4.3.1. Kết quả nghiên cứu từ phân tích thực trạng DNVVN
Các DNVVNtại thị xã Dĩ An có những khó khăn, hạn chế mang tính đặc trƣng lâu dài ảnh hƣởng đển khả năng cạnh tranh và phát triển nhƣ quy mô DN nhỏ, trình độ công nghệ nhìn chung còn lạc hậu, khả năng quản trị DN còn yếu, thiếu chuyên viên kỹ thuật cao, thiếu vốn kinh doanh, thiếu tài sản thế chấp nên khó tiếp cận nguồn tín dụng; lãi suất vay ngân hàng cao, dè dặt khi vay nên thiếu vốn sản xuất, thiếu vốn đầu tƣ, không đủ sức tạo mặt bằng để phát triển sản xuất kinh doanh, đại bộ phận chƣa quan tâm đến xây dựng thƣơng hiệu, rất khó liên kết để tạo thế mạnh chung.
Thiếu vốn đầu tƣ và kinh doanh, thiếu vốn và việc tiếp cận với nguồn vốn từ các nguồn cung ứng vốn đối với các DNVVN là còn nhiều hạn chế, nhất là đối với các DN mới thành lập, do phải cạnh tranh với các DN đã hoạt động ổn định trong việc tìm kiếm các nguồn vốn chính thức.
Năng lực cạnh tranh thấp, các DNVVN tại thị xã Dĩ An có năng suất, chất lƣợng hoạt động sản xuất kinh doanh còn thấp, sản phẩm chƣa có sức cạnh tranh cao trên thị trƣờng vì thiết bị, công nghệ đa phần còn lạc hậu, trình độ năng lực của ngƣời lao động cũng nhƣ ngƣời quản lý còn yếu, đặc biệt là thiếu vốn cho sản xuất kinh doanh.
Trình độ học vẩn, chuyên môn của ngƣời quản lý DN, theo số liệu khảo sát, sô lƣợng DNVVN có chủ DN, giám đốc và cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao và năng lực quản lý tốt chƣa nhiều; một bộ phận lớn các chủ DN và giám đốc DNVVN chƣa đƣợc đào tạo bài bản về kinh doanh cũng nhƣ quản lý DN, còn hạn chế về kiến thức kinh tế - xã hội và kỹ năng quản trị. Những điều này ảnh hƣởng rất lớn đến các chiến lƣợc kinh doanh của DN.
Mối quan hệ với các hiệp hội nghề nghiệp của DN, số lƣợng các DNVVN là thành viên các hiệp hội còn rất ít. Trong khi đó, nếu là thành viên của các Hiệp hội nghề nghiệp, DNVVN có điều kiện xây dựng mối quan hệ, hợp tác với các DN khác cùng phát triển; tiếp cận, nắm bắt thông tin thị trƣờng, khoa học kỹ thuật.
Môi trƣờng kinh doanh, mặc dù đƣợc cải thiện nhƣng vẫn tồn tại nhiều bất cập. Các chính sách, chƣơng trình phát triển kinh tế xã hội nói chung hay trợ giúp DNVVN nói riêng tại thị xã Dĩ An triển khai chậm, thiếu đồng bộ và nhất quán.
4.3.2. Các nhân tố ảnh hƣởng có ý nghĩa đến hiệu quả hoạt động kinh doanh DNVVN kinh doanh DNVVN
Thông qua kết quả nghiên cứu đã mô tả đƣợc mẫu điều tra về DNVVN tại thị xã Dĩ Annhƣ mô tả một số đặc điểm về DNVVN, thực trạng lao động trong các DN, sử dụng máy móc thiết bị, tình hình nguồn đầu vào và đầu ra của các DN và một số nhận xét của các chủ DN trong môi trƣờng kinh doanh và nhận định về sự hỗ trợ của Nhà nƣớc đối DNVVN. Nghiên cứu cũng phân tích đƣợc các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động của các DNVVN thông qua mô hình hồi quy đa biến, kết quả chỉ ra có 5 nhân tố tác động đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của DNVVN tại thị xã Dĩ An nhƣ trình độ của chủ doanh nghiệp, kinh nghiệm quản lý của chủ doanh nghiệp, tổng lao động của doanh nghiệp, các hình thức hỗ trợ của Nhà Nƣớc, quy mô của doanh nghiệp.
