IV. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC PHÁT HÀNH
10. Chính sách đối với người lao động
10.1. Số lượng và cơ cấu
Tổng số lao động của Công ty tính đến thời điểm 30/9/2020 là 2.148 người.
Bảng 17: Cơ cấu lao động tại 30/9/2020
STT Tiêu chí Số lượng (người) Tỷ trọng (%)
I Theo trình độ 2.148 100% 1 Trên đại học 77 4% 2 Đại học 1.368 64% 3 Cao Đẳng, trung cấp 422 20% 4 Khác 281 13% II Theo giới tính 2.148 100% 1 Nam 1.126 52% 2 Nữ 1.022 48%
III Theo thâm niên 2.148 100%
1 0 - 3 năm 1.657 77%
2 Trên 3 - 5 năm 153 7%
3 Trên 5 năm 338 16%
BẢN CÁO BẠCH CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA
STT Tiêu chí Số lượng (người) Tỷ trọng (%)
2 30 - 40 983 46%
3 40 - 50 193 9%
4 Trên 50 32 1%
Nguồn: Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va
10.2. Chính sách đối với người lao động
10.2.1. Chính sách đào tạo
Chính sách đào tạo và phát triển Nhân viên là một trong những công tác được ưu tiên hàng đầu của Công ty. Với mục tiêu là xây dựng và phát triển đội ngũ Nhân viên (1) thành thạo về nghiệp vụ (2) chuẩn mực trong đạo đức kinh doanh (3) chuyên nghiệp trong phong cách làm việc và (4) nhiệt tình phục vụ khách hàng; Công ty đã đưa ra những chính sách đào tạo phù hợp với từng Nhân viên và Bộ phận.
10.2.1.1.Nội dung đàotạo
Đào tạo hội nhập: Nhằm giúp Nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập với công việc, Bộ phận Nhân sự và các Bộ phận có liên quan sẽ thực hiện việc đào tạo ban đầu giúp Nhân viên mới biết về nội quy, chính sách, cơ cấu tổ chức, hoạt động kinh doanh của Công ty cũng như những nghiệp vụ chuyên môn liên quan.
Đào tạo nâng cao: Công ty luôn chú trọng vào việc đào tạo chuyên sâu cho Nhân viên
để nâng cao kiến thứcvà trình độ chuyên môn, hỗ trợ Nhân viên phát triển nghề nghiệp
cá nhân cũng như tăng hiệu quả trong công việc đồng thời phục vụ cho mục tiêu phát triển bền vững của Công ty.
Đào tạo quản trị điều hành: Nhận thức được tầm quan trọng của Cán bộ điều hành, Công ty đã tập trung đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ nhằm thực hiện tốt vai trò của người quản lý điều hành.
10.2.1.2.Hình thức đào tạo
Đào tạo tại chỗ: Trong quá trình làm việc, Nhân viên nhiều kinh nghiệm sẽ hướng dẫn công việc cho Nhân viên mới hay Nhân viên có ít kinh nghiệm hơn. Công việc này được tiến hành thường xuyên ở mọi vị trí trong Công ty.
Đào tạo nội bộ: Công ty thường xuyên tổ chức các chương trình huấn luyện chuyên sâu về kỹ năng chuyên môn và các kỹ năng mềm để hỗ trợ cho định hướng và sự phát
triểnnghề nghiệp của mỗi Nhân viên.
Đào tạo bên ngoài: Căn cứ vào từng công việc, mục tiêu phát triển và định hướng của Công ty, người lao động sẽ được chọn để tham gia các lớp đào tạo bên ngoài để nâng cao kiến thức, trình độ và nghiệp vụ.
BẢN CÁO BẠCH CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA
10.2.2. Chính sách lương, thưởng, phúc lợi
Để thu hút những nhân sự có năng lực cũng như tạo điều kiện để Nhân viên yên tâm gắn bó lâu dài với Công ty, Công ty đã xây dựng chính sách lương, thưởng cạnh tranh, phù hợp với từng vị trí công việc, kỹ năng và trình độ chuyên môn của Nhân viên nhằm ghi nhận đúng sự đóng góp, kết quả công việc của từng cá nhân.
10.2.2.1.Chính sách tiền lương
Mức lương tối thiểu: Công ty áp dụng mức lương tối thiểu là 5.000.000 đồng/tháng, mức lương này sẽ được thay đổi theo sự thay đổi của Nhà nước và/hoặc tình hình phát triển kinh doanh thực tế.
