CHƢƠNG 1 MỞ ĐẦU
3.3. Thực trạng hoạtđộng KD của DNVVNtại thị xãDĩ An:
3.3.2. Những khó khăn:
Thị xã Dĩ An chƣa hình thành đƣợc hệ thống kho vận cần thiết để làm trung tâm trung chuyển cả vùng, điều này ảnh hƣởng rất lớn đến việc xuất nhập khẩu hàng hoá của DN nhất là các DN trong các khu công nghiệp tập trung.
Nguồn vốn huy động của các tổ chức tín dụng chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu nguồn vốn cho phát triển kinh tế, xã hội. Môi trƣờng đầu tƣ tuy đã đƣợc cải thiện đáng kể, nhƣng do nằm trong hiện trạng chung nên vẫn chƣa đủ tính hấp dẫn để thu hút mạnh các thành phần kinh tế, các nhà đầu tƣ, đặc biệt là nhà đầu tƣ nƣớc ngồi, cơng tác xúc tiến đầu tƣ còn yếu, chƣa liên kết với các tỉnh trong vùng, chƣa chủ động nên hiệu quả chƣa cao.
Nguồn nhân lực của thành phố tuy dồi dào về số lƣợng nhƣng trình độ chun mơn kỹ thuật cịn thấp (11,4% lao động trong độ tuổi so với bình quân 12,5%)
Bảng 3.9. Một số chỉ tiêu về DNVVNtại thị xã Dĩ An Các chỉ tiêu DNVVN Tổng DN siêu nhỏ DN nhỏ DN vừa DN lớn Tổng DN Số DN 4.342 2.986 1.162 194 82 4.424 Số lao động (ngƣời) 53.250 14.514 21.191 17.545 49.303 102.553 Nộp ngân sách (tỷ đồng) 2.492,5 369,8 519,3 1.603,4 4.302,6 6.795,1 Tổng nguồn vốn (tỷ đồng) 50.073,5 12.038,8 19.913,9 18.120,8 62.716,3 112.789,8 Lao động bình quân/DN 12 5 18 90 601 23 Vốn bình quân/DN 11,5 4,0 17,1 93,4 764,8 25,5
(Nguồn: Phòng kinh tế thị xã Dĩ An, 2015)
Mặc dù có những đóng góp to lớn cho kinh tế thị xã Dĩ An, nhƣng nhìn chung quy mô các DNVVN tại thị xã Dĩ An cịn khiêm tốn, vốn bình qn của một DN chỉ ở mức 11,5 tỷ đồng, lao động bình quân/doanh nghiệp là 12 lao động. Trong đó, DN siêu nhỏ là 2.986 DN chiếm 68,77%, DN nhỏ là 1.162 DN, chiếm 26,76% và DN vừa là 194 DN, chiếm 4,47%. Nhƣ vậy, các DNVVN tại thị xã Dĩ An chủ yếu thuộc nhóm nhỏ và siêu nhỏ với 4.148 DN, chiếm tỷ lệ 95,53%.
3.3.3. Quy mô hoạt động
Theo số liệu tổng điều tra DN tháng 4/2012 quy mơ vốn bình qn của một DN trong hệ thống DNVVN tại thị xã Dĩ An chỉ ở mức 11,5 tỷ đồng, trong khi đó, quy này của hệ thống DNVVNcả nƣớc là 18,2 tỷ đồng. Trong đó, DN có quy mơ vốn dƣới 0,5 tỷ là 866 DN (19,94%); DN từ 0,5 đến 1 tỷ có 654 DN (15,06%), từ 1 đến 5 tỷ có 1.774 DN (40,86%), từ 5 đến 10 tỷ có 482 DN (10,85%), từ 10 đến 50 tỷ có 471 DN (10,85%), từ 50 đến 100 tỷ có 95 DN (2,19%).