4.3.3. Gợi ý chính sách giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của các DNVVN tại thị xã Dĩ An doanh của các DNVVN tại thị xã Dĩ An
4.3.3.1. Gợi ý chính sách từ phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của DNVVN tại thị xã Dĩ An kinh doanh của DNVVN tại thị xã Dĩ An
Các DNVVN nên tận dụng các cơ hội bên ngoài nhƣ sự hỗ trợ của nhà nƣớc, thuận lợi về vị trí giao thông thuận tiện, sự năng động của nên kinh tế tại thị xã Dĩ An để khai thác tối đa thị trƣờng tại thị xã Dĩ An. Do đó, các DN cần mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, để mở rộng thị phần sẽ đem lại hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh cao hơn.
Các DNVVN cần cải thiện mối quan hệ xã hội tốt hơn với các cơ quan chức năng hiệp hội DNVVN trên địa bàn và đặc biệt là các tổ chức tín dụng để có thể tiếp cận nguồn vốn lãi suất thấp nhằm cải tiến công nghệ phục vụ cho sản xuất tốt hơn, tạo ra sản phẩm cạnh tranh tốt hơn để dễ dàng mở rộng mạng lƣới phân phối.
Các DNVVN cần tận dụng các thế mạnh nhƣ dân số tập trung đông tại các trung tâm, vị trí thuận tiện dễ dàng hơn cho việc đi nghiên cứu thăm dò ý kiến khách hàng và tốc độ tăng trƣởng kinh tế của thị xã Dĩ An có chiều hƣớng tăng để cóthể thực hiện các nghiên cứu để đƣa ra các sản phẩm mới cải tiến tốt hơn nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng trong thị xã Dĩ An. Vì nếu thực hiện tốt công tác nghiên cứu thị trƣờng để đƣa ra các sản phẩm tốt hơn phục vụ tốt hơn sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn cho DN.
Với thế mạnh hiện tại của các DNVVN là phần lớn các DN trẻ năng động, chủ DN có trình độ, quy mô tƣơng đối khá. Vì thế, các DN cần cố gắng nắm bắt tốt các chính sách hỗ trợ của Nhà nƣớc để tạo điều kiện tốt trong kinh doanh để tăng tiềm lực nội tại hay cạnh tranh của các DN, các DN sử dụng thế mạnh đó kết hợp với giao thông thuận lợi dễ dàng mở rộng thị trƣờng sang các vùng lân cận để có đƣợc thị phần lớn hơn.
Với thời kỳ kinh tế cả nƣớc gặp khó khăn, các nhân tố đầu vào phục vụ cho sản xuất kinh doanh gia tăng nhƣ điện, nƣớc, xăng, thuế, nên các DNVVN cần cố gắng quản lý chi phí tốt từ các khâu trong hoạt động kinh doanh. Mặt khác, các DNVVN cần quan tâm cũng cố chất lƣợng sản phẩm đầu ra để giá thành sản phẩm không tăng nhằm phục vụ tốt cho thị trƣờng đem lại lợi ích cho DN cao hơn và cũng phù hợp với mức sản lƣợng chi tiêu của khách hàng. Nhằm phục vụ cũng cố tiềm lực để đủ sức đối phó với những sự thay đổi về môi trƣờng kinh doanh trong tƣơng lại với sự gia nhập ngành kinh doanh càng nhiều.
Các DNVVN cần tận dụng tốt các hỗ trợ của nhà nƣớc để khắc phục điểm yếu trong hoạt động kinh doanh nhƣ thiếu vốn, nghệ sản xuất, khả năng quản lý, trình độ nhân lực, để có thể đƣợc hỗ trợ chuyển giao công nghệ mới và nâng cao chất lƣợng, trình độ để có đội ngũ nguồn nhân lực để phục vụ cho quá trình thực hiện kinh doanh trình độ đem lại hiệu quả cao, qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm và mang lại hiệu quả hơn.
