vực thƣơng mại và dịch vụ thƣờng có hiệu quả hoạt động tốt hơn các DN hoạt động trong các lĩnh vực khác. Vì hoạt động trong lĩnh vực thƣơng mại, dịch vụ các DN không cần phải đầu tƣ nhiều vốn và công nghệ sản xuất phức tạp nên các hoạt động điều hành quản lý, cơ cấu tổ chức đơn giản và chi phí duy trì hoạt động thƣờng thấp hơn các DNhoạt động trong lĩnh vực sản xuất khác. Do đó, lĩnh vực hoạt động có ảnh hƣởng tƣơng quan thuận đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của DNVVN.
CSACH: Biến chính sách hỗ trợ của nhà nƣớc đƣợc đo lƣờng bằng biến giảđƣợc sự hỗ trợ của nhà nƣớc; 0: DN không nhận đƣợc sự hỗ trợ của nhà nƣớc. Theo các nghiên cứu Nguyễn Quốc Nghi và Mai Văn Nam (2011); Chittithawom (2011); Kinyua (2014) cho rằng chính sách hỗ trợ của nhà nƣớc có ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN và mối quan hệ này là thuận chiều, có nghĩa là các DN càng nhận đƣợc nhiều hỗ trợ từ nhà nƣớc thì hoạt động kinh doanh càng hiệu quả. Trong hoạt động kinh doanh DN không
thể nào tránh đƣợc sự ảnh hƣởng bởi các chính sách của nhà nƣớc nhƣ chính sách điều hành kinh tế, chính sách thuế, chính sách đầu tƣ. Các chính sách trên của nhà nƣớc thƣờng tác động trực tiếp hay gián tiếp đến từng DN. Do đó, các chính sách hỗ trợ kinh doanh của nhà nƣớc đối với DN sẽ giúp cho các DN đầu tƣ mở rộng sản xuất, yên tâm thực hiện các hoạt động kinh doanh và tạo điều kiện cho các DN nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do đó, chính sách hỗ trợ của nhà nƣớc có quan hệ tƣơng quan thuận với hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN.
2.5.2. Các giả thuyết nghiên cứu
H1: Tổng vốn của DN tƣơng quan thuận với hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị xã Dĩ An
H2: Tổng lao động của DN tƣơng quan thuận với hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị xã Dĩ An
H3: Trình độ của chủ DN tƣơng quan thuận với hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị xã Dĩ An
H4: Giới tính của chủ DN tƣơng quan thuận với hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị xã Dĩ An
H5: Tuổi của DN tƣơng quan thuận với hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị xã Dĩ An.
H6: Kinh nghiệm của chủ DN tƣơng quan thuận với hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị xã Dĩ An.
H7: Qui mô của DN tƣơng quan thuận vói hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị xã Dĩ An.
H8: Loại hình DN tƣơng quan thuận với hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị xã Dĩ An
H9: Lĩnh vực hoạt động của DN tƣơng quan thuận với hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị xã Dĩ An
H10: Chỉnh sách hỗ trợ tƣơng quan thuận với hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị xã Dĩ An.
Từ những cơ sở lý thuyết, các nghiên cứu đã lƣợc khảo và mục tiêu nghiên cứu. Mô hình nghiên cứu dự kiến có 10 biến độc lập (Xi) và 1 biến phụ
thuộc (Y) để ƣớc lƣợng mối liên hệ giữa hiệu quả hoạt động kinh doanh của các DN và các nhân tố ảnh hƣởng. Do đó, mô hình nghiên cứu đƣợc đề xuất nhƣ sau:
Y = ao + ß1X1 + ß2X2 + ß3X3 + ß4X4 + ß5X5 +ß6X6 + ß7X7 + ß8X8+ ß9X9 + ß10X10 + є
Trong đó:
Y : Hiệu quả hoạt động kinh doanh của DNVVN.
Xi: Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của DNVVN.
ßi : Hệ số hồi qui tổng thể tƣơng ứng với các biến độc lập Xi (i=l,10). ao: Hệ số góc khi các biến độc lập bằng 0.
Hình 2.1: Mô hình nghiên cứu đề xuất.