Thực trạng trang thiết bị công nghệ, kết quả khảo sát thực tế tại các DN cho thấy, tình trạng trang thiết bị, công nghệ đang sử dụng hiện nay tại các DNVVN tại thị xã Dĩ An đƣợc tự nhìn nhận là mới, tiên tiến rất thấp, chỉ 16,22% số DN đƣợc khảo sát, trong đó 14,19% ở mức độ cũ và lạc hậu và 69,59% đánh giá là tƣơng đối mới và tiên tiến, số DN có trình độ cơng nghệ trung bình và lạc hậu chiếm gần 84% cũng đồng nghĩa với khoảng 84% khối lƣợng sản phẩm và dịch vụ chỉ đạt mẫu mã và chất lƣợng trung bình thấp, năng suất lao động cũng ở mức trung bình thấp và khả năng cạnh tranh cũng rất thấp. Đánh giá tình hình đổi mới trang thiết bị cơng nghệ, thời gian qua, do nhiều DN khó khăn về vốn đầu tƣ, về thơng tin khoa học công nghệ, nên tốc độ đổi mới về công nghệ và thiết bị diễn ra chậm hoặc chuyển đổi không đồng bộ. Mặc dù trang thiết bị, công nghệ cũ, lạc hậu nhƣng khi đƣợc khảo sát về khả năng đầu tƣ cho trang thiết bị, cơng nghệ mới thì chỉ có 34,27% số DN cho rằng họ có nhu cầu đầu tƣ, cịn lại 65,73% khơng có nhu càu. về ngun nhân các DN khơng có kế hoạch đầu tƣ đổi mới trang thiết bị công nghệ xuất phát từ thực trạng thiếu vốn chiếm 50,4% số DN đƣợc khảo sát, tiếp theo là vấn đề khó tiếp cận với công nghệ mới 20%, thiết bị cũ chƣa khấu hao hết 17,6% và 12% cho rằng sở dĩ họ chƣa có kế hoạch đều tƣ đổi mới trang thiết bị công nghệ là lo ngại về đội ngũ nguồn nhân lực để vận hành, sử dụng công nghệ mới.
3.3.5. Nguồn nhân lực và năng lực quản lý điều hành
Cơ cấu và chất lƣợng nguồn nhân lực, về cơ cấu trình độ nguồn nhân lực tại thị xã Dĩ An, lao động phổ thơng chiếm 83,60%; lao động trình độ trung học chun nghiệp chiếm 6,61%, lao động qua đào tạo nghề và lao động có trình độ cao đẳng, đại học trở lên chỉ chiếm 9,79%
Trình độ chủ DN, đánh giá chung trình độ của quản lý DN trong hệ thống DNVVN tại thị xã Dĩ An hiện nay với gần 70% số các quản lý DN có trình độ từ đại học, cao đẳng trở lên, trong đó có hơn 5% có trình độ trên đại học, chỉ có 6,04% chủ DN có trình độ dƣới mức trung học phổ thơng, chủ yếu là các DN ở một số ngành nghề mang tính cha truyền, con nối. Tuy nhiên, số chủ DN đƣợc đào tạo về quản trị kinh doanh và kiến thức kinh tế một cách bài bản và cập nhật chiếm khoảng trên dƣới 30%. Có thểnói, từ trƣớc đến nay, các
DN đƣợc thành lập mà khơng có bất kỳ một địi hỏi nào của cơ quan chức năng về trình độ quản lý căn bản tối thiểu mà chủ DN phải có khi thành lập và quản lý một DN.
Về năng lực quản lý và điều hành, qua khảo sát các DN tại thị xã Dĩ An, các DN siêu nhỏ và nhỏ, thƣờng kết họp công việc quản trị - quản lý nhầm tiết kiệm chi phí. Bên cạnh đó, năng lực quản lý, điều hành của DNVVN còn nhiều hạn chế. Trên thực tế, nhiều DN vẫn chƣa xây dựng đƣợc chiến lƣợc kinh doanh, trong điều hành chủ yếu là “xử lý tình huống” với cơng việc, chƣa thấy đƣợc yêu cầu của quản lý hiện đại. Hầu hết giám đốc các DNVVN khi đƣa ra những quyết định tài chính nhƣ quyết định đầu tƣ, quyết định tài trợ, quyết định phân phối đều chủ yếu dựa vào kinh nghiệm chủ quan do không nắm bắt đƣợc các lý thuyết quản lý tài chính DN hiện đại. Việc DN mới khởi sự cho đến lúc làm ăn có hiệu quả chủ yếu DN dựa vào sự may mắn nhiều hơn. Bắt đầu từ quyết định đầu tƣ, DN lập ra kế hoạch thực hiện dự án đầu tƣ của mình chỉ khi DN cảm thấy có lời, đầu tƣ một cách tràn lan và kế hoạch của họ nhiều khi cũng chỉ là những dự tính trong đầu, thậm chí khơng đƣợc viết ra giấy.