4.3.3.2. Gợi ý chính sách từ phân tích mô hình hiệu quả hoạt động kinh doanh của DNVVN tại thị xã Dĩ an động kinh doanh của DNVVN tại thị xã Dĩ an
Theo kết quả phân tích trong mô hình hồi qui ta thấy đƣợc có 5 nhân tố tác động đến hiệu quả hoạt động (ROS). Nhƣ vậy, để nâng cao hiệu quả hoạt động của các DNVVN nhằm giúp phát triển cho các DN này chúng ta cần có những giải pháp thiết thực hơn từ những nhân tố trên.
DN cần có các chính sách tuyển dụng hợp lý, đào tạo và phân công công việc phù hợp chính sách giữ chân ngƣời giỏi nhƣ tạo môi trƣờng làm việctốt giúp cho họ phát huy sở trƣờng, chính sách tiền lƣơng tốt và chế độ khen thƣởng họp lý.
Hiện nay UBND thị xã Dĩ An có đề án đào tạo nguồn nhân lực giúp cho DNVVNtrong địa bàn thị xã Dĩ An, nắm bắt cơ hội này các DN cố gắng thay thế và luân chuyển các cán bộ quản lý yếu kém ở các bộ phận thay vào đó là những ngƣời có trình độ cao hơn. Nhƣng các DN phải có các giải pháp và lộ trình đào tạo tại cho các cán bộ phục vụ cho hoạt động của DN nhằm đảm bảo tính tự chủ.
DN cần hoàn thiện hệ thống chính sách về các chế độ phúc lợi đối với ngƣời lao động nhƣ lƣơng, khen thƣởng hợp lý, chăm lo đời sống cán bộ nhân viên, khuyến khích ngƣời lao động, tạo niềm tin và sự gắng bó lâu dài với DN.
Xây dựng văn hóa DN cho tốt để đảm bảo môi trƣờng làm việc tốt hòa đồng họp tác thuận lợi và đoàn kết giữa các thành viên trong DN tránh mất đoàn kết nội bộ.
DNVVN cần kiểm soát chặtchẽ chi phí hoạt động, quản lý kỹ các khâu thu chi trong DNcố gắng tiết kiệm để hạ giá thành sản phẩm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trƣờng đem lại lợi nhuận cao hơn giúp cho DN hoạt động hiệu quả và phát triển tốt.
Lập kế hoạch sử dụng vốn đầu tƣ vào các dự án họp lý phục vụ cho quá trình mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và tái sản xuất lập lại.
Xây dựng hệ thống quản lý tài chính chặt chẽ nhƣ sử dụng các phần mềm hiện đại để quản lý thu chi và lợi nhuận của DN nhằm đảm bảo nguồn lực
tài chính tránh thất thoát, dễ dàng kiểm tra tình hình tài chính trong DN khi cần thiết. Vì vậy, các DN cố gắng hoàn thiện hệ thống này.
4.4. Tóm tắt chƣơng 4
Trong chƣơng 4, nghiên cứu đã mô tả đƣợc mẫu điều tra về DNVVN tại thị xã Dĩ An nhƣ mô tả một sổ đặc điểm về DNVVN, thực trạng về lao động trong các DN, về việc ứng dụng công nghệ và máy móc thiết bị, tình hình nguồn đầu vào và đầu ra của các DN và một số nhận xét của các chủ DN trong môi trƣờng kinh doanh và nhận định về sự hỗ trợ của Nhà nƣớc đối DNVVN. Nghiên cứu cũng phân tích đƣợc các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động của các DNVVN thông qua mô hình hồi quy, kết quả chỉ ra các nhân tố tác động đến hiệu quả hoạt động (ROS).
CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.1. Kết luận
Nghiên cứu đã khái quát đƣợc địa bàn nghiên cứu nhƣ vị trí địa lý, đơn vị hành chính và các vấn đề về kinh tế xã hội của thị xã Dĩ An trong thời gian qua. Bên cạnh đó còn phân tích đƣợc thực trạng biến động về sổ lƣợng và sự đóng góp hết sức quan trọng vào ngân sách nhà nƣớc của các DNVVN tại thị xã Dĩ An. Thêm vào đó, nghiên cứu đã chỉ ra đƣợc DNVVN tại thị xã Dĩ An đã giải quyết đƣợc bao nhiêu việc làm cho lao động cho thành phố cũng nhƣ cải thiện đƣợc thu nhập của ngƣời lao động góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội tại thị xã Dĩ An trong thời gian qua.
Nghiên cứu đã khảo sát đƣợc 130 DNVVN tại thị xã Dĩ An để làm mẫu đại diện, qua đó nghiên cứu đã phân tích đƣợc thực trạng hoạt động của các DNVVN tại thị xã Dĩ An qua 3 năm. Trong đó các vấn đề đƣợc thể hiện về các đặc điểm nhƣ loại hình, qui mô, lĩnh vực, tuổi DN, trình độ của chủ DN, lao động của DNvà một số nhận xét của chủ DN về môi trƣờng kinh doanh và sự hỗ trợ của nhà nƣớc đối với DNVVN trong mẫu khảo sát. Bên cạnh đó nghiên cứu còn chỉ ra đƣợc các nhân tố nhƣ Tổng vốn của DN, Tổng lao động của DN, Lĩnh vực kinh doanh của DN, Loại hình kinh doanh của DN, Trình độ học vấn của chủ DN và qui mô của DN tác động đến hiệu quả hoạt động của các DN thông qua mô hình hồi qui đa biến và nghiên cứu tiến hành nhận xét các nhân tố nào tác động nhiều hay tác động ít đến biến phụ thuộc trong mô hình. Bên cạnh đó nghiên cứu đã đƣa ra đƣợc các gợi ý chính sách cụ thể thông qua thực trạng và mô hình nghiên cứu để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho các DNVVN tại thị xã Dĩ An trong tƣơng lai.
5.2. Kiến nghị
5.2.1. Đối với DN
Các DNVVN tại thị xã Dĩ An cần phải nhìn nhận thực tế về những yếu kém trong DN và từ đó tìm kiếm đến các hiệp hội để đƣợc hỗ trợ nhiều hơn trong hoạt động kinh doanh.
Cần phải có sự hợp tác tốt đối với các chuyên gia nghiên cứu phục vụ cho việc hỗ trợ các DN đề có đƣợc những chính sách hỗ trợ thích đáng hơn từ kết quả nghiên cứu.
Các DN cần phải hoàn thiện hệ thống kế toán kiểm toán trong DN, thực hiện tốt các chủ chƣơng và chính sách của nhà nƣớc ban hành, hoàn thành tốt nghĩa vụ về thuế.
Tránh tình trạng cạnh tranh không lành mạnh, trốn và tránh thuế làm lũng đoạn thị trƣờng gây ảnh hƣởng xấu đến sự phát triển kinh tế xã hội tại thị xã Dĩ An. Từ đó làm lệch đi các chính sách hỗ trợ của nhà nƣớc đƣa xuống do không sát thực tế với DN.
Các DN cần phải khai thác tốt các thế mạnh của mình để vận dụng vào thực tế đƣa ra các chiến lƣợc kinh doanh tốt hơn, cố gắng tiếp cận công nghệ hiện đại hơn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Các chủ DN cần phải thƣờng xuyên học hỏi và tự bồi dƣỡng để nâng cao kiến thức và trình độ chuyên môn cho mình để quản lý DN hiệu quả hơn.