Điều chỉnh, tăng lương: Định kỳ hàng năm vào thời gian từ 1/1 đến 31/1, Công ty sẽ đánh giá năng lực Cán bộ nhân viên dựa vào Bảng kế hoạch công việc cá nhân đã thiết lập đầu năm và/hoặc có điều chỉnh (nếu có) trong năm được Quản lý phê duyệt. Đây là cơ sở để Công ty xem xét điều chỉnh và tăng lương, tạo thêm động lực cho từng Nhân viên.
10.2.2.2.Chính sách thưởng
Thưởng theo kết quả đánh giá công việc và đánh giá cá nhân: Vào dịp cuối năm, Công ty sẽ bắt đầu tiến hành đánh giá kết quả làm việc của toàn bộ Nhân viên để làm căn cứ xét thưởng thành tích. Mức thưởng sẽ dựa theo Quy chế thưởng hàng năm được BTGĐ phê duyệt.
Thưởng do đóng góp sáng kiến: Để khuyến khích nhân viên luôn có sự sáng tạo và đầu tư trong công việc, Công ty luôn có những chính sách khen thưởng cho những Nhân viên có đóng góp sáng tạo, cải tiến kỹ thuật mang lại kết quả, hiệu quả công việc hoặc lợi ích giá trị cho Công ty.
10.2.2.3.Chính sách phúc lợi
Chính sách phúc lợi được xây dựng rất chi tiết và thường xuyên được Ban Lãnh đạo Công ty nghiên cứu, điều chỉnh, bổ sung nhằm tạo mức phúc lợi tốt nhất cho Nhân viên; qua đó góp phần tạo động lực, khích lệ Nhân viên đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của Công ty. Một số chính sách phúc lợi của Công ty như:
Chính sách chăm sóc sức khỏe: Ngoài các loại bảo hiểm bắt buộc theo quy định của Nhà nước như BHXH, BHYT, BHTN, Công ty còn mua Bảo hiểm Nova Care bao gồm bảo hiểm sức khỏe và bảo hiểm tai nạn 24/24 cho tất cả Nhân viên ngay từ ngày đầu tiên làm việc. Mỗi năm 01 lần, Công ty sẽ tổ chức khám sức khỏe cho toàn thể Nhân viên Công ty. Ngoài ra, Nhân viên thuộc cấp Giám sát trở lên còn được luyện tập tại các phòng gym thuộc các Dự án của Công ty.
Phong trào, du lịch, nghỉ dưỡng: Hàng năm, Công ty sẽ tổ chức các hoạtđộng phong trào cho Nhân viên, tạo điều kiện để tất cả Nhân viên dù ở đơn vị nào trong Công ty
BẢN CÁO BẠCH CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA
tiêu và kết quả hoạt động kinh doanh, Công ty sẽ hỗ trợ các hoạt động teambuilding -
nghỉ dưỡng cho Nhân viên và tài trợ du lịch thường niên cho Nhân viên và gia đình Nhân viên ở vị trí Giám sát trở lên và có thời gian làm việc từ đủ 01 năm.
Trợ cấp những dịp đặc biệt trong năm: Vào các dịp Lễ Tết như Tết Dương lịch, Tết Âm lịch, Quốc tế Phụ nữ, Ngày Giải phóng Miền Nam thống nhất đất nước 30/4, Quốc tế Lao động, Tết Trung thu, Quốc khánh 2/9, sinh nhật Công ty… Nhân viên sẽ được nhận trợ cấp tiền thưởng. Bên cạnh đó, Công ty còn có những trợ cấp khác cho Nhân viên như trợ cấp thăm hỏi khi ốm đau, gia đình có tang; trợ cấp hỗ trợ di chuyển như sử dụng thẻ taxi, hỗ trợ phương tiện đi làm, phụ cấp xăng xe; trợ cấp hỗ trợ công việc
như phụ cấp điệnthoại, tiền ăn trưa… Đặc biệt, với mục tiêu xây dựng được đội ngũ
Ban Lãnh đạo vững mạnh về chuyên môn và quản lý, đồng thời thu hút Cán bộ Lãnh đạo có trình độ cao, Công ty đang tập trung thiết kế các gói chính sách đãi ngộ về đào tạo, lương, thưởng và phúc lợi khác hấp dẫn dành cho những đối tượng này để duy trì và phát triển nhân tài.