Chất lƣợng lao động, về chất lƣợng lao động, khảo sát cho thấy, nhìn chung các DN chƣa hài lịng với đội ngũ lao động của mình, chiếm tỷ lệ hơn 79% trong số các DN đƣợc khảo sát, chỉ có 18% hài lòng về chất lƣợng nguồn nhân lực của DN. Trong khi đó, hoạt động đào tạo tại DN chƣa đƣợc quan tâm, số DN thƣờng xuyên tổ chức các hoạt động đào tạo cho lao động chỉ chiếm 14% số DN đƣợc khảo sát, trong đó 86% khơng có hình thức đào tạo này và ít khi tổ chức các hoạt động đạo tạo tại chỗ. về nhu cầu sử dụng thêm lao động, hầu hết các DN đều hƣớng tới tuyển dụng lao động qua đào tạo, thành thạo kỹ năng, 45,83%, chỉ có trên 30% cho rằng họ chỉ tuyển dụng lao động phổ thông.
Thông qua thực trạng hoạt động kinh doanh của DNVVN tại thị xã Dĩ An cho thấy rằng, các DNVVN tại thị xã Dĩ An có những khó khăn, hạn chế. Chính những khó khăn và hạn chế này ảnh hƣởng đến khả năng cạnh tranh và phát triển của DNVVNtrong hiện tại và tƣơng lai nhƣ quy mơ DN nhỏ, trình độ cơng nghệ nhìn chung còn lạc hậu, khả năng quản trị DN còn yếu, thiếu chuyên viên kỹ thuật cao, thiếu vốn kinh doanh và khó khăn trong việc tiếp cận nguồn
tín dụng dẫn đến thiếu vốn đầu tƣ. Ngồi ra, các DNVVN chƣa quan tâm đến xây dựng thƣơng hiệu và hạn chế liên kết với các DNVVN khác, cũng nhƣ nhận đƣợc sự hỗ trợ của các hiệp hội có liên quan đến DN. Nên rất khó liên kết để tạo thế mạnh chung. Nhƣng nhìn chung các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của DNVVN tại thị xã Dĩ An là thiếu vốn đầu tƣ và kinh doanh, chuyên môn của ngƣời quản lý DN. Do đó, các DNVVN và cơ quan chức năng có liên quan cần quan tâm đến các nhân tố này nếu muốn cải thiện hiệu quả hoạt động của DNVVN tại thị xã Dĩ An.
3.4. Thiết kế nghiên cứu
Để đảm bảo tính khoa học, nghiên cứu đƣợc thực hiện thông qua hai giai đoạn chính nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức.
3.4.1. Nghiên cứu sơ bộ
Số liệu thứ cấp: có thể thu thập đƣợc các tài liệu nhƣ Niên giám thống kê, Sở Kế hoạch và Đầu tƣ, Cục Thuế thị xã Dĩ An, Phòng Kinh tế, Phịng Cơng thƣơng. Bên cạnh đó cũng thu thập từ các bài báo, tạp chí,internet, cơng trình nghiên cứu của một số tác giả.
Thực hiện khảo sát: Thực hiện phỏng vấn các lãnh đạo hay cán bộ ở phòng kinh doanh của các DNVVN và các cán bộ ở các sở ban ngành, phịng ban có liên quan trong địa bàn đe thu thập dữ liệu về tình hình sản xuất hoạt động kinh doanh và các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả cũng nhƣ sự phát triển của các DNVVN, từ đó xây dựng các giải pháp hỗ trợ phát triển khu vực DNVVN tại thị xã Dĩ An.
3.4.2. Nghiên cứu chính thức
Thực hiện phỏng vấn các lãnh đạo hay cán bộ ở phòng kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các cán bộ ở các sở ban ngành, phịng ban có liên quan trong địa bàn để thu thập dữ liệu về tình hình sản xuất hoạt động kinh doanh và các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả cũng nhƣ sự phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tiến hành thực hiện phiếu khảo sát từ đó xây dựng các giải pháp hỗ trợ phát triển khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị xã Dĩ An.
