IV. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC PHÁT HÀNH
15. Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức trong các năm tiếp theo
15.1. Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức
BẢN CÁO BẠCH CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA
Chỉ tiêu
Năm 2020
Kế hoạch Tăng (giảm) so với thực hiệnnăm 2019
Doanh thu thuần
(triệu đồng) 14.877.082 36%
Lợi nhuận sau thuế
(triệu đồng) 3.650.000 8%
Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần
24,5% -
Cổ tức (%) - -
Nguồn: Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va
15.2. Căn cứ để thực hiện kế hoạch lợi nhuận và cổ tức
Đầu năm 2020, dịch Covid-19 lan rộng toàn cầu. Đánh giá được diễn biến dịch bệnh
phức tạp, Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Vađã ngay lập tức triển khai
các biện pháp nhằm ứng phó kịp thời với dịch bệnh. Về kế hoạch kinh doanh:
▪ Điều chỉnh kế hoạch bán hàng phù hợp với tình hình hiện tại, bao gồm số lượng
sản phẩm giới thiệu ra thị trường và tiến độ thu tiền khách hàng. Riêng vềtiến độ
thu tiền, Công ty áp dụng chính sách linh hoạt tùy thuộc vào tình hình triển khai thực tế tại các Dự án và tình hình tài chính của khách hàng;
▪ Chủ động rà soát và cắt giảm chi phí hoạt động; tận dụng thời gian dich bệnh để rà
soát lại quy trình hoạt động; đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ và hệ thống, trong đó có hệ thống phục vụ khách hàng, chất lượng bán hàng, đẩy mạnh các kênh
bán hàng qua điện thoại - telesales (tăng cường quảng bá bằng hình ảnh, clip giới
thiệu về Dự án và tiến độ Dự án khiviệc đi thăm dự án bị hạn chế), thực hiện các
giao dịch trực tuyến (online) và tiến hành thủ tục chính thức khi các quy định về
dãn cách xã hội được gỡ bỏ;
▪ Chiến lược thoái vốn tại một số dự án đã đạt kỳ vọng lợi nhuận để đầu tư vào các
dự án mới có tỷ lệ hoàn vốn nội bộ cao hơn.
▪ Chủ động rà soát lại hệ thống nhà thầu, nhà cung cấp (NT/NCC) để đảm bảo tính
liên tục tại các công trường xây dựng thông qua việc trực luân phiên, bố trí nhà thầu hợp lý. Đánh giá toàn diện các nhà thầu nhà cung cấp, làm việc chặt chẽ cho các kịch bản (i) lịch đóng/ mở hoạt động và tình trạng của NT/NCC chiến lược,
đặc biệt là các đơn vị NT/NCC nước ngoài; (ii) khả năng giao hàng của NT/NCC
bao gồm số lượng và thời gian phù hợp với diễn tiến thực tế tại công trường, khả
năng hoạtđộng liên tục của NT/NCC; và (iii) kế hoạch dự phòng trong trường hợp
NT/NCC không thể cung cấp hàng hóa dịch vụ theo tiến độ, phương án mở rộng
BẢN CÁO BẠCH CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA
▪ Đối với việc triển khai dự án vẫn diễn ra bình thường tại các công trường, Công ty
có gặp khó khăn trong giai đoạn đầu về việc huy động nguồn nhân công, tuy nhiên bộ phận xây dựng đã thực hiện phân chia ca hợp lý, đảm bảo các quy định về cách ly đồng thời giảm thiểu tối đa các gián đoạn tại công trường.
▪ Bên cạnh đó, Tập đoàn Novaland đã chính thức ký kết hợp tác với nhiều đơn vị uy
tín tại Việt Nam trong việc phân phối các sản phẩm Bất động sản (BĐS) Novaland. Đây là một phần trong chiến lược của Novaland nhằm mở rộng mạng lưới phân phối, đáp ứng nhu cầu ngày càng gia tăng của khách hàng trên cả nước đối với các sản phẩm thuộc hơn 40 dự án BĐS của Novaland tại Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh thành phía Nam.
▪ Chiến lược phát triển dự án của Novaland luôn đảm bảo hài hòa giữa các mục tiêu
tăng trưởng và các mục tiêu, lợi ích về môi trường, đồng thời nâng cao trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.