(Nguồn: Tác giả xây dựng)
Tổng vốn (X1) Tổng lao động (X2) Trình độ chủ DN (X3) Giới tính chủ DN (X4) Tuổi DN (X5) Kinh nghiệm chủ DN (X6) Qui mô DN (X7) Loại hình DN (X8) Lĩnh vực hoạt động (X9) Chính sách hỗ trợ(X10)
Hiệu quả hoạt động kinh doanh (Y)
Bảng 2.3: Diễn giải các biến đo lƣờng trong mô hình nghiên cứu đề xuất
STT Tên biến Ký
hiệu
Diễn giải biến
đo lƣờng Căn cứ chọn biến vọngKỳ
1 Hiệu quả hoạt động kinh doanh Y ROS Nghi và Nam (2011); Quang (2010) + 2 Tổng vốn của DN X1 Số vốn lƣu động hiện hành của DN Quang (2010); Trọng (2009); Chittithawom (2011) + 3 Tổng lao động của DN X2 Số ngƣời lao động trong DN Quang (2010); Trọng (2009) + 4 Trình độ của chủ DN X3 Trình độ học vấn của chủ DN Quang (2010); Nghi và Nam (2011); Trọng (2009); Nghĩ (2010) + 5 Giới tính của chủ DN x4 Giới tính của chủ DN (nam, nữ) Quang (2010); Qureshi (2012) +
6 Tuổi DN X5 Số năm hoạt động của DN Quang (2010); Nghi và Nam (2011); Kinyua(2014) + 7 Kinh nghiệm của chủ DN X6 Số năm làm quản lý hay lãnh đạo ở DN Trọng (2009) + 8 Qui mô của
DN X7
Qui mô của DN (vừa, nhỏ và siêu nhỏ) Nghi và Nam (2011); Nghi (2010) + 9 Loại hình DN X8 Công ty TNHH, Công ty CP, DNTN Trọng (2009) + 10 Lĩnh vực hoạt động của DN X9 Thƣơng mại dịch vụ, công nghiệp xây dựng, sảiy xuất chế biến Nghi (2010) + 11 Chính sách hồ trợ X10 Những chính sách hỗ trợ của nhà nƣớc Nghi và Nam (2011); Chittithawom (2011); Kinyua(2014) +
2.6. Tóm tắt chƣơng 2
Trong chƣơng 2, nghiên cứu đã trình bày hệ thống tài liệu nghiên cứu trƣớc trong và ngoài nƣớc liên quan đến đề tài nghiên cứu. Thông qua kết quả của các nghiên cứu cho thấy rằng, các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của các DNVVN nhƣ tổng nguồn vốn của DN, tổng lao động của DN, tuổi của DN, giới tính của chủ DN, trình độ học vấn của chủ DN, trình độ chuyên môn của chủ DN, loại hình DN, lao động bình quân, trình độ của chủ DN, kinh nghiệm quản lý của chủ DN. Cuối cùng là đánh giá tổng quan các tài liệu lƣợc khảo và từ đó đƣa ra mô hình nghiên cứu đề xuất.
CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Giới thiệu
Chƣơng 3 sẽ giới thiệu phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc sử dụng để xây dựng thang đo, cách đánh giá các thang đo về các khái niệm và cách kiểm định mô hình nghiên cứu cũng nhƣ các giả thuyết kèm theo. Chƣơng 3 gồm 4 phần chính: thiết kế nghiên cứu, xây dựng thang đo sơ bộ cho các khái niệm mô hình nghiên cứu, thực hiện nghiên cứu định tính (trong bƣớc nghiên cứu sơ bộ); tiến hành nghiên cứu định lƣợng (trong bƣớc nghiên cứu chính thức).
3.2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của DN tại thị xã Dĩ An.
Bảng 3.1 cho thấy số lƣợng DN đăng ký mới tăng dần qua hàng năm, đặc biệt là loại hình công ty TNHH và CTCP đƣợc thành lập nhiều nhất, tăng nhanh nhất, nếu năm 2011 công ty TNHH đăng ký mới là 202 công ty thì đến năm 2014 đã tăng lên 470 (tốc độ tăng bình quân 23,5%/năm); tƣơng ứng CTCP đã tăng từ 152 công ty lên 713 công ty (tốc độ tăng bình quân 47,16%/năm). Riêng DN có số lƣợng đăng ký mới hàng năm có xu hƣớng giảm nhanh, nếu năm 2010 số lƣợng đăng ký mới là 771 DN thì đến năm 2014 đã giảm rất mạnh chỉ còn 66 DN (tốc độ giảm bình quân - 0,70%/năm).
Bảng 3.1: Các loại hình DN đăng ký mới qua các năm tại thị xã Dĩ An.
Năm 2011 2012 2013 2014 Tổng
DN Tƣ nhân 771 770 716 66 2.323 Cty TNHH 202 103 100 470 875 Cty Cổ phần 152 131 91 339 713 Tổng 1.125 1.004 907 875 3.911
(Nguồn: Phòng kinh tế thị xã Dĩ An, 2015)
3.2.1. Cơ cấu lĩnh vực kinh doanh
Xét về cơ cấu lĩnh vực kinh doanh, số lƣợng DN hoạt động trong 3 lĩnh vực có cơ cấu công nghiệp - xây dựng và thƣơng mại - dịch vụ chiếm tỷ trọng
cao, còn nông nghiệp - thủy sản chiếm tỷ trọng rất thấp, đáp ứng đúng hƣớng theo quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế ngành theo hƣớng hiện đại của quá trình CNH, HĐH của thị xã Dĩ An.
Bảng 3.2: Số DN phân theo lĩnh vực kinh doanh
2011 2012 2013 2014 Lĩnh vực Doanh nghiệp Tỷ trọng (%) Doanh nghiệp Tỷ trọng (%) Doanh nghiệp Tỷ trọng (%) Doanh nghiệp Tỷ trọng (%) Nông nghiệp - Thủy sản 11 0,32 12 0,28 16 0,41 16 0,45 Công nghiệp - Xây dựng 1.213 35,65 1.449 33,60 1.350 35,18 1.167 32,97 Thương mại - Dịch vụ 2.178 64,03 2.863 66,39 2.472 64,40 2.356 66,57 Tổng 3.402 100 4.312 100 3.838 100 3.539 100
(Nguồn: Phòng kinh tế thị xã Dĩ An, 2015)
Số liệu Bảng 3.2 cho thấy số lƣợng DN kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp - thủy sản chiếm tỷ trọng thấp nhất, bình quân 0,37%/năm (tính đến thời