Trong phƣơng pháp phân tích hồi qui đa biến kích thƣớc mẫu sẽ phụ thuộc vào số lƣợng biến độc lập đƣợc đƣa trong mơ hình nghiên cứu. Có nhiều nhà nghiên cứu đƣa ra nhiều phƣơng pháp xác định cỡ mẫu khác nhau, cho phù hợp với từng trƣờng họp nghiên cứu. Theo Green (1991) đề xuất công thức xác định cỡ mẫu n > 50 + 8.p (p là có biến độc lập trong mơ hình), mơ hình nghiên cứu có 10 biến độc lập nên n > 50 + 8.10 = 130. Theo đó, để đảm bảo đủ số quan sát có tính đại diện cho tổng thể nghiên cứu nên cỡ mẫu dự kiến của đề tài nghiên cứu là 130. Phƣơng pháp lấy mẫu xác suất đƣợc sử dụng là theo phƣơng pháp phân tầng ngẫu nhiên đơn giản. Tiêu chí để phân tầng dự kiến sẽ là: (1) Loại hình DN: TNHH và Tƣ nhân; (2) Lĩnh vực hoạt động: Thƣơng mại và Dịch vụ.Thông qua khảo sát thực tế địa bàn nghiên cứu, nghiên cứu định tính và kết hợp với tham vấn ý kiến của chuyên gia hoạt động trong quản lý DN, để mẫu nghiên cứu có tính đại diện cho tổng thể, mẫu sẽ đƣợc chọn theo cơ cấu tỷ lệ phù họp.
3.4.2.2. Phƣơng pháp phân tích dữ liệu
Phân tích thống kê: Các phƣơng pháp thống kê đƣợc sử dụng trong đề
tài nhƣ sau: Sử dụng phƣơng pháp phân tích tần số, phƣơng phân tích thống kê mơ tả với các chỉ tiêu nhƣ: tần suất, tỷ lệ, trung bình, độ lệch chuẩn kết hợp với phân tích bảng chéo và các cơng cụ kiểm định.
Phƣơng pháp phân tích: Theo Mai Văn Nam (2008), định nghĩa rằng
phƣơng pháp phân tích thống kê mơ tả là các phƣơng pháp có liên quan đến việc thu thập số liệu, tóm tắt, trình bày, tính tốn và mơ tả các đặc trƣng khác nhau để phản ánh một cách tổng quát đối tƣợng nghiên cứu. Các đại lƣợng thƣờng đƣợc dùng mô tả tập dữ liệu nhƣ: (1) Đại lƣợng mô tả mức độ tập trung: mean, mode, median; (2) Đại lƣợng mô tả mức độ phân tán: Phƣơng sai, độ lệch chuẩn, khoảng biến thiên.
Suy diễn thống kê: Theo Võ Thị Thanh Lộc (2001), cho rằng để thực
hiện phân tích tần số sẽ mơ tả và tìm hiểu về đặc tính phân phối của một mẫu sổ liệu thô là lập bảng phân phối tần số cần phải lập bảng tần số. Bảng phân phối tần số là bảng tóm tắt các dữ liệu đƣợc sắp xếp các dữ liệu theo một thứ tự nào đó - tăng dần hoặc giảm dần. Sau đó, thực hiện các bƣớc sau: (1) Xác định
số tổ của dãy số phân phối ; (2) Xác định khoảng cách tổ; (3) Xác định giới hạn trên và giƣới hạn dƣới của mỗi tổ; (4) Xác định tần số của mỗi tổ bằng cách đếm số quan sát rơi vào giới hạn của tổ đó. Cuối cùng, trình bày kết quả trên biểu bảng, sơ đồ. Ngoài ra, Võ Thị Thanh Lộc (2001) cũng cho rằng để thực hiệnphân tích số liệu tốt hơn cũng nên cần thực hiện phân tích phân phối tần số tích lũy. Phân phối tần sổ tích lũy sẽ cộng dồn các tần số nhằm đáp ứng một mục đích khác của phân tích thống kê là khi thơng tin đƣợc địi hỏi muổn biết số quan sát mà giá trị của nó ít hơn một giá trị cho sẵn nào đó.