5.2.2. Đối với chính quyền địa phƣơng
Qua quá trình khảo sát và phân tích thấy các DNVVN tại thị xã Dĩ An phần lớn khó tiếp cận các chính sách hỗ trợ từ chính quyền địa phƣợng, do đó chính quyền địa phƣơng cần phải xem xét lại quá trình triển khai các chính sách đến DN và cũng cần tìm hiểu xem nguyên nhân gì sao mà DN không nhận đƣợc hỗ trợ từ chính quyền địa phƣơng nhằm có các biện pháp tháo gỡ cho DN tại thị xã Dĩ An giúp phát triển khu vực kinh tế này góp phần cho sự phát triển kinh tế xã hội tại thị xã Dĩ An.
Chính quyền địa phƣơng tại thị xã Dĩ An cần phải chỉ đạo sâu sắc các cơ quan ban ngành, các hiệp hội có liên quan trực tiếp triển khai các giải pháp hay các chính sách giúp hỗ trợ cho DNVVN phát triển tốt hơn để theo kịp với môi trƣờng kinh doanh ngày càng hiện đại và cạnh tranh gay gắt.
Chính quyền địa phƣơng cần phải duy trì và phát huy hiệu quả mô hình một cửa liên thông để rút ngắn thời gian, sớm ban hành quy chế phối họp theo hƣớng tập trung một đầu mối, tăng cƣờng mối quan hệ hỗ trợ và hƣớng dẫn thủ tục hành chính cho doanh nghiệp và đặc biệt nghiên cứu áp dụng mô hình hoạt
động dịch vụ tƣ vấn về thủ tục hành chính có liên quan trong lĩnh vực đầu tƣ (sau khi có chủ trƣơng đầu tƣ) cho doanh nghiệp và nhà đầu tƣ khi có yêu cầu.
Các cơ quan chức năng có liên quan cần tổ chức khảo sát nắm thông tin về năng lực sản xuất, kinh doanh của các DN, cung cầu của thị trƣờng, tính hiệu quả của danh mục dự án mời gọi đầu tƣ trên địa bàn tỉnh để thực hiện việc quảng bá, tiếp thị, tƣ vấn mời chào đối tác đầu tƣ.Tổ chức và hỗ trợ hoạt động xúc tiến thƣơng mại cho DN nhƣquảng bá thƣơng hiệu, sản phẩm, hội chợ, triển lãm, hội thảo, tập huấn, tham quan khảo sát, nghiên cứu thị trƣờng.
Tập trung chỉ đạo rà soát, điều chỉnh, bổ sung các quy hoạch ngành, lĩnh vực theo hƣớng phát triển mới của thị xã Dĩ An, tiếp nhận và bố trí nhanh các dự án đầu tƣ theo quy hoạch đƣợc duyệt, đẩy mạnh công tác xúc tiến và mời gọi đầu tƣ cơ sở hạ tầng các khu công nghiệp tại thị xã Dĩ An. Thông qua đó thúc đẩy các DNVVN và kinh tế tại thị xã Dĩ An phát triển hơn trong tƣơng lai.
Tiếp tục nâng cao chất lƣợng bộ phận quản lý website của các cơ quan, chính quyền tại thị xã Dĩ An có mối quan hệ với các DNVVN nhằm giúp DN nắm bắt chủ trƣơng, định hƣớng phát triển, phục vụ tốt cho yêu cầu sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho DN hoạt động, nhất là cơ quan thuế và các vấn đề liên quan đến chính sách thuế, tiếp cận nguồn vốn tín dụng.
Thƣờng xuyên kiểm tra tiêu chuẩn, chất lƣợng dịch vụ của các cơ quan, chính quyền địa phƣơng và đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính theo mô hình một cửa, một cửa liên thông, tập trung một đầu mối theo hƣớng tinh gọn, thuận lợi, chất lƣợng và hiệu quả.
Thành lập quỹ tín dụng để hỗ trợ các DNVVN thực hiện vay vốn và tạo điều kiện để các DNVVNcó thể tiếp cận nguồn vốn vay đƣợc thuận lợi.
Cần mở các lớp tập huấn hỗ trợ nâng cao khả năng quản lý cho các DNVVN và đồng thời triển khai các giải pháp giúp các DNVVN hoạt động tốt