Việc tổ chức và phân công hợp lý, khoa học trong quy trình thẩm định tài chính dự án sẽ hạn chế được rất nhiều những công đoạn không cần thiết, tránh sự chồng chéo và trùng lặp, phát huy mặt tích cực của từng cá nhân cũng như cả tập thể, giảm thiểu những chi phí hoạt động và tiết kiệm về mặt thời gian. Vì vậy, để xây dựng một cơ chế tổ chức, điều hành tốt, Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Chương Dương cần có giải pháp cụ thể:
- Tổ chức thẩm định cần phải sắp xếp theo hướng ngày càng tinh giản gọn nhẹ nhưng phải lành mạnh, không dàn trải, tập trung vào nâng cao chất
lượng và đảm bảo về số lượng để đạt được những mục tiêu kế hoạch đề ra.
- Phân công cán bộ thẩm định phụ trách khách hàng theo từng lĩnh vực kinh doanh nhất định vì các dự án đầu tư rất đa dạng thuộc mọi ngành
nghề khác nhau với nhiều vấn đề phát sinh không giống nhau. Một cán bộ
tín dụng không thể am hiểu tất cả các dự án thuộc mọi ngành nghề kinh doanh khác nhau nếu chỉ phân công một cán bộ tín dụng phụ trách một hoặc một số ngành nghề nhất định để từ đó, cán bộ tín dụng sẽ có điều kiện
đi sâu tìm hiểu các vấn đề có liên quan thuộc lĩnh vực mình đảm nhiệm. Do
đó khi dự án thuộc lĩnh vực mình phụ trách, CBTD sẽ dễ dàng thu thập thông tin và thẩm định có chất lượng hơn từ đó đưa ra những quyết định đúng đắn nhất. Tuy nhiên, cần có sự trao đổi kinh nghiệm với các đồng nghiệp trong ngân hàng.
- Tăng cường kiểm tra, kiểm soát nội bộ, giám sát cán bộ thẩm định trong việc chấp hành các văn bản pháp luật của nhà nước cũng như quy trình
thẩm định dự án tránh những sai sót đáng tiếc.