Theo Lƣu Thanh Đức Hải và Võ Thị Thanh Lộc (2000), định nghĩa rằng phân tích bảng chéo là một kỹ thuật thống kê mô tả hai hay ba biến cùng lúc và bảng kết quả phản ánh sự kết hợp hai hay nhiều biến có số lƣợng hạn chế trong phân loại hoặc trong giá trị phân biệt. Mô tả dữ liệu bằng Cross- tabulation đƣợc sử dụng rất rộng rãi trong nghiên cứu. Phân tích bảng chéo có 2 dạng nhƣ sau: (1) Bảng phân tích Cross- tabulation 2 biến cịn đƣợc gọi là bảng tiếp liên, mỗi ô trong bảng chứa đựng sự kết hợp phân loại của hai biến; (2) Bảng phân tích Cross- tabulation hai biến chƣa đƣợc kết luận rõ ràng, ta cần tiến hành xử lý 3 biến. Nhƣ vậy, việc giới thiệu thêm biến thứ ba là để làm rõ hơn sự kết hợp hai biến ban đầu.
Các công cụ kiểm định: Các dữ liệu thu thập từ mẫu cịn có thể dùng
để đánh giá xem một giả thuyết nào đó về tổng thể là đúng hay sai, gọi là kiểm định giả thuyết. Nói cách khác, kiểm định giả thuyết là dựa vào các thông tin mẫu để đƣa ra kết luận bác bỏ hay chấp nhận về các giả thuyết đó của tổng thể (Mai Văn Nam, 2008). Các công cụ kiểm định thƣờng đƣợc sử dụng: One Sample T- Test, Independent Samples T- Test, ANOVA.
Phân tích hồi quy đa biến: Để ƣớc lƣợng mối quan hệ giữa các biến
độc lập và phụ thuộc đƣợc thực hiện thơng qua phân tích hồi qua đa biển. Phân tích hồi qui đa biến đƣợc dùng để xem xét mối liên hệ tuyến tính giữa nhiều biến độc lập và một biến phụ thuộc, mục đích là mơ hình hố mối quan hệ từ các dữ liệu mẫu thu thập đƣợc bằng một mơ hình tốn học, kết quả của phân tích hồi qui đa biến đƣợc dùng để ƣớc lƣợng, dự đoán và đề xuất các giải pháp.
Yi = αo + ß1X1i + ß2X2i+.... + ßkXki+ є Trong đó : Y : Biến phụ thuộc.
Xi, X2,.., Xk: Các biến độc lập.
a : Giá trị ƣớc lƣợng của Y khi k biến X có giá trị bằng 0. ßk : Các hệ sổ hồi qui riêng.
є1 : Sai số
Cịn theo Hồng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), cho rằng phân tích hồi quy khơng phải chỉ là việc mơ tả các dữ liệu quan sát đƣợc, từ các kết quả quan sát đƣợc trong mẫu, ta phải suy rộng kết luận cho mối liên hệ giữa các biến trong tổng thể, sự chấp nhận và diễn dịch kết quả hồi quy không thể tách rời các giả định cần thiết và sự chẩn đoán về sự vi phạm các giả định đó, nếu các giả định bị vi phạm, thì các kết quả ƣớc lƣợng đƣợc khơng đáng tin cậy nữa. Vì vậy, để có thể ƣớc lƣợng mơ hình chính xác cần phải thực hiện một số kiểm định các giả định sau đây: (1) Không có hiện tƣợng đa cộng tuyến; (2) Phƣơng sai của phần dƣ khơng đổi; (3) Khơng có hiện tƣợng tƣơng quan giữa các phần dƣ.Căn cứ vào các mục tiêu và phƣơng pháp nghiên cứu của nghiên cứu. Quy trình nghiên cứu đƣợc trình bày nhƣ sau:
Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu.
(Nguồn: Tác giả xây dựng)
3.5. Tóm tắt chƣơng 3
Trong chƣơng 3, nghiên cứu đã trình bày thực trạng hoạt động của DN